Workshop / Klausur / Remote: Resonanz ’21 Strategieentwicklung

Resonanz ’21 – Workshop zur Strategieentwicklung

Resonanz ’21 – Workshop zur Strategieentwicklung

• Analyse: Eigene Potentiale, Markt und Bedürfnisse analysieren
• Ziele & Bemessung: Strategische Ziele schärfen / KPI Vorgaben anpassen
• Aufgaben & Ressourcen: Operative Aufgaben ableiten und Ressourcen zuweisen
• Controlling: Termine und Verantwortungen definieren
• Transfer: Informations- und Wissenstransfer organisieren

Führungskraft in Unternehmen, Verband und Organisation

Führungskraft entwickeln, Hasford Moderator und Coach. Lernen Sie, was es in Unternehmen, Verband und Organisation bedeutet eine Führungskraft zu werden und zu Führungskraft zu sein.

Führungskraft entwickeln, Hasford Moderator und Coach. Lernen Sie, was es in Unternehmen, Verband und Organisation bedeutet eine Führungskraft zu werden und zu Führungskraft zu sein.

„Das Wichtigste was ihnen als Führungskraft klar sein muss, ist der Unterschied zwischen ‚Führen‘ und ‚Managen‘ und sie müssen dieses Wissen konsequent im Arbeitsalltag umzusetzen.“, so lautet mein Hinweis an alle ‚frischen‘ Führungskräfte (m/w/d).

Leitfaden Strategieentwicklung & Vorarbeit der Geschäftsleitung

Leitfaden Strategieentwicklung, Hasford Moderator und Coach.

Leitfaden für einen erfolgreichen Strategie Workshop bzw. Strategieentwicklung

Der ‘Leitfaden Strategieentwicklung’ umfasst eine erfolgreiche Vorbereitung und Durchführung von Sitzung, Meeting oder Workshop. Im Fokus steht dabei die Organisations- und Unternehmensstrategie. Strategieentwicklung ist ein Sonderthema für erfahrene Moderatoren*innen und kein Spielplatz für jemand, der sich „Auszuprobieren“ will oder sich als „Team-Coach“ bewährt hat.

Fast jeder hat ein Ziel vor Augen, doch zum Erfolg bedarf es einer Strategie, um die Ziele zu erreichen! Denn Turbulenzen und Veränderungen verstellen oft die schönsten Zielbilder. Dafür treffen wir Vorsorge!

Denn hier geht es um die monetär erfolgreiche Zukunft des Unternehmens, das Erreichen der Marktführerschaft, das Umsetzen von innovativen Visionen aber auch um greifbare Ängste, Bedrohungen oder sogar das Überleben am Markt. Der Strategie-Moderator wird ihnen dafür ausreichend Zeit und Platz einräumen, Störungen bearbeiten, Unruhen auffangen und souverän durch Turbulenzen führen. Ja, manchmal sind Emotionen mit Tragik und Tränen nicht zu vermeiden. Dennoch achtet der Strategie-Moderator darauf, dass ein wertschätzendes miteinander erhalten bleibt, ausgleichend wirken und zielführend zu Ergebnissen leiten.

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SWOTplus Aufgaben und Ist-Analyse SWOT-Analyse SWOT-Ableitung Workshop Meeting

Hasford moderiert SWOTplus Meeting: Aktuelle Aufgaben + Bedrohungen

Ralf Hasford – SWOTplus Moderator für Workshop / Strategiemeeting / Organisationsentwicklung

Als Business Moderator moderiere ich SWOTplus Meeting und Workshop, damit Unternehmen und Organisationen aktuelle Aufgaben angehen und Bedrohungen erkennen sowie abstellen können. Dafür habe ich die klassische SWOT-Analyse mit Bewertung und Aufgabenableitung vereint.

Effizient arbeiten und punktgenaue Festlegungen vereinbaren! Nutzen Sie meine langjährige Erfahrung und zielführende Methodik in Strategie und SWOTplus für Ihre unternehmerischen Istanalyse, Zielbestimmung und den Start von Change Prozessen.

Warum es sinnvoll ist, ins Strategiemeeting zu gehen, während alle anderen über Rezession reden?

Aufbruch in die Zukunft – Strategie Meeting in Zeiten der Rezession

Aufbruch in die Zukunft – Strategie Meeting für Führungsstrategie, digitaler Transformation, Produkt- und Marktstrategie in Zeiten von Rezession und Depression

Gerade in Zeiten der Rezession fragen Sie sich immer wieder, „welche Vorraussetzungen müssen geschaffen werden, damit mein Unternehmen überlebt und sogar Erfolge realisieren kann?“
(Eine kritische Auseinandersetzung mit den Gründen der Rezession sowie eine notwendige Betrachtung verbleibender Handlungsoptionen finden Sie in meinem Essay vom 29. Januar 2019 „Die Märkte regeln es nicht (mehr)“.)

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Budget- und Jahresplanung 2019

Moderation Budgetplanung 2019

Managementmeeting: Festlegen von Entwicklungsrichtung, Ziele und Budget

Wie jedes Jahr stehen alle Unternehmer und Unternehmerinnen vor der Herausforderung ein ausgewogenes Budget für das neue Jahr aufzustellen. Ihre Aufgabe ist es, die eigenen Ressourcen richtig einzuschätzen und den Aufgaben zuzuordnen. Das wird komplizierter, wenn man bedenkt, dass dabei die inneren und äußeren Einflüsse durch Shareholder, Märkte, Rechtsänderungen, Innovationen und Wettbewerb zu berücksichtigen sind.

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Workshop / Strategiemeeting / Organisationsentwicklung: Geschäftsmodell & Strategieentwicklung mit SWOT Analyse überprüfen und Aufgaben ableiten

SWOT-Analyse: Zur Organisations- und Unternehmens-Entwicklung bietet die SWOT Analyse eine gute Basis für die Standortbestimmung bei Analyse und anschließender Strategieentwicklung.

Never Change a Winning Team! 

Als Business Moderator setze ich SWOT+ ein, denn das Ergebnis bietet die Grundlage zur Entwicklung von Geschäftsmodell und zur Strategieentwicklung, bis hin zu konkreten Projekten mit Vergabe von Verantwortlichkeiten und Terminen. Ein deutliches PLUS gegenüber dem, was die meisten anderen daraus machen: „Schneller zum Punkt kommen und fokussiert das Ziel erreichen.“, das ist mein Versprechen.

SWOT Analyse als Basis für Geschäftsmodell, Strategieentwicklung und Projektarbeit

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