Wirtschafts-Mediation · Strategie-Moderation
Konflikte lösen • Zusammenarbeit fördern • nachhaltig und sozial Beteiligen
Konfliktlösung: Konflikte entstehen alltäglich. Meistens können sie jedoch durch gezielte Information und gemeinsame Kommunikation ausgeräumt werden. Das kennen Sie und machen es von ganz alleine. Denn Konfliktbewältigung ist ein Teil der Arbeit einer guten Führungskraft. Meinungsverschiedenheiten, Turbulenzen und Diskussionen sind ein normaler Bestandteil des Alltags. Doch benötigen sie ihren Platz und ihre Zeit.
Es genügt leider nicht, wenn nur ich so denke, doch was bedarf es für unser Land noch mehr? Der hochradioaktive Abfall existiert Die Ko-Vorsitzende des Nationalen Begleitgremiums (NBG) Prof. Dr. Miranda Schreurs formulierte es kürzlich sehr treffend. Sie sagte sinngemäß: ‚Unabhängig davon, ob wir Kernenergie befürworten oder ablehnen – der hochradioaktive Abfall existiert bereits. Er … Weiterlesen
Wann lohnt sich eine Mediation?
Diese Frage wird mir oft gestellt. Die ehrliche Antwort: Je früher, desto besser. Denn je länger Konflikte schwelen, desto tiefer graben sich die Fronten ein. Symptome für einen lohnenden Mediationseinsatz sind unter anderem:
• Wenn Kommunikation nur noch selektiv oder formell stattfindet
• Wenn Entscheidungen nicht mehr nachvollziehbar sind und Vertrauen schwindet
• Wenn wichtige Projekte stagnieren
• Wenn Gespräche über Probleme vermieden werden
• Wenn Mitarbeitende sich aus Verantwortung zurückziehen
Präventives Konfliktmanagement: Es ist eine der zentralen Herausforderungen unserer Zeit: Wie können Unternehmen, Führungskräfte und Teams unter wachsendem Druck, Fachkräftemangel und wirtschaftlichen Unsicherheiten langfristig arbeitsfähig bleiben? Die Antwort liegt in einer oft unterschätzten Disziplin – dem präventiven Konfliktmanagement. Denn nicht nur handfeste Krisen, sondern bereits schwelende Spannungen kosten Unternehmen jährlich Millionen und belasten die Gesundheit der Mitarbeitenden.
Konfliktlösung und Gewaltfreie Kommunikation im Gesundheitswesen
Herausforderung: Wenn Kommunikation nicht funktioniert
Stellen Sie sich vor: Eine ärztliche Anordnung wird von der Pflegekraft nicht wie erwartet umgesetzt. Der Arzt fühlt sich übergangen, die Pflegekraft missverstanden – die Stimmung im Team kippt. Missverständnisse eskalieren, Stresspegel steigen, die Patientenversorgung leidet.
Kommt Ihnen das bekannt vor? Konflikte im Gesundheitswesen sind unvermeidlich – aber sie können professionell gelöst werden.
Konflikte in Unternehmen sind unvermeidlich, doch Eskalation ist keine Lösung. Mit Wirtschaftsmediation lassen sich verhärtete Fronten auflösen und tragfähige Vereinbarungen treffen – effizient, vertraulich und nachhaltig. Ob Gesellschafterstreit, Unstimmigkeiten in Teams oder Konflikte bei der Unternehmensnachfolge: Eine professionelle Mediation kann Klarheit schaffen und den Weg für Fortschritt ebnen.
Wirtschaftsmediation und Konfliktmanagement im Krankenhaus – Was ein starkes Konfliktmanagement dir bringt:
• Mehr Zeit fürs Wesentliche
• Geringere Fluktuation
• Weniger Stress für dich
• Stärkere Patientenzufriedenheit
Als Oberärztin oder Oberarzt profitierst du von klaren Rahmenbedingungen im Umgang mit Konflikten – du brauchst nicht bei jeder Auseinandersetzung das Rad neu zu erfinden.
[Berlin, 21. Oktober 2024] Konflikte sind ein unvermeidlicher Bestandteil des beruflichen und privaten Lebens. Doch sie müssen nicht in langwierigen und kostspieligen Rechtsstreitigkeiten enden. Ralf Hasford, 59 Jahre alt, Organisationsmediator und systemischer Moderator, bietet in Unternehmen und Ämtern von Berlin und Brandenburg professionelle Unterstützung bei der außergerichtlichen Konfliktlösung an.
„Erst wenn Konflikte enden, wird Zusammenarbeit wieder zum Erfolg!
Als zertifizierter Mediator begleite ich Sie, Ihr Team, Ihre Organisation“,
betont Ralf Hasford seine Mission.
Moderation von partizipativen Beteiligungsformaten statt Ausgrenzung durch populistische Floskeln „Das wird man doch mal sagen dürfen“ – Die schleichende Gefahr der Ausgrenzung Wir hören die Floskel immer häufiger, gerade wenn es um hitzige gesellschaftliche Debatten geht: „Das wird man doch mal sagen dürfen.“ Was klingt wie ein unschuldiger Appell an die Meinungsfreiheit, ist in Wahrheit … Weiterlesen
Eine Klausur begleiten: Mit Zielfindung und Vertrauensaufbau in die Strategieentwicklung starten.
