Hasford moderiert …

Moderation: Strategie-Meeting · Klausur · Zusammenarbeit · Konfliktlösung · Stakeholder-Kommunikation & Bürger:innenbeteiligung
Training: Führungs-Kompetenz · Führungskräfte-Nachwuchs
Als externen Moderator / Trainer buchen: Deutschsprachig · Deutschlandweit · Präsenz sowie Online

Mein Angebot zur Moderation Strategieentwicklung / Zusammenarbeit:

• Moderation: Workshop, Tagung, Klausur
• … selbst schwierige Diskussionen
• wertschätzend & ausgleichend
• nachhaltige Ergebnisse + Protokoll
• Vorgespräch, Agenda, Einladungsmanagement
• Nachgespräch & Begleitung

Derweil können Sie gemeinsam mit allen Teilnehmenden an den Frage­stellungen und Lösungen arbeiten.
Diskutieren Sie mit auf Augenhöhe, treffen Sie gemeinsam die Entscheidungen. 

Strategie und Konflikt Moderation jetzt buchen!

Und nach der Klausur / dem Workshop?

• Gesicherte Ergebnisse aus Klausur und Workshop im Fotoprotokoll
• Ergebnisse, Beschlüsse, Aufgaben erhalten Sie bei Bedarf als Excel-Datei
• Auswertung mit Impulsen und weiterführende persönliche Begleitung und Trainings auf Anfrage

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Anfrage & Kontakt:

Sofort am Telefon … oder entspannt bei Kaffee / Tee?

So treten Sie mit Ralf Hasford in Kontakt:
Telefon: +49 30 2363 9390 | +49 1511 150 9766 | Email: moderation@hasford.de
Post: Business Moderation Hasford · Goßlerstraße 22 · 12161 Berlin

Deutschlandweit im Einsatz – in Berlin beheimatet. Arbeitssprache: Deutsch

Termin buchen für ein erstes kurzes Gespräch:

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„An meinen Kunden schätze ich, dass sie es wagen, auch Bestehendes in Frage zu stellen. Dazu nutzen sie die geschützte Atmosphäre von Klausur, Meeting und Workshop. Meine Moderation ermöglicht es ihnen, dass alle gemeinsam das Ziel schneller erreichen. Erst wenn Aufgaben und Termine beschlossen sowie Berichtswege definiert sind, ist die Arbeit vollbracht.“

Ralf Hasford | Strategieentwicklung & Konfliktlösung

Hasford moderiert: Aus Herausforderung wird Klarheit.

Welche Fragen stehen bei Ihnen im Mittelpunkt und verlangen nach einer moderierten Bearbeitung? Etwas in der Art, wie …

• Unterschiedliche Interessen von Organisation, Stakeholder und Shareholder?
• Zieldefinition / Strategieentwicklung zur Erreichung Ihres Unternehmenszweck / Ihrer Mission / Ihres Leitbildes?
• Beachtung von gesell­schaftlichen, politischen und kulturellen Verhaltens, Normen und Begebenheiten?
• Unternehmerische und persönliche Werte?
• Veränderung der Märkte, Produkte, Leistungen?

• Wo steht die Organisation in fünf Jahren und wie lauten die aktuellen Aufgaben? 
• Wie können Kommunikation, persönliche Entwicklung und Teilhabe optimiert werden?
• Bedarf die Zusammenarbeit konkrete Vereinbarungen oder erweiterter Führungs-Kompetenz?
• Wie wird die Öffentlichkeit beteiligt, Konflikte gelöst, partizipative Teilhabe gesichert?
• Erfolgt Skalierung durch Digitalisierung, Nutzung von Plattformen, App und Cloudanwendungen?

Sie wollen die Zukunft gestalten. Ihre Kund:innen erreichen, die Leistungen und Produkte auf die Bedürfnissen der Nutzer:innen abstimmen. Zwischen Mitarbeiter:innen und Führungskräften die richtigen Vereinbarungen für die Zusammenarbeit treffen. Die Zuordnung der Ressourcen auf die Projekte und Linien abstimmen. Den Shareholder alle Informationen zukommen lassen und mit den Stakeholdern eine gute Kommunikationsbasis haben.

Besonders bewegt hat mich vor kurzer Zeit die Frage, was die Leitung unternehmen kann, damit die Mitarbeiter:innen mehr Verantwortung übernehmen werden. Wie heißen ihre aktuellen Fragen aus dem Arbeitsalltag?

Hasford moderiert … aus Klarheit formt sich Konsequenz.

Chancen identifizieren, Risiken erkennen und abfangen. Mit Menschen arbeiten, ihre Entwicklung weiter denken. Strukturen, Prozesse, Produkte und Leistungen anpassen, digitale Transformation konsequent weiterführen. Die nächsten Schritte definieren, Konflikte lösen und effizente Zusammenarbeit vereinbaren  …  damit Sie stets bewusst und konsequent handeln. 

Komplexität, Dynamik, Veränderungsdruck … sind Herausforderungen unserer Gegenwart in Gesellschaft, Wirtschaft, Verwaltung und Forschung. Sind für Sie zielgerichtete Kommunikation, verbesserte Formen der Zusammen­arbeit und dialogorientierte Partizipation oder digitaler Wandel die folgerichtigen Antworten?

Trennungsgespräche gehören genauso zum Leben und können wertschätzend sein. Ein zielführendes Outbording soll beide Seiten zukunftsfähig machen. Mitunter sind sie notwendig, um das Überleben der Organisation / des Unternehmens zu garantieren.

Hasford entwickelt … aus Konsequenz wächst Verantwortung.

Sie tragen Verantwortung für Entscheidungen als Unternehmer:in und Führungskraft. Auch für die Entscheidung, Ihren Fachkräften Verantwortung für ein unternehmerisches Handeln zu übertragen. Das unterstütze ich mit aller Kraft, frischen Ideen und Begleitung … der nächsten Schritte oder auch eines längeren Wegstücks.

Ihr Ralf Hasford.

Interviews und Arbeitsbeispiele als Moderator und Coach zu Strategieentwicklung / Zusammenarbeit / Entscheidungen und Konfliktmanagement

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