Executive Mediation und Conflict Governance

Executive Mediation: Entscheidungen und Zusammenarbeit im Führungskreis klären

Welche Entscheidung braucht Ihr Führungskreis gerade – und was hält die Beteiligten davon ab, sie gemeinsam zu tragen? Wenn Vertrauen oder Zusammenarbeit im Gremium unter Druck geraten, biete ich einen vertraulichen, strukturierten Gesprächsrahmen. Als allparteilicher Mediator begleite ich Geschäftsführung und Vorstand dabei, Interessen zu klären, Optionen zu prüfen und tragfähige Vereinbarungen zu entwickeln.

Das Verfahren eignet sich für Konflikte innerhalb einer Geschäftsführung oder eines Vorstands sowie zwischen Führung, Gesellschaftern und Aufsichtsgremien. Vor Beginn klären wir gemeinsam Auftrag, Zuständigkeiten, Beteiligte und den Umgang mit vertraulichen Informationen.

Für eine erste Anfrage genügen das Thema und eine Rückrufmöglichkeit: moderation@hasford.de · +49 30 2363 9390. Vertrauliche Einzelheiten besprechen wir nach Abstimmung des geeigneten Kommunikationswegs.

Typische Situationen für Geschäftsführung und Vorstand

• Investitionen, Restrukturierung oder Strategie brauchen eine gemeinsam tragfähige Entscheidung.
• Ein Führungswechsel verändert Rollen, Erwartungen und Entscheidungswege.
• Unterschiedliche Risikoeinschätzungen belasten die Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung, Vorstand und Aufsicht.
• Gesellschafterinteressen wirken in operative Entscheidungen hinein.
• Eine belastete Beziehung erschwert die Umsetzung bereits gefasster Beschlüsse.

Hinter einer strittigen Entscheidung stehen oft verschiedene Risikobilder und persönliche Erfahrungen. Ich gebe Sachfragen und persönlichen Anliegen jeweils den passenden Raum. So können die Beteiligten klären, worüber sie entscheiden, welche Informationen sie brauchen und wie sie künftig zusammenarbeiten möchten.

Mediation und Conflict Governance verbinden

Executive Mediation bearbeitet einen konkreten Konflikt zwischen den Beteiligten. Von der Auftragsklärung über Sichtweisen und Interessen führt der Prozess zu bewertbaren Optionen und möglichen Vereinbarungen.

Conflict Governance gestaltet den anschließenden organisatorischen Rahmen: Wer entscheidet bei Differenzen? Welche Eskalationswege sind sinnvoll? Wie werden Beschlüsse dokumentiert und überprüft? Gemeinsam mit der Organisation können daraus klare Rollen, Gesprächsformate und Review-Termine entstehen. Inhalt und Umfang richten sich nach Auftrag und Zuständigkeiten des jeweiligen Gremiums.

Der Weg zu einer tragfähigen Vereinbarung

1. Mandat klären: Auftraggeber, Beteiligte, Entscheidungsbefugnisse, Zeitdruck und Vertraulichkeitsrahmen werden erfasst.
2. Perspektiven verstehen: Geeignete Einzel- und gemeinsame Gespräche machen Positionen, Interessen und Auswirkungen auf die Organisation sichtbar.
3. Optionen bewerten: Die Beteiligten prüfen Lösungsmöglichkeiten anhand ihrer Ziele, der rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie der Umsetzbarkeit.
4. Ergebnisse sichern: Vereinbarungen können Verantwortlichkeiten, Fristen und einen gemeinsamen Review-Termin enthalten. Rechts-, Steuer- oder Fachberater werden bei Bedarf mit Zustimmung der Beteiligten einbezogen.

Diskretion hat in jedem Auftrag hohe Priorität. Ziel ist größtmögliche Vertraulichkeit im rechtlichen und organisatorischen Rahmen: Für mich als Mediator gilt die Verschwiegenheitspflicht nach § 4 Mediationsgesetz mit gesetzlichen Ausnahmen. Mit den Beteiligten vereinbaren wir vorab den Umgang mit Inhalten, Dokumenten und Mitteilungen an Dritte. Mehr zur Vertraulichkeit.

Illustratives Beispiel: Entscheidung über einen neuen Geschäftsbereich

Beispiel mit Realitätsbezug. Die Darstellung bündelt typische Entscheidungssituationen und wahrt die Diskretion einzelner Aufträge. In einem Führungsgremium können sich die Vorstellungen über Tempo und Finanzierung eines neuen Geschäftsbereichs unterscheiden. Im moderierten Prozess legen die Beteiligten ihre Annahmen offen, ordnen Entscheidungsrechte und bestimmen, welche Fakten für einen Beschluss gebraucht werden. Ein vereinbarter Review-Termin schafft Raum, die Umsetzung gemeinsam zu prüfen.

Ralf Hasford: Konfliktklärung mit Blick auf die Umsetzung

Als Mediator für Organisation und Wirtschaft sowie systemischer Moderator verbinde ich die Arbeit an Konflikten mit einem Blick für Entscheidungsprozesse, Verantwortung und Umsetzung. Ich arbeite deutschsprachig in Berlin und Brandenburg sowie nach Absprache deutschlandweit und online. Mehr über meine Qualifikation und Arbeitsweise.

Honorar und nächster Schritt

Im kostenfreien Erstgespräch höre ich zunächst, worum es Ihnen geht. Gemeinsam klären wir die Beteiligten, den Auftrag und ein geeignetes Format. Wirtschaftsmediation kalkuliere ich mit 350 Euro je Stunde netto. Anschließend erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit Leistungsumfang, Honorar sowie gegebenenfalls Vor- und Nachbereitung und Reiseaufwand; die gesetzliche Umsatzsteuer kommt hinzu. Weitere Honorarbausteine und Leistungen der Wirtschaftsmediation finden Sie auf der zentralen Leistungsseite.

Bei einem Konflikt im Eigentümerkreis finden Sie ergänzende Informationen zur Gesellschaftermediation. Für Ihren ersten Kontakt genügen ein neutrales Stichwort und eine Rückrufmöglichkeit. Vertrauliche Einzelheiten besprechen wir nach Abstimmung des geeigneten Kommunikationswegs.

Executive Mediation per E-Mail anfragen · +49 30 2363 9390

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