Eine gut moderierte Klausur ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Strategie. Sie hilft Ihrem Führungsteam, klare Ziele zu setzen, unterschiedliche Perspektiven zu vereinen und eine gemeinsame Vision zu entwickeln. In einer produktiven und positiven Atmosphäre können selbst herausfordernde Themen konstruktiv gelöst werden. Lassen Sie Ihre nächste Klausur von einem erfahrenen Moderator begleiten und legen Sie den Grundstein für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens.
Laden Sie Ralf Hasford ein, Ihre nächste Klausur zu moderieren, führen Sie Ihr Team gemeinsam mit ihm auf Erfolgskurs.
Sommer-Klausur moderieren: Der Start ins zweite Halbjahr ist der ideale Zeitpunkt, um Ihre Unternehmensstrategie auf den Prüfstand zu stellen. In unserer Sommer-Klausur fokussieren wir uns auf die Analyse von Risiken, die effiziente Nutzung von Ressourcen und die gezielte Weiterentwicklung von Aufgaben und Produkten. Gemeinsam stärken wir die interne und externe Kommunikation, stellen uns den Herausforderungen des Generationswechsels und sichern Ihre Fachkräfte für die Zukunft. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihr Führungsteam enger zusammenzubringen und die Weichen für nachhaltigen Erfolg zu stellen!
Konfliktmanagement aufbauen: Im Arbeitsumfeld sind Chancengleichheit der Geschlechter, Generationsgerechtigkeit und ein effektives Konfliktmanagement entscheidende Faktoren für den langfristigen Erfolg von Unternehmen.
Dank eines guten Anwalts hat euer Unternehmen perfekte Verträge. Doch die Stimmung ist im Keller? Willkommen in der Realität des Unternehmensalltags. Die besten Verträge sind nutzlos, wenn die Gesellschafter:innen sich gegenseitig zerfleischen. Hier kommt die Wirtschaftsmediation ins Spiel – hartnäckig, direkt und hoch effektiv.
Kommunikation und Konfliktlösung im Krankenhaus / Berlin, Juli 2024 Wie bewältigen Personalverantwortliche in Krankenhäusern den täglichen Druck, der entsteht, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende ständig in Konflikten verstrickt sind? Im Krankenhausalltag treten durch ein Überhöhen strukturbedingter Hierarchien oft Konflikte auf. Wie sehen sie innerhalb der Gruppen und erst recht zwischen den Teams. Zwischen Ärzten, medizinischen Fachkräften … Weiterlesen
Konfliktmanagement ist nicht nur eine Aufgabe, sondern eine Strategie für nachhaltiges Wachstum. Indem Personalverantwortliche Konflikte präventiv angehen und effektiv lösen, tragen sie maßgeblich zur Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds und damit zum Erfolg des Unternehmens bei.
Sind Sie bereit, das Konfliktmanagement in Ihrem Unternehmen auf das nächste Level zu heben? Kontaktieren Sie mich für maßgeschneiderte Lösungen und Trainings, die Ihre HR-Strategie stärken und Ihr Unternehmen auf nachhaltigen Erfolgskurs bringen.
Liebe Inhaber/innen und Führungskräfte, eine offene und klare Kommunikation ist der Schlüssel zur Vermeidung von Konflikten. Sorgen Sie dafür, dass Urlaubsvertretungen gut vorbereitet sind und alle notwendigen Informationen zur Verfügung haben.
Konfliktfrei und zielgerichtet Arbeiten – Home Office birgt unterschiedliche Belastungen, die es zu managen gilt.
Generation Homeoffice – Homeoffice bringt unbestreitbare Vorteile wie Flexibilität und gesteigerte Arbeitszufriedenheit. Dennoch bringt es auch erhebliche Risiken mit sich, die nicht ignoriert werden sollten. Die Entgrenzung der Arbeitszeit, mangelnde Erholung, Schlafstörungen und mentale Erschöpfung sind nur einige der negativen Auswirkungen, die durch dauerhaftes Arbeiten von zu Hause entstehen können.
Kommunikations-Training: Das wichtige Training für‘s neue Team! Schneller zur effektiven Zusammenarbeit kommen. Kompetenzen und Rollen koordinieren und wichtige Vereinbarungen treffen.
Mediation und Konfliktmanagement – über die richtige Auswahl und die optimale Umsetzung. Die Wahl zwischen Mediation und Konfliktmanagement hängt stark von der Natur des Konflikts und den Bedürfnissen der Parteien sowie der Auftraggebenden ab.
„Differenzen beenden – dazu bedarf es Klarheit, Wissen über die Konsequenzen und die Verantwortung für das eigene Tun zu übernehmen.“ Ralf Hasford, Mediator, bekräftig das: „Finde jetzt Klarheit und komme zu deinem konsequenten Handeln! Dazu ist es sehr gut, im Gespräch seine Gedanken und Worte zu ordnen. Des Weiteren sollten die Alternativen wie auch die eigenen Risiken für die weiter berufliche wie gesundheitliche Perspektive besprochen werden.“ Aus seiner Praxis weiß er, wieviele Themen in 30 Minuten passen und er ist der Meinung, dass sollte ein sehr guter Einstieg sein, um in die Verantwortung für das eigene Leben zu gehen.
„Mach das es bald vorbei ist“ – Wegweiser für die Konflikterkennung und Konfliktlösung! nvestiert in Konfliktpräventionsmaßnahmen! Workshops, regelmäßige Team-Checks, Supervision und dazu immer ein offenes Ohr. So kannst du viele „Stürme“ vermeiden.