Wirtschafts-Mediation · Strategie-Moderation
Konflikte überwinden – Strategien entwickeln – Zukunft sichern.
Zielgenaue Moderation von Meeting, Workshop, Konferenz, Klausurtagung
Moderation: Vision / Leitbild / Strategieentwicklung / Informationstransfer … „die Richtung vorgeben“.
Moderation: Struktur / Prozesse / Kultur / Zusammenarbeit … „Bestehendes optimieren, Neues gestalten“.
Moderation: Streit / Verstimmung / Konflikte … „Krisen bewältigen und Konflikte lösen“.
Digitalisierung: eCollaboration / Geschäftsmodelle / Digitalisierungskonzept … „Aktuelle Aufgaben in der Arbeit 4.0“.
Ralf Hasford bietet systemische Moderation: „Laden Sie mich zu Ihren schwierigen Meetings ein, damit Sie gemeinsam schneller zu Lösungen finden und die nächsten Schritte sowie verantwortlichen Personen gemeinsam vereinbaren.“
Ralf Hasford – SWOTplus Moderator für Workshop / Strategiemeeting / Organisationsentwicklung
Als Business Moderator moderiere ich SWOTplus Meeting und Workshop, damit Unternehmen und Organisationen aktuelle Aufgaben angehen und Bedrohungen erkennen sowie abstellen können. Dafür habe ich die klassische SWOT-Analyse mit Bewertung und Aufgabenableitung vereint.
Effizient arbeiten und punktgenaue Festlegungen vereinbaren! Nutzen Sie meine langjährige Erfahrung und zielführende Methodik in Strategie und SWOTplus für Ihre unternehmerischen Istanalyse, Zielbestimmung und den Start von Change Prozessen.
Einladung zum online-Unternehmertreffen des Berliner Netzwerk Südkreuz: 12.05.2020 17:00 – 18:30.
Viele Unternehmen haben aktuell ihre Mitarbeiter ins Homeoffice geschickt und alles läuft – ist das schon Arbeit 4.0 oder nur die notwendige Antwort auf die unsichtbare Bedrohung durch einen Virus?
Online, Kostenfrei, Anmeldung notwendig.
„Moderation Aktuelle Aufgaben“: Hasford moderiert mit Fokus auf
1) Aktuelle Aufgaben
2) Klarheit und Verantwortung
3) Konsequente Umsetzung
Wer umsetzen will, muss seine Aufgaben zuvor erkennen, benennen und das entsprechende Zielbewusstsein schärfen. Und darauf fokussiert meine Moderation.
Optimal in Vorstand und Team zusammenarbeiten? Gemeinsam auf den Punkt kommen? Als Online Moderator sorge ich dafür.
Wertschätzender, und aktivierender Umgang mit allen Teilnehmenden, Arbeitsaufgaben nachhalten, Themen erarbeiten, Diskussionen zielführend leiten und Ergebnisse sichern, sind meine Aufgabe. Als Fach- und Führungskraft sowie Geschäftsführung bringen Sie sich derzeit fachlich und operativ ins Geschehen ein. Und das sofort – ab dem ersten extern moderierten Meeting!
Der nächste Schritt des Kulturwandel im Unternehmen steht an: Kollaboration im Business. Jetzt die strategischen Aufgaben des digitalen Wandels bei der Zusammenarbeit über Unternehmensgrenzen hinweg erkennen und gestalten. Ich begleite Ihre Anstrengungen zur erfolgreichen Umsetzung.
Sieben Tipps, für die erfolgreiche Online Moderation. Denn, nur gute Moderatoren sind so unauffällig, dass die Teilnehmenden davon überzeugt sind, eigentlich keine Moderation gebraucht zu haben. Viel Erfolg bei der Umsetzung!
Strategiemoderation und Businessmoderation sowie Konfliktlösung:
+ Sie benötigen externe Strategiemoderation und Businessmoderation?
+ Diese sollte am besten alle Themen die bei der Entwicklung von Unternehmen und Organisation auftreten können abdecken?
+ Und das am Besten gleich morgen?
Dann sind Sie hier richtig!
Wie wär es, wenn Sie durch meine externe Moderation in allen Business Themen gemeinsam schneller auf den Punkt kommen würden?
Weiterlesen … oder lieber gleich anrufen? +49 30 23639390
Im #Homeoffice läuft es nicht so wie Sie es hofften? „Gemeinsam wieder auf den Punkt kommen.“ #Supervision, #Intervention, Kollegiale Beratung zum Stressabbau und Konfliktvermeidung.
Collaboration im Business: Effizienz, Zufriedenheit und Sicherheit steigern. Eine neue Form der Zusammenarbeit starten. Ich unterstütze Unternehmen dabei: die eigene Collaborations-Strategie zu definieren und die Umsetzung zu starten.
Chefsache: Zukunftsfähigkeit.
Zukunftswerkstatt sichert Ihre Handlungsfähigkeit.
