Für ein besseres Miteinander in Wirtschaft und Gesellschaft
Mediation [Konfliktbewältigung] + Strategieentwicklung [Moderation / Begleitung]
Zielgenaue Moderation von Meeting, Workshop, Konferenz, Klausurtagung
Moderation: Vision / Leitbild / Strategieentwicklung / Informationstransfer … „die Richtung vorgeben“.
Moderation: Struktur / Prozesse / Kultur / Zusammenarbeit … „Bestehendes optimieren, Neues gestalten“.
Moderation: Streit / Verstimmung / Konflikte … „Krisen bewältigen und Konflikte lösen“.
Digitalisierung: eCollaboration / Geschäftsmodelle / Digitalisierungskonzept … „Aktuelle Aufgaben in der Arbeit 4.0“.
Ralf Hasford bietet systemische Moderation: „Laden Sie mich zu Ihren schwierigen Meetings ein, damit Sie gemeinsam schneller zu Lösungen finden und die nächsten Schritte sowie verantwortlichen Personen gemeinsam vereinbaren.“
Verhandlung nach der „Camp David-Methode“. Zusammenarbeit neu denken. Verhandlungen finden in der Geschäftswelt ständig statt. Sie sind ein zentraler Bestandteil aller geschäftlichen Aktivitäten. Als ein, in der Methode geschulter Mediator, sorge ich, Ralf Hasford, für die allparteiliche Begleitung. Durch ein hohes Maß an Professionalität und Objektivität trage ich dazu bei, dass die Verhandlungen auf bestmöglicher Weise gelingen.
Erfahren Sie, wie Supervision bei hohem Stresslevel hilft, das Wohlbefinden zu verbessern und effektive Bewältigungsstrategien bereitstellt. Beginnen Sie Ihre Reise zu einer stressfreieren und produktiveren Arbeitsumgebung.
Verstehen Sie den Ablauf und die Zielsetzung der Supervision und wie sie sich von Mediation, Psychotherapie und Coaching unterscheidet. Lernen Sie, wie Supervision Ihnen helfen kann, Ihre berufliche Leistung zu verbessern und Konflikte zu lösen.
Die „Triade in der Mediation“ kann dabei helfen, Konflikte in Unternehmen zu lösen. Durch das triadische Denken und die Berücksichtigung der drei zentralen Dimensionen können Mediator:innen ein umfassendes Verständnis des Konflikts und der Konfliktparteien entwickeln und effektive Lösungen finden. Eine der Varianten, wie Ralf Hasford, Mediator und Moderator Unternehmen unterstützt, Konflikte zu lösen.
Eines erfolgreiches Teams – die Erfolgskriterien und mögliche Störungen Ein erfolgreiches Team zeichnet sich durch bestimmte Merkmale aus, die auf eine effektive Zusammenarbeit und eine hohe Leistungsfähigkeit hindeuten. Erfahren Sie, welche Faktoren den Erfolg eines Teams bestimmen und welche Störungen die Zusammenarbeit beeinträchtigen können. Erfolgskriterien für ein erfolgreiches Team Klare Ziele und Rollenverteilung In erfolgreichen … Weiterlesen
Konflikte in Organisationen lösen! Die beste Wahl ist Mediation.
Erzielen Sie durch den Einsatz der externen oder internen Mediatoren / Mediatorinnen nachhaltige Veränderungen im Konfliktverhalten.
• Eine konstruktive und effektive Konfliktlösung erreichen
• Arbeitsbeziehungen verbessern und ein positives Arbeitsklima fördern
• Die Produktivität und Effizienz Ihrer Organisation steigern
• Die Kosten und den Zeitaufwand für gerichtliche Verfahren reduzieren
• Ein Umfeld der offenen Kommunikation und des Vertrauens schaffen
#Mediation #Konfliktlösung #Konfliktmanagement
Sie arbeiten doch zusammen – haben sie dann auch eine Strategie dafür? Damit begann es, dass ich mich mit dem Thema Zusammenarbeit auseinandersetze. Daraus entstanden die vier Formen der Zusammenarbeit und letztendlich wird es auch ein Buch geben. Bei aller Komplexität des Themas, dem Blick vom Markt bis zur Partnerschaft, wird allerdings eins fehlen: Der Pakt mit dem Teufel …
Die Beteiligung der Öffentlichkeit ist bei vielen Projekten erforderlich. In der Industrie oder in Verwaltung sind dieses mitunter immer noch neue Forderungen, für die es keine internen Instrumente oder Antworten gibt. Dagegen ist der Umgang mit Fehlern eine durchaus geübte und installierte Größe. Zum Beispiel durch den FMEA Prozess. FMEA ist eine strukturierte, systematische Methode zur Identifizierung und Bewertung möglicher Fehlermodi, deren Ursachen und Auswirkungen in einem System, Prozess oder Produkt. Es hilft bei der Priorisierung von Risiken und der Identifizierung von Verbesserungsmaßnahmen, um die Wahrscheinlichkeit von Fehlern zu reduzieren.
