Ralf Hasford lädt ein zu Workshop und Beratung: Strategieentwicklung / Strategieplanung im Verband. Der Inhalt des Workshops und der Beratung reichen von den Grundlagen und Begriffen bis hin zur zielführenden Umsetzung im Verband.

Workshop: Erfolgreiche Strategieentwicklung / Strategieplanung im Verband

Strategieentwicklung / Strategieplanung Ihres Verbandes 2021 … 2030

Ziel der Strategieentwicklung / Strategieplanung: Zukunftssicherung des Verbandes

Das sind die Aufgaben des Verbandes

Ralf Hasford moderiert Strategieentwicklung im Verband
Ralf Hasford

Auch ohne die Strategieentwicklung / Strategieplanung gibt es viel zu tun. Die täglichen Aufgaben füllen den Arbeitstag randvoll aus. Es sind die Geschäftsführer*innen des Verbandes, die Referenten und Referentinnen, den Assistenten und Assistentinnen der Teams und Referate sowie den Sachbearbeitern und den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen die die Arbeit unterstützen, die diese Arbeit ausführen müssen. Worin diese besteht?

  • Mehrwert bieten für Partner und Mitgliedsunternehmen
  • Bereitstellen von Informationen, Trends und Entwicklungen, Best Practices, Aus- und Weiterbildung sowie Rechtsberatung
  • Statements, Pressearbeit, tagespolitische und politische Einflussnahme, soziale Medien, Aussenwirkung, Veranstaltungen
  • Entwicklung von funktionalen Strukturen und Selbstverwaltung, Führung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
  • Mitglieder-, Finanz-, Kommunikationsmanagement

Warum ist es an der Zeit ‚Neue Ziele‘ für Ihren Verband zu definieren?

Komplexität und Dynamik bestimmen die unternehmerische Gegenwart der Mitgliedsunternehmen und Partner. Welchen Zielen, Denken und Handeln bedarf es, um den Herausforderungen in Markt und Gesellschaft heute und zukünftig gerecht zu werden?

  • Komplexität der Entwicklung neu bewerten
  • Dialog mit Mitgliedern auffrischen
  • Leistungen an Bedürfnisse anpassen
  • Prozesse erfassen und digitalisieren
  • Aktiv Handeln und Mitglieder gewinnen

Stimmen Strategie, Entscheidungsfindung und Informationstransfer zu den Anforderungen einer Zeit des digitalen Wandels, des globalen Wettbewerbs und des Fachkräftemangels?

Zukunft sichern: Jetzt Vision, Mission, Strategieentwicklung in Klausurtagung oder Meeting erarbeiten.

Workshop: Erfolgreiche Strategieentwicklung / Strategieplanung im Verband
Teil 1) Wie Sie Ihren Verband über Ziele führen und Strategien umsetzen

Zunächst besprechen wir Ihre Führungs-Themen in denen strategische Entscheidungen getroffen werden müssen.

1) Grundlagen und Begriffe
  • Grundbegriffe und Instrumente des strategischen Verbandsmanagements
  • Zentrale Bereiche einer Verbands-Strategie

2) SWOTplus Analyse als Fundament der strategischen Planung
  • SWOT Umfeldanalyse des Verbandes
  • Von Aussen wirkende Chancen und Gefahren
  • Erkennen und Einschätzung der internen Stärken und Schwächen
  • Definition von Markt und Marktsegmente der Mitgliedsunternehmen
  • Produkte und Dienstleistungen für die Mitglieder definieren
  • Analyse der Bedürfnisstruktur, Abnehmerverhaltens der Zielgruppe
  • Prognose der Entwicklung des Marktes für Mitgliedsunternehmen
3) Aufstellen erfolgreicher Strategien für den Verband
  • Einschätzen der bisherige Verbandsstrategie
  • Strategische Kernprobleme des Verbandes iroieren
  • Einbinden von Haupt- und Ehrenamt bei der strategischen Verbandsplanung
  • Was sind die Inhalte von Vision > Mission > Strategieentwicklung
  • Wie die mittel- und kurzfristigen Ziele der Verbandsarbeit abgeleitet werden
  • Operative Jahresziele für den Verband definieren und Zielerfüllung kontrollieren
  • Kommunikationskanäle und Distributionskanäle aufstellen und Content definieren
4) Controlling: Evaluierung der Ziele und Maßnahmen
  • Ziele definieren, Leitbilder konkretisieren, Kennzahlen festlegen
  • Erfolge erkennen und bewerten

