Kompetenztraining und Kompetenzaufbau für Führungskräfte
Sie übernehmen eine neue Führungsrolle oder möchten Ihr Team durch eine Veränderung begleiten. Dabei zählt Fachwissen ebenso wie die Fähigkeit, Entscheidungen verständlich zu machen, Gespräche zu führen und Verantwortung zu verteilen. Mit meinem Kompetenztraining für Führungskräfte arbeiten Sie an genau den Situationen, die Ihren Alltag prägen.
Ich beginne bei Ihren vorhandenen Fähigkeiten. Gemeinsam wählen wir aus, welche Kompetenz Sie ausbauen möchten und woran Sie im Arbeitsalltag merken, dass ein neuer Schritt gelingt. Das Angebot richtet sich an Inhaberinnen und Inhaber, Geschäftsführungen, Vorstände, Führungskräfte und künftige Nachfolgerinnen und Nachfolger – im Mittelstand, in der Industrie, in Verbänden, Stiftungen und öffentlichen Organisationen.
Was bedeutet Kompetenz in der Führung?
Kompetenz verbindet Fähigkeit und Verantwortung. Wer führt, braucht Wissen und muss es in einer konkreten Situation anwenden können. Zugleich ist zu klären, welche Entscheidung zur eigenen Rolle gehört und wen sie betrifft. In meinem Training betrachten wir beide Seiten: Was können Sie bereits gut? Welche Handlung möchten Sie bewusster ausüben?
Wissen wächst durch Austausch; Anregungen dazu bietet auch die GfWM. Für Ihren Kompetenzaufbau wird es besonders wertvoll, wenn Sie ein neues Vorgehen erproben, Rückmeldung erhalten und es für Ihre Praxis anpassen.
Welche Fähigkeiten trainieren wir?
Die Schwerpunkte entstehen aus Ihrem Auftrag. Häufig verbinden sich fachliche, persönliche und soziale Kompetenzen:
- Handlungs- und Methodenkompetenz: Ziele klären, Prioritäten setzen, Besprechungen strukturieren und Entscheidungen nachvollziehbar festhalten.
- Sozial-kommunikative Kompetenz: zuhören, unterschiedliche Interessen ansprechen, Feedback geben und Gespräche bei Spannungen führen.
- Persönliche Kompetenz: die eigene Rolle reflektieren, Verantwortung übernehmen und mit Unsicherheit umgehen.
- Fach- und Kontextkompetenz: das Wissen der Beteiligten nutzen und Entscheidungen mit den Anforderungen Ihrer Organisation verbinden.
- Interkulturelle und emotionale Kompetenz: Perspektiven verstehen und in vielfältigen Teams respektvoll zusammenarbeiten.
Vier Blickrichtungen für die Führungsarbeit
Für die Praxis nutze ich vier Blickrichtungen als Arbeitsmodell. Damit wird sichtbar, wo Ihre Führung bereits Orientierung gibt und wo eine Übung besonders viel Nutzen verspricht:
- Beschluss- und Berichtswege: Wer entscheidet? Wer braucht welche Information?
- Struktur: Wie sind Aufgaben, Rollen und Ressourcen geordnet?
- Kommunikation: Wie sprechen Beteiligte über Erwartungen, Übergaben und Konflikte?
- Motivation: Was hilft Menschen, ihre Fähigkeiten einzubringen und Verantwortung zu tragen?
Vom Wissen zur Anwendung im Arbeitsalltag
Ein Training wird hilfreich, wenn Sie das Gelernte in einer echten Situation anwenden können. Deshalb arbeiten wir mit Ihren Gesprächen, Entscheidungen oder Übergaben. Nach einem Impuls üben Sie eine Vorgehensweise, prüfen ihre Wirkung und entwickeln sie weiter. So verbindet sich Lernen mit der Verantwortung Ihrer Rolle.
So gestalte ich Ihr Kompetenztraining
- Auftrag klären: Wir besprechen, welche Führungsaufgabe ansteht und welche Menschen davon berührt sind.
- Übungen auswählen: Ich entwickle mit Ihnen passende Gesprächs-, Entscheidungs- oder Moderationsübungen.
- Praxis erproben: Sie wenden einen nächsten Schritt an und reflektieren, was in Ihrer Organisation trägt.
Je nach Anlass ist ein individuelles Coaching, ein Workshop mit mehreren Führungskräften oder eine Verbindung beider Formate sinnvoll. Meine Erfahrung als Wirtschaftsmediator und Moderator hilft, auch Spannungen und unterschiedliche Interessen im Lernprozess konstruktiv zu bearbeiten. Mehr zur persönlichen Begleitung lesen Sie auf der Seite Coaching und Führungsarbeit.
Beispiel mit Realitätsbezug: einen Führungswechsel gestalten
Stellen Sie sich eine Führungskraft vor, die ein bestehendes Team übernimmt. Einige Aufgaben sind klar, bei Entscheidungen über Schnittstellen gibt es unterschiedliche Erwartungen. Im Kompetenztraining bereitet sie ein Teamgespräch vor, übt verständliche Fragen und legt fest, wie Beschlüsse dokumentiert werden. Die verallgemeinerte, illustrative Konstellation zeigt einen möglichen Lernweg; die konkreten Übungen richten sich nach der jeweiligen Organisation.
Welche Führungsfähigkeit möchten Sie jetzt stärken? Buchen Sie ein kostenfreies Erstgespräch oder schreiben Sie mir über die Kontaktseite. Ich freue mich darauf, Ihre Aufgabe kennenzulernen.
Die Texte dieser Seite wurden mit Unterstützung von KI erstellt. Für die veröffentlichten Inhalte und das Leistungsangebot steht Ralf Hasford.