Klausurtagung / Klausursitzung / Klausur: „Your Wave of success“

Moderation von Klausur / Klausurtagung / Strategieentwicklung: „Your Wave of success“. Erleben Sie eine Klausurtagung, die Freude an der Zusammenarbeit weckt und wegweisende Ergebnisse liefert. Lassen Sie den Alltag hinter sich und tauchen Sie ein in eine positive, unbeschwerte Arbeitsumgebung, in der wissenschaftliche Methoden mit Leichtigkeit umgesetzt werden – für eine inspirierende und nachhaltig erfolgreiche Zukunft ihrer Organisation!

Unser Angebot zur Strategie- und Klausurmoderation

„Wave of Success“: Die Zukunft gestalten!

Stellen wir sicher, dass Ihre Klausurtagung / Strategietagung zielführend gestaltet ist und zukunftsorientiert Ergebnisse liefert, die auch die nächsten Turbulenzen überstehen und Sie durch die Untiefen des Alltags leiten.

Drängende Herausforderungen:

• Nachhaltigkeit:
  Integration von ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) in die Unternehmensstrategie, um langfristig nachhaltigen Erfolg zu sichern.
• Krisenmanagement:
  Entwicklung von robusten Strategien zur Bewältigung von Krisen und unvorhergesehenen Herausforderungen.
• Globale Vernetzung:
  Umgang mit den Auswirkungen der Globalisierung und Entwicklung von Strategien zur internationalen Zusammenarbeit.
• Innovationsdruck:
  Förderung einer Innovationskultur, um mit dem schnellen technologischen Fortschritt Schritt zu halten und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Leistungsbeschreibung:

Klausurtagung, Klausursitzung und Klausur-Moderation:

Wie wäre es, ihre Klausurtagung, liefert nicht nur wegweisende Ergebnisse, sondern sie weckt auch die Freude an der Zusammenarbeit? Wir schaffen eine positive Arbeitsatmosphäre, in der wissenschaftlich fundierte Methoden mit Leichtigkeit umgesetzt werden. Lassen Sie den Alltag und die Sorgen auf dem Schreibtisch zurück und tauchen Sie mit mir als Moderator in in eine produktive und unbeschwerte Arbeitsumgebung ein. Gemeinsam gestalten wir Ihre Zukunft – strukturiert, inspirierend und nachhaltig erfolgreich.

Darauf können Sie vertrauen:

• Positive Arbeitsatmosphäre:
  Wir sorgen für ein Umfeld, in dem Kreativität und Teamarbeit gedeihen.
• Wissenschaftliche Methoden:
  Fundierte Analysen werden erarbeitet und liefern effektive Prognosen.
• Unbeschwertes Arbeiten:
  Sorgen und Stress bleiben draußen, während wir uns auf das Wesentliche – ihr erfolgreiches Bestehen und Wachstum konzentrieren.
• Trennung vom Alltag:
  Mit einfachen Übungen und Denkaufgaben verabschieden wir den Alltags-Stress.
• Inspirierende Impulse:
  Wir liefern wertvolle Denkanstöße zu Strategie, Führung, Ressourcen und Innovation.

Wir arbeiten mit Allen*:

*die Mitentscheiden sollen, wollen und müssen. Doch im besonderen sind es folgende Personen und Rollen-Inhabende:

• Vorstände / Aufsichtsrat
• Unternehmensleitung / Geschäftsführung / Präsidium
• Verbandsleitung / Managementebene
• Bereichsleitung, Führungskräfte mit und ohne Personalverantwortung
• Betriebsrat / Interessensvertretungen
• Shareholder / Stakeholder (auf Wunsch)

Ihre Vorteile durch externe Moderation:

„Die Moderation durch Ralf Hasford hat mich als CEO von der Vorgesetzten-Rolle entlastet und eine gleichberechtigte Zusammenarbeit aller Beteiligten auf Augenhöhe ermöglicht. Das hat unsere Produktivität und Kreativität enorm gesteigert. Besonders wertvoll war, dass er seine Beobachtungen während der Klausur mit mir teilte und wir gemeinsam die Förderung der individuellen Persönlichkeiten besprechen konnten.“

