Digitalwerkstatt. Vernetzte Daten und Prozesse als Erfolgsfaktor.

Mit der Digitalwerkstatt jetzt Klarheit im Planen und Konsequenz im Handeln erzielen.

  • Zielgruppe: Unternehmensleitung, Betriebsrat, Fachkräfte
  • Zeitdauer: Zwei Tage á 8 Stunden
  • Personen: 2 bis 15 Teilnehmer*innen
  • Termine: individuelle Termine auf Anfrage
  • Ort: Berlin, Seminarräume in zentraler Lage bzw. bei Ihnen vor Ort
  • Anmeldung: digital@hasford.de
  • Nachfragen: +49 1511 150 9766

Ich führe Sie durch die einzelnen Phasen der Digitalwerkstatt von der Ideenentwicklung bis zur Projektumsetzung. Der Workshop ist mit abwechslungsreichen und ermüdungsarmen Methoden aufgebaut, so dass wir angenehm und produktiv Arbeiten werden.

Hasford, Business Moderator

Klarheit über die anstehenden Aufgaben – Im Workshop ‚Digitalwerkstatt‘ betrachten Sie die genauen Chancen und betrachten Risiken, entwickeln Strategien und definieren die konkreten Schritte. Sie finden Antworten auf die notwendigen Fragen: 

  • Wie profitieren wir vom Digitalen Wandel? 
  • Warum ist eine digitale Transformation für uns unumgänglich? 
  • Wie ändern sich Markt, Geschäftsmodell, Strategie, Prozesse, Produkte / Leistungen und Service? 
  • Was bedarf es für eine konsequenten Umsetzung? 
  • Warum sind vernetzte Daten und Prozesse ein Erfolgsfaktor und wie nutze ich ihn effizient? 
  • Wer sind die geeigneten Partner? 

Ihre nächsten Schritte:

Kostenloses Vorgespräch vereinbaren … >> ANGEBOT anfordern … >> TERMIN vereinbaren
+49 30 2363 9390 (Telekom) oder info@hasford.de

Warum zwei Tage Digitalwerkstatt für Sie notwendig geworden sind?

Die Menge der Themen und das tiefergehende Verständnis der Zusammenhänge sind komplex und werden nacheinander im Workshop erarbeitet. Zwei Tage Digitalwerkstatt stehen in einem guten Verhältnis zum Ernst der Aufgabe um Erhalt und Ausbau Ihres Unternehmens.

Hasford, Business Moderator

Automatisieren, Künstliche Intelligenz, Internet der Dinge (IoT)

Von wem und wie wird das fertige Produkt eingesetzt? Datenverarbeitung im Gerät oder in der Cloud? Wenn die Basis erarbeitet ist, werden die Anforderungen an das „Machine Learning“ definiert:

  • Produkteinsatz (Wer? / Wie?)
  • Kernaufgaben des Produkts
  • Zeitdauer der Lösungsfindung
  • Benennen der bereitzustellenden Schlüsselergebnisse
  • Spezifizieren der technische Komponenten, die das Projekt enthalten muss
  • Schnittstellen  definieren
  • Technische Einschränkungen durch Umgebung / Gesetze / …
  • Spezielle Anforderungen von Shareholder oder Stakeholdergruppen

Aufgaben, Ziele und Zeitrahmen definieren … Digitalwerkstatt: deutschsprachig / vor Ort bei Ihnen bzw. in Berlin.

Digitalwerkstatt: Realisieren des Erfolgs und mit digitaler Strategie die Zukunft sichern

Auch ohne Digitalwerkstatt wissen Sie, dass in dieser Zeit kein Weg mehr am digitalen Änderungsprozess vorbeiführt. So sollten dringende Investitionen zur Kostensenkung und Individualisierung der Produkte und Leistungen sowie der Abbau aller nicht zwingend gebrauchter Arbeitsplätze und Betriebsstätten in Erwägung gezogen werden. Digitale Transformation schafft darüber hinaus neue Potentiale. Folgende Felder sind dafür beispielhaft:

  • In die Jahre gekommene Geschäftsmodelle sind aufzufrischen und durch digitalen Optionen der Skalierung zu ergänzen oder zu ersetzen.
  • Prozesse vernetzen und straffen sowie durch konsequente Vernetzung von Leistung und Produkt (Cyber-physische Systeme) weit über den Produktionsprozess neue Services und Märkte erschließen.
  • Alle Ressourcen erfassen, Verbrauch kontrollieren und Bedarf punktgenau planen und steuern.