Wirtschaftsmediation mit dem Ziel: Nach dem Konflikt wieder effizient zusammenarbeiten. In der heutigen Geschäftswelt sind Konflikte zwischen Unternehmen und Verbänden sowie innerhalb von Unternehmen, Verbänden und weiteren wirtschaftsnahen Organisationen unvermeidlich. Wirtschaftsmediation ist eine effektive Methode, um diese Streitigkeiten beizulegen und ein harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen. Durch professionelles Konfliktmanagement können Unternehmen Kosten sparen, Arbeitsbeziehungen verbessern und die Produktivität steigern.
„Wir wollen unseren Verband strategisch neu ausrichten. Können Sie uns dabei unterstützen, Herr Hasford?“ So oder ähnlichen lauten Anfragen für eine Klausur, ein Strategiemeeting, die mich von Verbänden erreichen. Was dann passiert? Noch vor dem ersten Telefonat erstelle ich einen kurzen Steckbrief der Organisation …
Innovation und Change: Für Verband und Unternehmen sind Innovationsprozesse der Schlüssel zum Erfolg in einer sich ständig verändernden Wirtschaft zu bestehen. Sind Sie bereit, Ihr Unternehmen bzw. Ihren Verband auf die veränderte Zeit einzustellen? Dann ist jetzt der perfekte Zeitpunkt, um Ihren Innovationsprozess zu starten. Ein kurzfristiger Startzeitpunkt für die erste Phase ist jeder Zeit durch uns realisierbar.
Neues Geschäftsmodell erstellen – Willkommen bei unserem Workshop!
In einer sich schnell verändernden Welt ist es entscheidend, flexibel und innovativ zu bleiben. Um im Wettbewerb erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre Geschäftsmodelle regelmäßig überprüfen und anpassen.
Unser Workshop bietet Ihnen eine einzigartige Gelegenheit, Ihr Geschäftsmodell zu innovieren und neue Möglichkeiten zu erschließen. Wir werden gemeinsam die neuesten Trends und Technologien im digitalen Business untersuchen und erarbeiten, wie Sie diese für Ihr Unternehmen nutzen können.
Durch praktische Übungen, Diskussionen und Feedback von Experten werden Sie lernen, wie Sie Ihr Geschäftsmodell umgestalten und an die sich ändernden Bedürfnisse Ihrer Kunden anpassen können.
Lassen Sie uns gemeinsam neue Perspektiven entwickeln und innovative Geschäftsideen generieren.
Melden Sie sich jetzt an und starten Sie Ihre individuelle Reise zu einem erfolgreichen Geschäftsmodell der Zukunft!
Ralf Hasford
Wie Leitbild, Ziele und Strategie Hand in Hand arbeiten, um Ihren Verband erfolgreich zu führen
Vision, Mission, Leitbild beinhalten drei unverzichtbare Aussagen, um erfolgreich an der Unternehmensstrategie zu arbeiten. Sicherlich haben sie diese formuliert, vielleicht sogar aufgeschrieben und an relevante Stakeholder verteilt. Hasford fragt seine Auftraggeber zunächst, ob die Aussagen konkret formuliert und vor allem auch noch aktuell sind.
Moderation Strategieworkshop / Strategieentwicklung: Entdecken Sie das Potenzial Ihres Unternehmens
Mit meinem Strategieworkshop Effizienz 2023 unterstütze ich Sie bei der Entwicklung einer zukunftsorientierten Strategie für Ihr Unternehmen.
