Zielgenaue Moderation von Meeting, Workshop, Konferenz, Klausurtagung

Moderation sichert Zielfindung, Strategie, Zusammenarbeit

Ihre Veranstaltung soll neue Ziele und Richtungen definieren oder die Zusammenarbeit verbessern. Veränderungsprozesse anzustoßen und sie dann auch durchzuführen, sind mit großen Herausforderungen verbunden. Der erste Schritt ist es, Klarheit zu erlangen. Dafür biete ich Moderation mit erprobten, zielorientierten Methoden an. Folgende Schwerpunkte / Themen moderiere ich (deutschsprachig):

• Strategiesitzungen / Strategieentwicklung
• Arbeitsgruppen / Workshop-Moderation
• Klausurtagungen
• Konzeptionstage
• Team Kommunikation und Führungskräfte Workshop
• Prozessmoderation / Projektmoderation
• Öffentlichkeitsbeteiligung / Open-Space-Veranstaltungen
• Konfliktmoderation / Konfliktmanagement

Moderation ermöglicht es, Ziele gemeinsam zu erreichen

Herzlich Willkommen! 
Damit sie schneller und vor allem gemeinsam zum Ziel gelangen, buchen meine Kunden mich als Moderator. Sie geben die Themen und ich unterstütze durch zielgerichtete Moderation, Beratung oder Coaching. Ich bietet systemische Moderation – das bedeutet, ich nähre mich Ihrer Fragestellung, Ihrer Aufgabenstellung mit bewährten und auf einander aufbauenden Methoden und Abläufen. Der Situation verpflichtet arbeite ich zielführend, wertschätzend und für alle Teilnehmenden transparent. Ich visualisiere, fasse zusammen und verschriftliche das Gehörte, damit nichts untergeht, das wichtige vom unwesentlichen getrennt werden kann und Sie sehen, wo Sie gerade stehen und wo Sie hin wollen. Ich sichere die Ergebnisse so, dass Sie damit weiterarbeiten können. Laden Sie mich zu Ihren schwierigen Meetings ein, damit Sie gemeinsam schneller zu Lösungen finden und die nächsten Schritte sowie verantwortlichen Personen gemeinsam vereinbaren.

Moderation Anlässe und Formate

Mit meiner Moderation befreie ich Sie von der Doppelverantwortung für die strikte Bearbeitung des Themas und das Wohlergehen der Teilnehmer*innen.

So arbeiten Sie als Verantwortliche/r bzw. Führungskraft mit am Thema und seinen Sie Teil der Lösung. Ich übernehme verantwortungsbewusst die wertschätzende Diskussionsleitung und führe transparent und sicher zum Ziel. Selbst bei Schwierigkeiten und Turbulenzen kann ich situationsbedingt auf bewährte Methoden und Techniken zurückgreifen, die eine positive Wendung herbeiführen helfen.

Als externer Moderator sichere ich die erreichten Ergebnisse und begleite ich Sie auf dem Weg Ihrer Aufgabenerfüllung. “

Ist Moderation eine Dienstleistung die eingekauft wird oder vor allem eine Wertschätzung aller Teilnehmenden, die dazu noch gemeinsame Ergebnisse garantiert?

Seminar und Workshopmoderation

Erfolgsfaktor: Externe Moderation von Workshops

Moderation bedeutet für mich, dafür zu sorgen, dass Sie miteinander zielgerichtet arbeiten und erfolgreich Werte schaffen! Dazu bringe ich Impulse, Beispiele und einen großen Schatz persönlicher Erfahrungen mit.

Profitieren Sie von meiner Moderation: Zielgerichtet und schneller auf den Punkt kommen. Offene Kommunikation in Meeting und Workshop: Motivieren und Austausch fördern, transparente Darstellung der Infor­mationen, Ideen und Innovation beflügeln, zielführende Gesprächsführung, Ergebnisse sichern … dafür sorge ich als Moderator. Sprechen wir über Ihren aktuellen Bedarf?

