In meiner Arbeit im Bereich der Nachhaltigkeitstransformation und der strategischen Moderation ist die Zukunftswerkstatt ein effektives Workshop-Format, um diverse Stakeholder in den Prozess der Entwicklung umsetzbarer und nachhaltig wirkender Strategien einzubeziehen.

Warum Sie eine Zukunftswerkstatt benötigen?

Eine Zukunftswerkstatt ist ein kreatives Moderationsformat, das darauf abzielt, Menschen zusammenzubringen, um Visionen für die Zukunft zu entwickeln und Lösungen für bestehende Probleme zu finden. Sie wurde von dem Zukunftsforscher Robert Jungk entwickelt. Eine Zukunftswerkstatt ist in drei Hauptphasen gegliedert:

1. Kritikphase: Hier werden Probleme und Unzufriedenheiten gesammelt, ohne diese zu bewerten oder zu diskutieren.
2. Phantasiephase: In dieser Phase werden Ideen und Visionen entwickelt, wie die identifizierten Probleme gelöst werden könnten. Hierbei ist Kreativität gefragt, und es gibt keine Beschränkungen oder Kritik.
3. Verwirklichungsphase: Schließlich werden die Ideen auf ihre Realisierbarkeit hin überprüft und konkrete Pläne und Maßnahmen für die Umsetzung entwickelt.

Vorteile der Zukunftswerkstatt für Unternehmen, Kommunen und Organisationen:

1. Förderung kreativer Lösungsansätze: Durch die strikte Trennung der Phasen werden Teilnehmer ermutigt, frei und kreativ zu denken, was zu innovativen Ideen führen kann.
2. Einbeziehung verschiedener Perspektiven: Die Methode ermöglicht die Beteiligung verschiedener Stakeholder, was zu einem breiteren Verständnis der Probleme und vielfältigeren Lösungsansätzen führt.
3. Erhöhte Akzeptanz von Veränderungen: Da die Beteiligten aktiv in den Prozess der Lösungsfindung eingebunden sind, ist die Wahrscheinlichkeit höher, dass die Ergebnisse akzeptiert und umgesetzt werden.
4. Stärkung des Gemeinschaftsgefühls: Die gemeinsame Arbeit an Lösungen kann das Zusammengehörigkeitsgefühl stärken und die Zusammenarbeit verbessern.
5. Effiziente Problemidentifikation und -lösung: Durch die strukturierte Vorgehensweise können Probleme effizient identifiziert und bearbeitet werden.
6. Nachhaltigkeits- und Zukunftsfokus: Besonders für Projekte im Bereich der Nachhaltigkeit und zukunftsorientierten Planung ist dieses Format geeignet, da es die langfristige Vision in den Mittelpunkt stellt.

Zukunftswerkstatt … Unser Angebot

Mit der Zukunftswerkstatt starten Sie die digitale Transformation im eigenen Unternehmen bzw. / führen Sie den digitalen Wandel gezielt weiter. Mit den Techniken und Methoden der Zukunftswerkstatt finden Sie Klarheit über die Aufgaben und konsequente Handlungsanleitungen für eine erfolgreiche Umsetzung.

Zunächst geht es um die Standortbestimmung zur Situation von Unternehmen und Markt, danach um die Potentialanalyse gefolgt vom Definieren der Strategie und konkreter Umsetzung.

Digitalisierung? Prozesse? Automatisierung? Arbeit 4.0? … das alles schließt sich nicht aus! Mitunter bedingt es sich sogar. Digitalisierung führt aber nicht von alleine zur Arbeit 4.0 und erst recht nicht zur Überlebensfähigkeit eines Unternehmens / Organisation und erst recht nicht zur Widerstandsfähigkeit die heute so häufig mit dem Begriff Resilienz umschrieben wird.

Schritte der Digitalisierung … endlich weg von dem „was-auch-immer 4.0“

Zunächst die Begriffsklärung: Wofür steht denn 4.0 bei Ihnen? Bei mir bedeutet es = Einsatz vernetzter Systeme, die autonom und selbstlernend unter Einsatz von Algorithmen und Künstlicher Intelligenz in den Arbeitsprozess eingebunden sind. Sie unterstützen den Menschen und werden von Cyber-physischer Systeme CpS begleitet.

Stufen des digitalen Fortschritts in Unternehmen und Organisation

Zukunftswerkstatt: Wer / Wie / Wann / Wo …

Zielgruppe der Zukunftswerkstatt:

Unternehmer*in / Geschäftsführer*in, Führungskräfte, Stabstellen / Fachabteilungen, die …
… für schnell sich verändernde Märkte neue Konzepte suchen.
… die Herausforderungen des digitalen Wandels spüren.
… durch fortschreitende Digitalisierung das Unternehmen zukunftssicher gestalten werden.
… bereit sind, Geschäftsmodelle, Prozesse, Produkte und Mitarbeiter*innen systematisch weiterzuentwickeln.
… den Kulturwandel zu Transparenz, Kollaboration und Agilität fördern.