Ralf Hasford – Moderator / Berater für Strategie und Konflikt.
Strategie 2023 – Strategieentwicklung für Verband und KMU. „Ein Unternehmen ohne Strategie zu führen, ist wie Segeln ohne Kenntnis des Windes“.
Vorteile des Angebot Strategietag #KMU2023*
30 min. Kostenfreies Gesprächsangebot
Zur Entwicklung der Jahresstrategie / Planung von Klausurtagung bzw. Strategieworkshop.
Für Inhaber:in, Unternehmer:in oder Geschäftsführer:in | Erfahren Sie: Was Sie beachten müssen, was Sie berücksichtigen sollen und was Sie erwarten dürfen. | Besprechen Sie Ihre Themen, wer bei Klausur / Workshop teilnimmt und was die Agenda enthält. (Begrenzt bis 31.12.2022: unabhängig von einer weiterführenden Buchung. Ihr Ersparnis: 100 €)*
Begleitung / Training für Führungskräfte & Unternehmer:innen
Das Konfliktmanagement und die Konfliktlösung sollte eine alltäglichen Arbeit von Führungskräften sein. Glücklicher weise kommt es nicht so häufig vor, dass hier eine spezielle Konfliktmoderation oder sogar Mediation notwendig wird – oder doch, und es wird nur übersehen? Jede Führungskraft muss zumindest in die Lage versetzt werden, mit Konflikten umzugehen. Dafür biete ich das Coaching an und bei akutem Bedarf auch die sofortige praktische Umsetzung: die Konfliktmoderation, das Konfliktmanagement, die Krisenintervention.
Eine Kündigung bereitet niemanden Freude Konfliktgespräch und erst recht Trennungsgespräche sollen wertschätzend erfolgen Vor der Kündigung zu beachten a) Die wichtigsten Eckdaten Eine Kündigung aussprechen: Die Situation ist für den/die zu kündigen Mitarbeiter:in mindestens so unangenehm wie für Sie als Führungskraft, der eine Kündigung aussprechen muss. Hier habe ich die Punkte zusammengestellt, die bei einer Kündigung … Weiterlesen
Business Moderation, Ziele und Aufgaben definieren: Klarheit finden, mit Konsequenz handeln, Gemeinsam Verantwortung übernehmen. „Mit freien Händen und wachem Geist sich auf Augenhöhe begegnen.“ Ich begleite Sie als externer Moderator und Coach für Ihren Erfolg bei Strategie-Workshop, Vorstands-Klausur, Kunden-Meeting und der Öffentlichkeitsbeteiligung. Ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen.
Sie wollen eine Klausur oder ein Workshop durchführen? Einer der Fokuspunkte liegt auf der internen & externen Zusammenarbeit sowie der Kommunikation? Dann sollten wir miteinander sprechen!
Die Zusammenarbeit von Unternehmensleitung, Unternehmensteilen oder Teams kann nachhaltig verbessert werden. Denn „Zusammenarbeit hat viele Formen aber immer das Ziel, Werte zu erschaffen oder zu erhalten.“ Externe Schnittstellen und Absprachen zum Austausch mit anderen werden dabei mit berücksichtigt.
Ralf Hasford moderiert und coacht zur Auswahl, Planung und erfolgreichen Umsetzung von Kollaboration, Kooperation und Teamarbeit.
Ralf Hasford moderiert die sieben Schritte des Strategiemeetings. „Was wollen Sie in der Strategietagung erarbeiten?“ Vielleicht haben Sie sich das bereits selbst gefragt. Bei den einen sind die Themen schon bei den Teilnehmenden erfragt, bei anderen gibt es nur vage Idee. Starten wir also dort, wo Sie stehen ins Vorgespräch!
Krisenintervention in der stationären Pflege Gestern war ich zum Abschluss einer Krisenintervention in einer stationären Pflegeeinrichtung. Anfänglich – drei Wochen zuvor – schien das Arbeitsteam eines Wohnbereich mit 28 Betten (größtenteils Bewohner:innen mit fortgeschrittener Demenz) nicht weiter arbeitsfähig zu bleiben. Ich konnte mit dem Team Vereinbarungen diskutieren und Veränderungen aushandeln. Dabei haben sie nun mit … Weiterlesen