Anlässe der Strategieentwicklung / Strategieplanung im Verband

Bestehende Organisation – Unternehmen wie auch Verbände – gewöhnen sich sehr schnell an Abläufe und Regeln. Egal ob diese definiert sind oder aus der alltäglichen Arbeit eingeschliffen haben. Doch sind diese Prozesse auch effizient? Können die Arbeiten delegiert oder von anderen weitergeführt werden? Leider nein.

Wie kann nun eine Bereitschaft erzeugt werden, die Arbeit zu erfassen um sie in Prozesse zu überführen? Dabei ist es essenziell für die Zukunftssicherung des Verbandes, durch eine Strategieentwicklung / Strategieplanung dies zu erreichen:

  • Dynamische Veränderungen im Markt / Wettbewerb, Trends und Moden
  • Neue oder veränderte Kundenerwartungen: Durch Digitalisierung und Plattformökonomie
  • Veränderungen von Zielgruppen, Leistungen und Produkte
  • Veränderungen: in der Umwelt, Ressourcenverknappung, Fachkräftemangel, Gesetzesänderungen
  • Wandel der Arbeitskultur, Kulturwandel

Wobei kann ich Sie aktuell unterstützen?

Als Moderator führe ich erfolgreich durch Klausur, Meeting und Workshop. Dabei sorge ich für den wertschätzenden und zielgerichteten Austausch von Ideen, Informationen und Wissen. Ich freue mich auf Ihren Anruf bzw. Mail.

  • Aufzeigen der Aufgabenfeldern
  • Methoden und Techniken vermitteln
  • Führungskraft entwickeln Business DNA
  • Unterstützung bei der Entwicklung der Strategieentwicklung / Strategieplanung
  • Begleitung der Strategieumsetzung
  • Informations- und Wissenstransfer / Implementierung von Prozessen

Ihre nächsten Schritte:

Kostenloses Vorgespräch vereinbaren … >> ANGEBOT anfordern … >> TERMIN vereinbaren
+49 30 2363 9390 (Telekom) oder info@hasford.de

Wie wäre es, Sie setzen meine Moderations-Erfahrung als Erfolgsfaktor ein und können sich selbst auf die fachbezogene Arbeit fokussieren?

  • Präsidiums-Klausur
  • Strategieentwicklung
  • Mitgliederversammlung

PS: Videokonferenz, Workshop oder Kennenlern-Kaffee …
wie kommen wir am besten zur Zusammenarbeit zur Zukunftssicherung Ihrer Verbandsarbeit?

Strategie Strategieberatung Startegiemoderation


Aufgaben & Strategie

  • Strategie Meeting / Workshop
  • Klausur / Online Konferenz
  • Aufgaben definieren und starten

Als Moderator sorge ich dafür, dass Sie durch meine zielführende Moderation mit unverstellten Blick zu neuen Ideen gelangen, diese objektiv bewerten werden und dann als gesicherte Ergebnisse in definieren Aufgaben überführen.

Gemeinsam schneller zum Punkt kommen!


Entscheidungen treffen

  • Strukturiert vorbereiten
  • Alternativen diskutieren
  • Entscheidungen treffen

Als Moderator trage ich die Verantwortung für den Prozess der Entscheidungsfindung.

Dazu werde ich alle Störungen eliminieren und Ihre Aufmerksamkeit auf die Entscheidungsfindung fokussieren. Mein Ziel ist es, Sie zu einem gemeinsam getragenen Ergebnis zu führen.

 Digitale Transformation


Digitale Transformation

  • Geschäftsmodell
  • Produkte (IoT / CpS)
  • Prozesse (Arbeit 4.0)

Als Berater und Moderator setze ich bei der Digitalisierung auf Menschen, Kommunikation im Business & Geschäftsmodell.

Unterstützend mitgebracht habe ich Ihnen die Potentialanalyse Arbeit 4.0, das RKW-Digitalisierungs-Cockpit und das Digitalisierung-Radar.