Agil Arbeiten / agil Führen – Was zu beachten ist.
Wie steht es: Agil Arbeiten und Agilität sind doch nur Modeworte, oder? Wie oft haben Sie erlebt, dass Ihr Gegenüber ‚agil‘ sagte und eigentlich ‚hektische, planlose Arbeit‘ meint? ‚Grundsätzlich falscher Ansatz‘, dachten Sie sicherlich unterschwellig. Doch fragten Sie sich auch, wann agile Methoden und Prozesse nutzbringend und lohnend ins Unternehmen oder in die Organisation eingeführt werden können? Und vor allem wie?
Die Antwort auf das ‚warum‘ fällt leicht. Agiles Arbeiten dient der Erhöhung von Transparenz und Flexibilität, z.B. bei:
- Schneller Reaktion auf Veränderungen
- Bereitstellen der richtigen Optionen zur Anpassung
- Forcieren der Zusammenarbeit mit Kunden / Lieferanten
- Bedarfsgerechter Entwicklung von Produkte und Leistungen
- Interaktion mit Stakeholdern