Digitalwerkstatt: ‚Aus Daten Nutzen schaffen‘,

Die Marschrichtung für Inhaber und Unternehmensleitung heißt ‘Aus Daten Nutzen schaffen‘, denn nur was erfasst wird, kann auch gesteuert werden. Das Management umfasst letztendlich alle Prozesse von Ressourcen und Energie über Personal und Zeitkonten bis hin zur Produktionssteuerung und Logistik. Die Funktionalität der Warenwirtschaft und nachgelagerter Serviceprozesse sollte mit eingeschlossen werden.

Die zweite Forderung muss an Einkauf, Marketing und Vertrieb gehen. Zukunftsgewandte Lösungen und Produkte sowie krisenresistente Partner sind anzusprechen und zu binden.

Der dritte Schritt, gebundenes Kapital sofort ‚freisetzen‘ und ‚beweglich‘ halten. Das betrifft in erster Linie Lagerkapazitäten, die über eine Risikoabsicherung hinausgehen sowie Beteiligungen, die keinen positiven Effekt auf das Gesamtergebnis erwarten lassen.

Die Personalpolitik ist ebenfalls zu bearbeiten. Personen in Schlüsselfunktion müssen effektiv und motiviert arbeiten können sowie optimal ans Unternehmen gebunden werden.

Wir sind Partner für KMU – oder haben Sie Zeit für Alleingänge?

In der Theorie klingt das sehr einfach, doch in der Hektik des Alltags und gerade bei übervollen Auftragsbüchern ist der digitale Wandel nicht alleine umzusetzen. Zahlreiche Angebote wie Einzel-Coaching, Zukunftswerkstatt, Strategie-Workshop aber auch der Erfolgsfaktor Business DNA, Projektorganisation und Umsetzungspartner finden sind in der Digitalwerkstatt zusammengefasst.

Wie Sie das Angebot zur digitalen Transformation ihres Unternehmens optimal nutzen, werden wir im Vorgespräch besprechen können.

Ich schlage vor, Sie vereinbaren ein kostenfreies Vorgespräch und fordern ein unverbindliches Angebot an! Wir starten dort wo Sie heute stehen.

Hasford, Business Moderator

Digitalwerkstatt 2020

Ihre nächsten Schritte:

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+49 30 2363 9390 (Telekom) oder info@hasford.de

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Mit der Digitalwerkstatt jetzt Klarheit im Planen und Konsequenz im Handeln erzielen.

Zielgruppe:    Unternehmensleitung, Betriebsrat, Fachkräfte
Zeitdauer:    Zwei Tage á 8 Stunden
Personen:    2 bis 15 Teilnehmer*innen 
Termine:    individuelle Termine auf Anfrage
Ort:     Berlin, Seminarräume in zentraler Lage bzw. bei Ihnen vor Ort 
Anmeldung: digital@hasford.de Nachfragen:    +49 1511 150 9766

Digitalwerkstatt: Businessmoderator Hasford: „Gemeinsam schneller auf den Punkt kommen.“

Digitalisierung in kleinen und mittleren Unternehmen

Sie wollen die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen voranbringen? Was soll es werden? Digitale Umsetzung, Prozesse digital neu gestalten oder Geschäftmodell digital erweitern? Haben Sie bereits eine innovative Idee entwickelt? Ich unterstütze Sie bei Ihren Vorhaben: transparent, verständlich, praxisnah.

In Sechs Schritten zur Digitalisierung

  • Idee und Erfolgschancen
  • Analyse, Bestandsaufnahme
  • Veränderungsbedarf und Aufgaben
  • Technischer und personeller Bedarf
  • Kosten und Finanzierung
  • Umsetzung starten

Wie digital ist das Unternehmen?

Auf einen Schlag digital? Unmöglich. Das klappt nur bei einer Neugründung eines digitalen Unternehmens. Daher heißt es, die digitale Transformation schrittweise vorzunehmen. Digitalisierung ist kein Rettungsfallschirm – sie erfordert Zeit, Einsatz und Budget. Veränderungen im Markt sind zu beachten, Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen und Experten sind dabei ebenfalls hilfreich. Finden wir gemeinsam heraus, ob Sie bereits auf dem richtigen Weg sind und welche Schritte Sie als nächste vornehmen werden.

Der technologische Wandel hat einen erheblichen Einfluss auf die Art und Weise, wie Sie in Zukunft leben, arbeiten und wirtschaften werden. Die Veränderungen sind vielfältig:

  • Kollaboration und Zusammenarbeit über die Unternehmensgrenzen hinaus
  • Kompetenzen, Unternehmenskultur, Führung und Management
  • Informationsfluss gestalten, Wissens- und Datenmanagement
  • Innovationen und neue Geschäftsmodelle
  • Künstliche Intelligenz, automatisierte Maschinen, Roboter und Cowboys
  • Neue Technologie