Strategieentwicklung / Strategie Meeting / Strategie Workshop

„Gemeinsam schneller zum Punkt kommen.“

Themen der Strategie und Strategieentwicklung:

  • Mission, Vision, Werte
  • Ziele definieren (z.B. OKR) / Zielplanung und Strategieentwicklung
  • Unternehmensausrichtung / Organisation
  • Aufgaben, Projektplanung, Maßnahmenplan
  • Nachhaltigkeit, Ressorceneinsatz, Change Prozess
  • Diskussion / Informationstransfer / Start der Umsetzung / Controlling

Sie benötigen Veränderung / Entwicklung und werden daher im Unternehmen bzw. in Ihrer Organisation ein Strategie Meeting bzw. ein Strategie Workshop durchführen? Dann sollten wir miteinander sprechen!

Strategien entwickeln und in die praktische Umsetzung überführen ist meine Aufgabe als Business Moderator. Als externer Moderator gewährleiste ich respektvollen und wertschätzenden Umgang sowie eine ergebnisorientierte zielgerichtete Arbeit. Das zeichnet mich und meine Arbeitsweise aus und führt Sie zu optimalen Ergebnissen, die alle letztendlich alle Beteiligten mittragen werden.

Was das im Einzeln beinhaltet, welche weiteren Leistungen Sie für Ihr Strategie Meeting darüber hinaus noch erhalten werden, besprechen wir gemeinsam.

Ralf Hasford | Business Moderator & Coach

Was ist eine Strategie?

Strategien sichern das Erreichen von Zielen. Das können persönliche Ziele sein, Umsatzziele oder Entwicklungsziele von Unternehmen und Organisationen. Strategien bilden die Leitlinien und bestimmen die Art und Weise, wie miteinander agiert wird. Als Beispiel: So wird in der Strategie festgelegt, ob etwas besonders schnell von wenigen oder umweltfreundlich und partizipativ mit allen gemeinsam erreicht wird.

Fragen die zu klären mir im Strategie Meeting besonders wichtig sind:

Moderation, Facilitation Hasford
Ziele, Strategieentwicklung, Zusammenarbeit gestalten
  • Was hat sich geändert, wenn das Ziel erreicht wurde?
  • Woran können Sie erkennen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind?
  • Welche Kennzahlen werden Sie auf dem Weg leiten?
  • Welche Aufgaben sind zwingend zu erledigen und welche Zwischenziele gilt es unbedingt zu erreichen?
  • Strategieentwicklung in Klausur / Meeting mit Fokus: Klarheit finden + Konsequente Handlungen einleiten
  • Arbeitsweise: Wertschätzend + Transparent + Zielorientiert
  • Themen: Entwicklung / Veränderung / Geschäftsmodell / Digitaler Wandel / Konfliktlösung / Zusammenarbeit / Effizienz / Umsatz, Gewinn, Rendite / Fachkräftebedarf / Umstrukturierung, Arbeitsplatzabbau

Kontakt: Ralf Hasford | +49 151 1150 9766 | moderation@hasford.de
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Kontakt aufnehmen …

Am einfachsten starten Sie mit einem kurzen Telefonat mit dem Business Moderator Ralf Hasford. Dabei besprechen Sie die Grundlagen für eine kostenloses Angebot. Sie können aber auch eine Mail mit den Rahmendaten senden. Wissen Sie bereits: Anzahl Teilnehmer*innen, ungefährer Termin, Ort und geplante Zeitdauer?

Als systemischer Moderator sorge ich dafür, dass Sie durch meine genau geplante und zielführende Moderation mit unverstelltem Blick zu neuen Ideen gelangen – deren Chancen und Risiken erarbeiten – diese so objektiv wie möglich bewerten können und dann als gesicherte Ergebnisse in definieren Aufgaben überführen werden.

Ralf Hasford zur Strategieentwicklung

Sie wollen im Unternehmen bzw. in Ihrer Organisation ein Strategie Meeting bzw. ein Strategie Workshop durchführen. Inhaber, Unternehmensleitung, Führungskräfte, Betriebsrat und alle anderen Beteiligten sollen dabei gleichberechtigt mitsprechen können.

Das ist Teil meiner Aufgabe als Business Moderator. Als externer Moderator gewährleiste ich wertschätzenden Umgang und zielgerichtete Arbeit, denn das zeichnet mich und meine Arbeitsweise aus und führt Sie zu optimalen Ergebnissen, die alle mittragen werden.