Anzahl der Teilnehmer*innen:

Workshop für 2 bis 20 Personen aus der eigenen Organisation // laden Sie Shareholder & Partner aus ihrem unternehmerischen Umfeld mit ein

Dauer der Zukunftswerkstatt:

Zwei … Fünf Tage, individuelle Termine auf Anfrage

Ort:

Seminarräume bei Ihnen vor Ort sowie direkt in Ihrem Unternehmen / Organisation

Anmeldung / Nachfragen:

Sie wollen bereits heute vorarbeiten? Anbei das Digital-Radar zum Download.

Welche Themen bestimmt Unternehmen / Organisation heute?

Die zwölf Megatrends, die unsere Welt in den nächsten vielleicht zehn Jahren prägen werden, lassen auch Ihr Business nicht unberührt. An einigen werden Sie nicht vorbeikommen. Daher ist es mir wichtig, dass meine Kunden erfahren, wo die größten Veränderungen zu erwarten sind, denn man sieht nur, was man weiß!

• Wissenskultur
  Informationen online und weltweit verteilt, lebenslanges Lernen, Vermittlung von Methoden, kollaborative Wissensaneignung verlagern
• Klimawandel / Ressourcenschutz 
  Zunahme von Extremwetter, Veränderung der Vegetationszonen, Ernteausfälle und regenerative Energie ändern Landschaft und Kultur.
• Globalisierung
  Machtgewinn des Kapitals / Postwachstumsökonomie, Erstarken der Generation Global
• Urbanisierung
  Städte werden ähnlich wie Staaten. Vernetzung und Mobilität fördert Urbanität und neue Lebens- und Denkweisen
• Konnektivität (Vernetzung)
  Organisiert das Lebens neu als ein komplettes System und dominiert gesellschaftlichen Wandel
• Individualisierung
  Freiheit des Einzelnen bei gleichzeitigem Verlust der Vielfalt.
• Neo-Ökologie
  Ressourcenverbrauch, Energiewende … grundlegende Veränderung der Ökonomie, Werteänderung in Gesellschaft, Kultur und Politik
• Gesundheit 
  Gefahr der Pandemien zum einen – anwachsende Gesundheit und Zufriedenheit zum anderen. Gesundheitsbewusste Menschen fordern gesundheitsfördernde Lebenswelten
• Silver Society
  Bevölkerung wird älter und bleibt länger gesund. Zahl der Älteren mit mehr Lebensfreizeit steigt
• Neo-Ökonomie / New Work
  Verstärkte Potenzialentfaltung des Einzelnen. Vernetzte Maschinen verrichten viel der heutigen Arbeit. Sinn der Arbeiten im Wandel hin zu Symbiose von Leben und Arbeit
• Mobilität
  Wachsender Mobilitätsbedarf, mehr Vielfalt an Mobilitätsformen. Fortbewegung wird vernetzt, postfossil und geteilt
• Sicherheit
  Entgegen der Wahrnehmung wird das Leben (und die Welt) immer sicherer. Weiteres Streben nach Sicherheit durch technische Aufrüstung.

Auswirkungen auf Unternehmen entdecken

• Wie kann unser Unternehmen von diesen Zukunftstrends profitieren?
• Was sind die Gefahren?
• Welche neuen Geschäftsideen ergeben sich daraus?
• Müssen wir unser Geschäftsmodell überdenken?
• Und welche Herausforderungen werden wir meistern müssen?

Die Auswirkungen dieser Trends auf die Gesellschaft 

• Wie verändern Technologien den beruflichen Alltag?
• Können Roboter Jobs ersetzen? Welches Fachwissen beschleunigt die Entwicklung?
• Lernen für die Zukunft – Was können wir heute schon tun?

Zukunftswerkstatt ist eine Workshop zur Erarbeitung von Lösungen und Umsetzungsansätzen zu den zukunftsrelevanten Fragestellungen. In einem vorgeschalteten Gespräch / Meeting erörtern wir die aktuelle strategische Ausrichtung des Unternehmens, im zweiten Schritt prüfen wir, ob dieses in Bezug auf die anstehenden Aufgaben schon ausreicht. Wie heißt die Strategie zur weiterführenden Digitalisierung, welche Leistungsangebote bis Geschäftsprozesse wurden oder werden demnächst verändert? Unsere Zukunftswerkstatt ist darauf ausgerichtet, alle Ergebnisse in (Pilot-) Projekte zu überführen und den Veränderungsprozesse zu starten.

Warum kann die Zukunftswerkstatt für zukunftsrelevante Themen sensibilisieren?

• Ralf Hasford als systemischer Moderator ist in keine der aktuellen oder älteren Konflikte im Unternehmen involviert
• Teilnehmer*innen arbeiten umso besser, wenn Workshop / Meeting / Tagung in anderen als den üblichen Regeln ablaufen
• Der Moderator sorgt für den roten Faden, die Zielstrebigkeit und Ergebnissicherung

Unternehmensstrategie

Voraussetzung für erfolgreicher Arbeit an der Unternehmensstrategie sind drei unverzichtbare Aussagen:

• Vision … Wofür stehen wir als Gemeinschaft?
• Mission … Was wollen wir gemeinsam erreichen?
• Leitbild … Welche Werte und Prinzipien sollen unser Handeln leiten?
• … Wer wollen wir sein und welche Geschäfte betreiben wir?
• … Welches Geschäftsmodell liegt der Unternehmensstrategie zu Grunde?