Was ist zu tun? Letztendlich sind dringend die aktuellen Aufgaben zu definieren, das Budget sinnvoll einzuplanen und der kontinuierliche Veränderungsprozess muss endlich gestartet werden. Dazu sind jedoch nicht nur Richtung und Beteiligte festzulegen, sondern wesentlich sind Vorangehen der*s Chef*in sowie für Alle das Ziele und Strategien erkennbar werden.
Ralf Hasford – Moderation im Business: „Mit Klarheit, Ziel und Weg die konsequente Umsetzung beginnen.
Alle können Verantwortung übernehmen und ohne Ausreden starten.“
Stabilität gewinnen, Klarheit finden, konsequent handeln: Warum durch Digitalisierung höhere Komplexität entsteht?
In meinem Seminar zur Führungskräfte-Entwicklung kläre ich, was es für die Entwicklung und das Verhalten der Führungskraft bedeutet und wie mit Komplexität erfolgreich umgegangen werden kann.
Meine Strategiemoderation umfasst auf Wunsch
· Strategie Analyse
· Entscheidungen vorbereiten / treffen
· Strategische Ziele
· Strategie-Transfer / Informations-Transfer
· Konflikt-Management
Ich freue mich auf Ihre Anfrage. Ralf Hasford.
Externe Moderation: Damit wird Ihre ganze Energie und Ihr Ideenreichtum bei der Klausurtagung transparent und kann endlich offen genutzt werden. Das hemmende vieler Klausurtagungen – das Sie wahrscheinlich auch aus vielen Meetings kennen – kann ich von vornherein ausschliessen: „Denn es reden nicht immer die, die immer das gleiche reden …”. Dafür trage ich als Moderator Sorge.
Externe Businessmoderation: Und wie treffen Sie in Ihrem Unternehmen Entscheidungen? Ich unterstütze meine Kunden z.B. dabei, in dem ich Meetings strukturiere und moderiere. Damit haben die Führungs-, Leitungs- und Fachkräfte die Chance sich ganz dem Thema zu widmen und können Informationssammlung und -visualisierung, Diskussionsleitung, zielorientierte Abstimmungen und Ergebnissicherung mir überlassen.
„Kommt auf Ihre Ziele an!“. Deshalb steht für mich das „Warum arbeiten Sie?“ an erster Stelle. Denn es setzt die Klarheit beim WOHIN voraus, bevor Sie gemeinsam mit dem WIE starten können. Daraus entwickelt sich dann auch die Struktur Ihres Strategiemeeting 2020.
Die aktuellen Themen, wie Konjunktureinbruch, Umweltdenken und Energiemanagement haben Einfluss auf Ihre Produkte, Leistungen, digitale Transformation und Mitarbeiterentwicklung.
Digitale Transformation / Arbeit 4.0: Die Begriffe Künstliche Intelligenz (KI), Cyber-physische Systeme (CpS) und Machine Learning (ML) stehen für neue digitale Technologien. Doch was verbirgt sich dahinter, welche Vorteile bringt ein Einsatz und wie werden sie eingeführt? Dafür habe ich den Workshop Digitale Transformation / Arbeit 4.0 konzipiert. Ihm liegt die ‚Potenzialanalyse Arbeit 4.0 – Künstlicher Intelligenz für die produktive und präventive Arbeitsgestaltung nutzen‘ der Offensive Mittelstand / Initiative Neue Qualität der Arbeit zu Grunde. An ihrer Erarbeitung war ich beteiligt.
Problemlösung ist die systemische Herangehensweise an das Beseitigen von Hindernissen oder Problemen im Managementprozess. Klarheit und Konsequenz dagegen sind die Stärken der Führungskraft. Coaching ist der Weg, diese zu erlangen.
Digitaler Wandel im Verband: Die Zukunftssicherung des Verbandes beginne ich mit einem ausführlichen Dialog. Zu erfragen gilt es, zu erfahren, was die Verbandsleitung erreichen will? Wie tiefgreifend soll der digitale Wandel die Arbeit verändern?
Die Nutzung von Ökostrom*-Überschüsse zum Betrieb von Wärmepumpenheizungen hat von allen Power-to-X-Konzepten und noch vor der Nutzung zum Betrieb von Elektrofahrzeugen und der direkten Stromspeicherung den größten Umweltnutzen in Bezug auf Treibhausgasreduktion und Einsparung fossiler Energieträger.
André Sternberg, André Bardow, Power-to-What? – Environmental assessment of energy storage systems. In: Energy and Environmental Science 8, (2015), 389 – 400, S. 398f, doi:10.1039/c4ee03051f.
Der Berliner Moderator Ralf Hasford bietet Ihnen mit seinem Workshop die Chance, Ihre aktuellen Herausforderungen im Energiemanagement zu erörtern und die Strategien eines nachhaltigen und effizienten Energiemanagement zu erarbeiten.