• Effektive Leitung und strukturiertes Vorgehen:
  Wir stimmen eine Agenda ab. Als Moderator übernehme ich die Führung der Klausur. Selbst in Diskussionen stelle ich sicher, dass alle Teilnehmende gleichberechtigt und konstruktiv an den Inhalten arbeiten. Dabei fasse ich zusammen und sie entwickeln effektiv weiter.
• Kennenlernen und Vertrauen aufbauen:
  Herzlichen Glückwunsch für die neue Position! Lernen sie die anderen kennen und finden sie sich schnelle ein. Überzeugen sie durch ihre Ideen und bewähren sie sich als integrierter Teil des Führungsteams.
• Objektivere Ergebnisse durch gleichberechtigte Beteiligung:
  Führungskräfte und Teammitglieder arbeiten auf Augenhöhe zusammen, was zu einer ausgewogenen und produktiven Zusammenarbeit führt.
• Zielführende Entwicklung und Visualisierung:
  Ich unterstütze beim fundierten Erarbeiten, der anschaulichen Darstellung aller Gedanken, dem wertschätzenden Austausch um Klarheit und Orientierung zu geben. Dabei werde ich den erreichten Stand verschriftlichen und so immer wieder eine Arbeitsbasis schaffen.
• Inklusive Einbindung:
  Jeder Teilnehmer und jede Teilnehmerin wird aktiv einbezogen, und ich achte darauf, gezielt nachzufragen, um umfassende Perspektiven zu integrieren.
• Nachhaltige Ergebnissicherung:
  Ich sorge für Transparenz und fördere den offenen Austausch. Dazu dokumentiere ich Zwischenschritte und Ergebnisse sorgfältig und nachverfolgbar. Abschließend übergebe ich die Beschlüsse und Zuordnungen digital.

Antworten finden auf drängende Herausforderungen:

„Unsere Zusammenarbeit mit Ralf Hasford hat es uns ermöglicht, drängende Herausforderungen effizient zu bewältigen. Seine Expertise in der Förderung von Innovation durch digitalen Wandel und smarten Produkten hat unsere Prozesse revolutioniert. Die Einbindung von Künstlicher Intelligenz durch Ralf hat uns geholfen, Komplexität zu beherrschen und die Effizienz zu steigern. Dank seiner strategischen Ansätze zur Ressourcenschonung arbeiten wir nun CO2-neutral und ressourceneffizient. Durch die Optimierung des Fachkräfteeinsatzes und Integration von Robotik konnten wir unsere Arbeitsprozesse erheblich verbessern. Ralf hat uns zudem geholfen, den Druck von Markt und Bevölkerung sowie politische Einflüsse erfolgreich zu managen und Investitionen zu schützen. Seine Fähigkeit, die Bevölkerung und Stakeholder einzubinden, hat die Akzeptanz und Unterstützung unserer Projekte gesichert.“

Aktuelle Herausforderungen bei Klausurtagungen

• Innovation:
  Förderung der Innovation durch den digitalen Wandel von Prozessen und smarten Produkten.
• Künstliche Intelligenz:
  Einbindung von KI, um Komplexität beherrschbar zu machen und die Effizienz zu steigern.
• Ressourcenschonung:
  Entwicklung und Implementierung von CO2-neutralen Strategien und ressourcenschonenden Maßnahmen.
• Fachkräfteeinsatz / Robotik:
  Optimierung des Fachkräfteeinsatzes und Integration von Robotik zur Unterstützung von Arbeitsprozessen.
• Marktdruck, Regionale Entwicklung und politische Einflüsse:
  Umgang mit dem Druck von Markt und Bevölkerung sowie der politischen Einflussnahme.
• Investitionsschutz:
  Strategien zur Sicherung von Investitionen und zur Bewältigung der Zurückhaltung des Kapitalmarktes.
• Beteiligung der Bevölkerung:
  Informieren / Einbinden von Stakeholder aller Art, der Bevölkerung und ihrer medialen Einflussnahme, um Akzeptanz und Unterstützung für Projekte zu sichern.