Was das im Einzeln beinhaltet, welche weiteren Leistungen Sie für Ihr Strategie Meeting darüber hinaus noch erhalten werden, finden Sie hier.

Ralf Hasford | Business Moderator

In Strategien geht es um die Erhöhung der Wahrscheinlichkeit ein Ziel zu erreichen

Gute Strategien lassen gewünschte Ziele erreichbar werden, denn sie stellen es in den Fokus und das Erreichen in Abhängigkeit zum eigenen Vermögen und zu den Einflüssen der Umwelt. Da sich alles drei ändern kann, müssen Strategien im Follow up immer wieder „nachgeschärft“ werden. Gute Strategien haben Risiken gesehen und den Umgang damit einbezogen.

Vorbereitung – Ablauf – Nachbereitung

Vorbereitung externe Moderation von Strategie-Meeting mit Führungskräften

Start: Zieldefinition des Strategie Meeting / Strategie Workshops

Klarheit finden bedeutet für mich, zu erfahren: „Was wollen Sie erreichen?“. Wie heißen die Herausforderungen, inhaltliche Ziele, Shareholder Forderungen, welche Konflikte oder Probleme sind zu lösen? Warum wird Ihr Meeting / Ihr Workshop durchgeführt? Mit diesem Wissen erarbeiten wir gemeinsam Ihre strategischen Maßnahmen und konsequente Umsetzungen. Alle Ihre Angaben behandle ich diskret, daher finden Sie bei mir auch keine schmückenden „Kundenlogos“.

  • Wo drückt der Schuh, warum finden Sie keinen Schlaf mehr?
  • Welche Fragen, Ereignisse, Forderungen kommen immer wieder auf Ihren Tisch?
  • Wo benötigen Sie das Fachwissen und die Meinungen Anderer?
  • Wobei müssen alle ohne Vorbehalt mitziehen?

Wenn die Rahmenbedingungen stimmen, vereinbaren Sie eine telefonisches Vorgespräch oder treffen sich im Videochat bzw. bei Ihnen vor Ort. Danach werde ich eine Agenda erarbeiten und mit Ihnen abstimmen. In diesem Veranstaltungsdesign sind Ablauf, Arbeitsweise (Impulse, Präsentation, Einzel-, Gruppenarbeit, Diskussion …) sowie Pausen enthalten. Die Agenda strukturiert das Strategiemeeting. Wenn es notwendig erscheint werde ich als Moderator die Agenda verlassen um etwa eine Vertiefung eines Themas, die Bearbeitung von Störungen, als Reaktion auf Ihren tatsächlichen Bedarf zu ermöglichen. Dabei steht die Lösung Ihrer Aufgabe immer in meinem Fokus.

Leistungen des externen Moderators in den einzelnen Phasen des Strategie Meetings

  1. Telefonische Beratung / kostenloses Angebot
  2. Vorgespräch, Auftragsklärung
  3. Agenda erarbeiten: Entwurf des Veranstaltungsdesigns
  4. Durchführung: Wertschätzende Leitung und Moderation des Strategie Meetings / Strategie Workshops, Impulse geben, chancengleich diskutieren, Informationen visualisieren, strukturieren. Erarbeitung von Lösung fokussieren und diese sichern
  5. Ergebnissicherung: Ziele, Termine und Verantwortliche verdeutlichen. Sichern der Ergebnisse als Fotoprotokoll
  6. Nachbereitung: Protokoll, Reflexion und Nachbesprechung inkl. Nachgespräch (max. 30 min Telefon / Videochat)
  7. Auf Wunsch: Konzeption und Planung von Folgemaßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit erzielter Ergebnisse

Strategie Meeting: Thema setzen oder Fokus finden

Im Fokus ihres Strategie Meetings / Strategie Workshops können unterschiedliche Fragestellungen bzw. Themenschwerpunkte stehen. Wenn Sie diese bereits kennen, bilden sie den Roten Faden für das Meeting.