Ich freue mich auf unseren Kontakt.

Kostenloses ANGEBOT anfordern / Telefonische BERATUNG vereinbaren. Business-Moderator Hasford / +49 151 1150 9766 | moderation@hasford.de

Klausur und Meeting Moderation

Erfolgsfaktor: Externe Moderation von Meeting und Tagung

Profitieren Sie von meiner Moderation: Schneller ins Thema kommen, zielgerichtet den Austausch aufnehmen, transparente Darstellung aller Infor­mationen, zielführende Gesprächsführung, Ergebnisse sichern … dafür sorge ich als externer Moderator. Sprechen wir über Ihren aktuellen Bedarf?

Kostenloses ANGEBOT anfordern / Telefonische BERATUNG vereinbaren. Business-Moderator Hasford / +49 151 1150 9766 | moderation@hasford.de

Entscheidungen vorbereiten und treffen

Strategisch denken – Entscheidungsfindung beschleunigen – Entscheidungen treffen

Moderation im Business: Entscheidungen treffen. Deren Findung hat ihre eigene Dynamik und der Prozess der Entscheidungsfindung muss entsprechend vorbereitet werden. Dazu hat Hasford eine Sieben-Punkte-Liste der notwendigen Stationen zusammengestellt.

So treffen Sie Ihre Entscheidung

1. Ein konstruktives Umfeld schaffen.
2. Die Situation detailgenau beschreiben.
3. Gute bis gewagte Alternativen benennen
4. Chancen und Möglichkeiten erarbeiten.
5. Objektive Kriterien der Entscheidungsfindung definieren.
6. Vergleichen, abwägen und beste Lösung wählen.
7. Ergebnis prüfen und bewerten.

Der Transfer ins Unternehmen: Nach dem Entscheiden ist vor dem Arbeiten

An der Umsetzung scheitern die meisten! Sie etwa auch? Wenn die Entscheidung getroffen ist, muss es sofort weiter gehen. „Transfer der Informationen“ ist die Zauberformel. Das heißt, die entsprechenden Stakeholder müssen identifiziert und mit den notwendigen Informationen versorgt werden. Ralf Hasford meint dazu, dass sehr unterschiedliche Dinge beachtet werden sollten … vielleicht gehen Sie mit Ihm in den Austausch?

Unbequeme Diskussionen bis Konfliktmoderation

Aufgaben der Konfliktmoderation

1. Vorgespräch, Auftragsklärung;
2. Durchführung: Moderation der Konfliktlösung, Ausgleichsverpflichtungen strukturieren und verhandeln;
3. Erarbeitung und Vereinbaren der Lösungen;
4. Ergebnissicherung: Ziele, Termine und Verantwortliche erfassen;
5. Nachbereitung: Protokoll und Nachbesprechung;
6. Auf Wunsch: Konzeption und Planung von Folgemaßnahmen, Konfliktmanagement aufbauen 

Kostenloses ANGEBOT anfordern / Telefonische BERATUNG vereinbaren. Business-Moderator Hasford / +49 151 1150 9766 | moderation@hasford.de

Innovationsworkshop

Leistungsumfang Innovationsworkshop – externe Moderation

1. Vorgespräch und Auftragsklärung;
2. Vorbereitung: Konzeption und Planung von Workshop oder Meeting, Erstellung Agenda und Veranstaltungsablauf (Technik und Methodik);
3. Durchführung: Leitung und Moderation des Innovationsworkshops, Informationen visualisieren, strukturieren und die Erarbeitung von Lösung sichern;
4. Ergebnissicherung: Ziele, Termine und Verantwortliche erfassen
5. Nachbereitung: Aussagekräftige Dokumentation, Reflexion und Nachbesprechung;
6. Auf Wunsch: Konzeption und Planung der internen Kommunikation, Folgemaßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit der im Innovationsworkshop erzielten Ergebnisse organisieren.

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