Typische Themenbereiche:

… Organisation / Mensch

• Neu im Team:
  Werte, Visionen, Zusammenarbeit – Wie arbeiten wir, wie kommunizieren wir, welche Berichts- und Beschlusswege sind vereinbart.
• Vision / Mission / Leitbild / Ziele / Strategie:
  Wer sind wir und wo stehen wir in fünf bis zehn Jahre? Wie lauten unsere Ziele und die Strategie, diese zu erreichen? SWOT – was fördert und was behindert uns? Welche Ressourcen benötigen? Welche Kooperationen streben wir an? Warum sind wir wirksam?
• Ziele und KPI definieren:
  Was hat sich geändert wenn wir unsere Ziele erreicht haben? Welche Hindernisse gibt es auf dem Weg? KPI – Was messen Fundberichten wir – Woran sehen wir, dass wir auf dem richtigen Weg sind?
• Cashflow:
  Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit und effektive Budgetplanung, um finanzielle Stabilität zu gewährleisten.
• Stadt- und Regionalentwicklung:
  Gestaltung einer sicheren und sauberen Stadt. Resilient gegen Klimaänderung und Wetterereignisse. Sozial bei Veränderungen in der wirtschaftlichen Abhängigkeit.
• Agilität:
  Einführung neuer Arbeitsformen und Erfolgskontrollen, um flexibel auf Veränderungen reagieren zu können.
• Führungskräfte-Entwicklung:
  Förderung von Resilienz, Qualifizierung und Selbst-Entwicklung der Führungskräfte, um langfristigen Erfolg zu sichern.
• Fachkräfte:
  Strategien zur Gewinnung und Bindung von Fachkräften, um dem Mangel entgegenzuwirken und die Unternehmensentwicklung zu sichern.

… Prozesse / Technik

• Digitaler Wandel:
  Bewältigung der Herausforderungen und Festlegung der nächsten Schritte in der digitalen Transformation, inklusive der Integration neuer Technologien.
• Vertrieb/Service:
  Anpassung an veränderte Kundenbedürfnisse und Neukundengewinnung, um auf dynamische Marktanforderungen zu reagieren.
• Automatisierung / Robotik:
  Wo steht der Mensch – welche Gewinnaussichten benötigen wir. Implementierung von Künstlicher Intelligenz und Robotik zur Steigerung der Effizienz und Produktivität.
• Produktivität:
  Prozessvereinfachung, Effizienzsteigerung und Innovationsförderung, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.
• Technologie:
  Entwicklung einer robusten IT-Strategie und -Infrastruktur, um den technologischen Anforderungen gerecht zu werden.
• Sicherheit:
  Sicherstellung von IT-Sicherheit, Verfügbarkeit und Datenschutz in einer zunehmend vernetzten Welt.
• Umbau/Ausbau:
  Strategien für den Gewerbe- und Wohnungsbau, um den wachsenden Anforderungen gerecht zu werden.
• Sichtbarkeit:
  Dialog mit der Öffentlichkeit und Entwicklung von Kommunikationsstrategien, um die Sichtbarkeit zu erhöhen und Vertrauen aufzubauen.

Kontakt:

Nehmen Sie Kontakt mit mir auf, um ein kostenloses Vorgespräch zu vereinbaren oder ein präzisiertes Angebot zu erhalten.

Ralf Hasford | Wirtschafts-Mediator und Systemischer Moderator
+49 30 2363 9390 (Festnetz Telekom) | +49 1511 150 9766 (Mobil) | moderation@hasford.de

PDF zum Download:

• Wirtschafts-Mediation
• Systemische Moderation
• Information und Beteiligung

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