Strategieentwicklung

Hasford moderiert: Strategieentwicklung (Analyse > Diskussion > Ziele > Aufgaben > Umsetzung)

Strategieentwicklung – Moderation von Klausur, Workshop oder Strategie Meeting (auf Wunsch auch umfassende Beratung):
Analyse | Diskussion | Ressourcen bemessen | Aufgaben formulieren | Indikatoren festlegen | Ergebnisse sichern sowie Kommunikation vorbereiten um Stakeholder zu informieren und entsprechend zu beteiligen

Kontakt: Ralf Hasford | +49 151 1150 9766 | moderation@hasford.de
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Strategieentwicklung – von der Planung bis zur Umsetzung

Mein Beitrag zur Strategieentwicklung: Planung, Moderation und Beratung:

Mich buchen zur Strategieentwicklung: Mittelständische Unternehmen und Branchenverbände (alle Branchen).
Ich begleite auch Aufsichtsrat und Vorstand von Organisationen. Erfolgreich tätig war ich auch bei Pflegeeinrichtungen, Krankenhäuser sowie bei IT-Dienstleistern und in Architektur- / Ingenieurbüros. Zu meinen Kunden gehören ebenfalls Hochschulen, öffentliche Verwaltung und Bundesämter.

Meine Leistung, auf die sich verlassen können:

1. Vorgespräch
2. Klausur / Strategie-Workshop planen, Agenda erstellen, geeignete Methoden vorstellen
3. Klausur / Workshop erfolgreich leiten und moderieren
4. Diskussionen zielführend moderieren, erreichbare Ziele festlegen, belastbare Aufgaben ableiten, aussagekräftige Indikatoren definieren
5. Zielbilder verankern, Ergebnisse sichern, Foto- und Excel Protokoll erstellen
6. Nachgespräch und ggf. Follow-up planen
7. optional: Umsetzung begleiten, Unterstützung der internen Kommunikation, Konflikte lösen

Meine Grundsätze bei der Moderation und Beratung:

• Als Moderator sichere ich im Strategie Meeting, dass Sie alle Themen der Unternehmensentwicklung offen und auf Augenhöhe diskutiert werden.
• Keine Moderation ohne ein Vorgespräch bei denen über die Ziele, Befürchtungen und bestehende Absprachen oder Konflikte gesprochen wird.
• Ich bin analysenstark und ausgebildet, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu erkennen, offen anzusprechen und zu bearbeiten.
• Vor einem Change muss das Ziel, der Weg zur Erreichung und die damit verbunden Veränderungen diskutiert und klar definiert werden.
• Das Strategie Meeting dient auch dem besseren Kennenlernen, dem Überwinden von Problemen um gezielte Veränderungen anzugehen.
• Als Unternehmensführung sowie Leistungsträger werden Sie im Meeting selbst festlegen, auf welche Art Sie mittelfristig (1 – 2 Jahre) oder langfristig (3 – 5 Jahre) Unternehmensziel erreichen wollen. Sie diskutieren dazu, legen Aufgaben fest und treffen Ihre Vereinbarungen. Ich moderiere und unterstütze Sie dabei nach Kräften, gebe Impulse und visualisiere das gesagte zum besseren Verständnis.
• Als Moderator bereite ich das Meeting / Workshop / Klausur vor (Agenda, Ablauf)
• Während Sie sich 100% auf Ihre Fachthemen konzentrieren können leite ich Klausur, Meeting, Workshop und sorge für ein ermüdungsarmes, konzentriertes Arbeiten.

Ich bringe viel Erfahrung mit, gebe Impulse zur Zusammenarbeit und New Work, zeige auf, wie gute Kommunikation auch gehen könnte, bringe Ideen zur Erweiterung und Automatisierung von Geschäftsmodellen mit, coache zu Führungsfragen und kann viele Beispiele „Best Practice“ beisteuern.

Mein Grundhaltung als Moderator: „Den Aufbruch in die Zukunft gestalten und absichern!“

Das Strategie Meeting dient immer auch der Verbesserung von Zusammenarbeit, Kommunikation, Führungsarbeit, digitalen Transformation, Produktentwicklung und Marktstrategie.

Arbeit verfolgt den Zweck der Wertschöpfung bzw. des Erhalts von Werten. Dabei wird die Gewinnabsicht des Unternehmens wie der Shareholder gewahrt. Bei Organisationen wie Universitäten ist es die Qualität von Lehre, Forschung, Veröffentlichung sowie die Quantität der Studierenden aber auch der Arbeit in zukunftsweisenden und stellensichernden Projekten. In der Verwaltung ist es die Organisation des Service und die Verkürzung der Bearbeitungszeit. Dabei sind ein entscheidender Faktor, die Entwicklung von Mitarbeiter:innen, gute Führungsarbeit, verbindliche Kommunikation sowie klare Strukturen. All das unterstützt die Motivation und erzeugt Zufriedenheit.

Moderne Unternehmen setzen auf die Stärken von Teams! Sie binden Führungspersonen und Leistungsträger in den Strategieprozess ein. Diskutieren gemeinsam Ergebnisse und definieren die nächsten Arbeitsschritte. Sie verbessern Auftrags- und Berichtswesen, in dem sie im Nachgang die übernommenen Aufgaben immer wieder monitoren. Doch nehmen diese Organisation auch Aussagen zu Schwächen und Bedrohungen ernst. Denn sie wissen, nicht das Aufzeigen ist das Negative, sondern ein ignoranter Umgang mit Fakten schafft negative Folgen. Sie werden konsequent handeln, bevor Bedrohungen entstehen. Gestalten sie mit dem Strategie Meeting / Klausur eine nachhaltige wie zukunftsfähige Organisation.