Es kann aber auch sein, dass wir zunächst die Fragen und Schwerpunkte erarbeiten werden, die für die nächsten Jahre wichtig sind. Dazu nutzte ich entsprechende Methoden und Techniken von SWOTplus bis Worldcafe. Mehr Infos finden Sie z.B. hier Moderationstechniken. Typische Aufgaben und Fragestellungen meiner Kunden sind:

  • Analyse des Erreichten, Erarbeiten von Chancen, Erkennen von Bedrohungen, Veränderungen nutzen – Wie soll die zukünftige, strategische Ausrichtung des Unternehmens sein?
  • Wie verbessern wir Effizienz, Qualität und Gewinn?
  • Welche Maßnahmen bedarf es um eine Lücke zwischen Budgetplanung und Quartalsergebnisse / Jahresergebnis zu vermeiden?
  • Wie sichern wir Bestand und Entwicklung bei Rezession / Inflation / Brexit / neue Zollgrenzen?
  • Wie gestalten wir Integration, Zusammenarbeit, Arbeitsteilung nach Strukturwandel, Zukauf, Zusammenschluss bzw. Stilllegung von Teilbereichen / Standorten?
  • Stimmen Produkt und Kundenwunsch noch überein, wie sieht die künftige Produktstrategie aus?
  • Aktuelle Marktchancen, welche neuen Märkte müssen erschlossen werden?
  • Ändern sich Märkte, welche Maßnahmen bedarf es um aktuelle Position zu halten / verbessern?
  • Welche Innovationen, Neuentwicklungen sind notwenig und wo kommen die Ressourcen dafür her?
  • Welche Aufgaben sind kurz-, mittel- und langfristig notwendig?
  • Zukunftssichere Geschäftsmodelle – Wie verändert sich die strategische Ausrichtung von Einkauf, F&E, Produktion, Logistik, Vertrieb kurz-, mittel- und langfristig?
  • Wie wird die Entwicklung / Innovation abgesichert? Planung, Umsetzung, Finanzierung, Refinanzierung von Investitionen – was ist möglich?
  • Vernetzung von Kundenkommunikation, Produktkommunikation, Datenkommunikation – Welche Prioritäten müssen wir verfolgen? Wer sind strategische Partner?
Ralf Hasford moderiert die 7 Schritte des Strategiemeetings.
Strategie-Workshop externe Moderation in sieben Schritten

Die sieben Phasen der Strategietagung und der Zeit danach

  1. Vorgespräch: Auftragsklärung / Begrüßung / Einstimmung / Arbeitsweise
  2. Analyse, Diskussion
  3. Ziele, Bemessung der Ziele, Haltepunkte oder Meilensteine definieren
  4. Aufgaben und Ressourcenbedarf
  5. Controlling und KPI (Indikatoren) definieren
  6. Kommunikation vorbereiten und Aufgaben-Transfer
  7. Umsetzung starten – Nachsteuern, Anpassen bei Bedarf

Sie wollen Kontakt aufnehmen? 

Telefon +49 30 2363 9390 oder Mail: moderation@hasford.de

Klausurtagung: Klarheit, Konsequenz, Verantwortung. Ralf Hasford Moderation von Strategieentwicklung und Strategieprozess für Organisationen, Unternehmen und Behörden
Gehen wir gemeinsam auf die Suche, mit welchen Methoden Sie am besten starten wollen … Ralf Hasford erfahrener Strategie-Moderator.

Ihre Daten – technische und organisatorische Maßnahmen zum Datenschutz

Ihre Kontaktdaten werden nur zur Erstellung und Kommunikation der von Ihnen gefragten Leistung gespeichert. Die Löschfrist beträgt 6 Monate nach Veranstaltungstermin.

Ihre Daten sind auf einem Server innerhalb der EU (Collmex GmbH) sowie auf meinem verschlüsselten Laptop / PC gesichert. Sie erhalten keine Newsletter oder darüber hinausgehende Angebote.

Als externer Moderator stehe ich Ihnen bei allen Strategie Meeting / Strategie Workshop / Strategie Themen mit Rat und Tat bundesweit zur Verfügung. (Moderation in Deutscher Sprache). Auf die kommende Zusammenarbeit freue ich mich. Ich schlage vor, Sie starten mit der Kontaktaufnahme per Telefon / Mail.

Ralf Hasford | Business Moderator

Strategieentwicklung in Paderborn | Strategieentwicklung in NRW | Strategieentwicklung in München | Strategieentwicklung in Köln | Strategieentwicklung in Hessen | Strategieentwicklung in Frankfurt | Strategieentwicklung in Brandenburg | Strategieentwicklung in Bielefeld | Strategieentwicklung in Berlin |

Ralf Hasford ist Moderator und Mediator.  Für ein besseres Miteinander. Zusammenarbeit und Konfliktbewältigung durch Strategieentwicklung und Konflikt-Mediation in Organisationen.
Strategieentwicklung sichert das konfliktarme Erreichen der Ziele.