Strategie Meeting im Business

Seit ich Businessmoderator bin, folgen meine maßgeschneiderten Strategie-Meeting einem folgendem bewährtem Muster. Nach erfolgter Buchung und umfassenden Vorgespräch sowie dem Ankommen am Ort des Strategie Meetings, beginnen wir in der Gruppe mit einer klärenden Vorstellungsrunde.

Das Aufzeigen des eigenen Standpunktes in der Organisation sowie der eigenen Kompetenzfelder haben sich als ein Erfolgsfaktor für das gesamte weitere Meeting heraus gestellt. Dabei werden Arbeitspunkte, Mindest und Erwartungen angesprochen. Ebenso wird ein Erfassen der Herausforderungen im Zusammenhang zu Fragen der bestehenden Unternehmensstrategie, Produktstrategie, Marktstrategie, Personalstrategie ermöglicht. Meine bisherige Kunden waren immer erfreut, wie präzise und fast spielerisch die Fragen / Arbeitsaufgaben für die folgenden Stunden zusammen kommen. Denn in dieser Zeit werden bereits wesentliche Herausforderungen und zukunftsweisende Lösungsansätze angesprochen / erfasst. Und das erleichtert die nachfolgende Arbeit der Klausur / im Strategie Workshop.

Hasford als Moderator des Strategie Meetings: Vorbereitung, Durchführung, Nachgespräch

1. Telefonische Beratung / kostenloses Angebot
2. Vorgespräch, Auftragsklärung
3. Agenda erarbeiten: Entwurf des Ablaufs / Veranstaltungsdesigns
4. Durchführung: Wertschätzende Leitung und Moderation des Strategie Meetings / Strategie Workshops, Impulse geben, chancengleich diskutieren, Informationen visualisieren, strukturieren. Erarbeitung von Lösung fokussieren und diese sichern
5. Ergebnissicherung: Ziele, Termine und Verantwortliche verdeutlichen. Sichern der Ergebnisse als Fotoprotokoll
6. Nachbereitung: Protokoll, Reflexion und Nachbesprechung inkl. Nachgespräch (max. 30 min Telefon / Videochat)
7. Auf Wunsch: Konzeption und Planung von Folgemaßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit erzielter Ergebnisse

Strategie in Business & Organisation

Immer wieder hinterfrage ich: Was soll das Ziel Ihres Meetings sein? Sie treffen Entscheidungen und definieren konkrete Aufgabenstellungen!

In unserem Vorgespräch entwickeln wir die Herangehensweise und die Zusammensetzung der Teilnehmer und Teilnehmerinnen. Wollen Sie die Strategie im Business und in der Organisation überprüfen, diskutieren und neu definieren? Analysieren Sie die künftige Zielerreichung? Legen Sie die Ausrichtung neu fest?

Im Strategie Meeting unterstütze ich durch meine Moderation beim strategischen Planen und ableiten der daraus resultierenden Aufgaben . Bei allen Fragen zu Unternehmensentwicklung, Digitaler Wandel, eBusiness und vielen Fragestellungen mehr, definieren wir gemeinsam die Ziele und Aufgaben Ihres Unternehmens. Trennen wir das Wichtige vom Unwesentlichen. Sie starten mit meiner Moderation zielsicher und bewusst in die erfolgreiche Umsetzung.

Ralf Hasford | Moderator und Coach

Kontakt: Ralf Hasford | +49 151 1150 9766 | moderation@hasford.de
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Fokus: Klarheit finden + Konsequent Handeln + Verantwortung übernehmen
Arbeitsweise: Wertschätzend + Transparent + Zielorientiert
Themen: Strategie · Transfer · Digitaler Wandel · Konfliktlösung
Partnerschaft: RKW / SIBB / BVMW / Offensive Mittelstand

Welche Vorteile bringt die Moderation einer Strategieentwicklung im Unternehmen und Verband?

Ich habe dazu die ChatGPT gefragt. Die Antwort der Künstlichen Intelligenz war wie folgt:

Moderation kann bei der Strategieentwicklung im Unternehmen und Verband eine Reihe von Vorteilen bieten, darunter:

1. Klärung von Zielen und Prioritäten: Moderation kann dazu beitragen, dass Ziele und Prioritäten im Rahmen der Strategieentwicklung klar definiert werden.
2. Förderung der Beteiligung und des Engagements: Moderation ermöglicht es, dass alle Beteiligten, einschließlich Mitarbeiter, Führungskräfte und Stakeholder, aktiv an der Strategieentwicklung beteiligt werden und sich engagieren.
3. Förderung kreativer Lösungen: Moderation kann die Kreativität und die Offenheit für neue Ideen fördern, was dazu beitragen kann, bessere Lösungen und Ansätze zu entwickeln.
4. Verbesserung der Kommunikation: Moderation kann dazu beitragen, dass Kommunikation und Zusammenarbeit verbessert werden, was wiederum dazu beiträgt, eine erfolgreichere Umsetzung der Strategie zu gewährleisten.
5. Vermeidung von Konflikten: Moderation kann dazu beitragen, Konflikte und Missverständnisse zu vermeiden und eine konstruktive Zusammenarbeit zu fördern.