Strategieentwicklung: Was hat sich verändert, wenn Sie Ihr Ziel erreicht haben?

Eine Strategie ist die Beschreibung, wie die Ziele des Unternehmens oder auch die persönlichen Ziele erreicht werden. Häufig werden dabei die Ziele erst innerhalb einer Klausur erarbeitet. Als Klausurtagung wird ein konzentriertes Treffen ohne Störungen bezeichnet. Die Strategieklausur schafft so den Abstand zum Alltagsgeschäft, um analytisch auf die Ist-Werte zu schauen und visionär neue Ziele zu definieren bzw. die bestehenden realistisch anzupassen. Der Strategieworkshop ist ein Arbeitstreffen eines erweiterten Kreises mit einem klaren Themen-Fokus auf die Strategieentwicklung und die Definition der richtungsweisenden Aufgaben des Unternehmens für das Jahr 2023. Und was könnte sich verändert haben, wenn Ihr Unternehmen seine Ziele erreicht hat? Ich bin Ralf Hasford und begleite Unternehmen bei der Strategieentwicklung und deren Umsetzung.

Welche Ergebnisse bringt das Vorgespräch?

Im Vorgespräch gewinnen Sie Klarheit über den Ablauf, die Ergebnisse und der Umsetzung der Klausur / des Strategieworkshop. Ergebnisse könnten z.B. sein: eine konkrete Liste zur Vorbereitung; die Liste der Teilnehmenden, die vorzubereitenden Themen bzw. Vorarbeiten, die Abstimmung des Datums und Ortes zur Durchführung. Anderseits könnten Sie die Zeit nutzen, um über Ihre Jahresstrategie zu reflektieren und sich über die vier wichtigsten Faktoren für das Jahr 2023 Klarheit zu verschaffen.

Welche betrieblichen Faktoren werden im Vorgespräch berücksichtigt?

Wenn das Vorgespräch zum Finden der Jahresstrategie dienen soll, dann werden die vier Faktoren: Finanzen, Produkt, Vertrieb und Organisation tiefergehend besprochen. Wenn es als Vorgespräch einer Klausur / eines Workshops dient, so kommt ein zweiter zusätzlicher Themenbereich dazu. Er umfasst die organisatorischen Punkte, auf die geachtet werden muss. Damit sind dann die ersten notwendigen Punkte der Agenda eingegrenzt. Auch wird sich die Tendenz abzeichnen, ob zuvor eine SWOTplus Analyse (Stärken, Schwächen und Risiken) zu empfehlen ist.

Können weitergehenden Analysen vorgenommen werden?

Zusätzlich folgen die Fragen nach gravierenden gesellschaftlichen, politischen wie rechtlichen Strömungen, ihren Einflüssen und zeitnahen Änderungen. Die Antworten zeigen dann auf, ob eine STEP-Analyse vor der Strategieklausur notwendig wird (diese sichert eine umfassende Erfassung der externen Umweltfaktoren mit Einfluss aufs Unternehmen). Beide Analysen würden sowohl Aufwand der Vorbereitung, als auch Zeitpunkt der Umsetzung beeinflussen.

Wer wird zur Strategieklausur eingeladen?

Je nach Größe, Organisationsaufbau und Unternehmenskultur werden es unterschiedliche Personen sein, die Sie zur Klausur oder in den Workshop einladen. Für die Vision und Zieldefinition sind zunächst die Unternehmer:innen, Shareholder, Vorstand und Unternehmensleitung gefragt.

Wer kann zusätzlich beteiligt werden?

Bei der Strategieentwicklung können darüber hinaus auch weitere Führungs- und Fachkräfte beteiligt werden. Eine Beteiligung aller Führungsebenen ist grundsätzlich möglich jedoch nicht unbedingt auch notwendig. Gibt es im Unternehmen einen Betriebsrat oder andere Vertretungsorgane, so sollten Sie überlegen, ob und wann diese ebenfalls dazu gebeten werden. Bei größeren Veränderungen wird eine Zustimmung sowieso notwendig.

Was ist bei der Beteiligung weiterer Mitarbeiter:innen zu beachten?

Zuvor werden Sie aber klären müssen, was Beteiligung für Sie bedeutet. Da Beteiligung nicht direkt definiert ist, kann von wischen „informiert werden“, über „mit diskutieren und entscheiden“ bis hin zur „eigenverantwortlichen Umsetzung“ alles gemeint sein. Lassen Sie uns daher im Vorgespräch herausfinden, was die Folgen wären und was am Besten zur Unternehmenskultur passt. Das entsprechende Modell wird dann auch die Arbeitsweise Ihrer Klausur / Ihres Workshops bestimmen.

Wie lange dauert eine Strategieklausur?

Meine Faustformel dazu ist: Eine Stunde Vorgespräch. Ein Tag Vorbereitung. Ein – drei Tage Klausur. Eine Woche Aufgaben kommunizieren. Je geübter ein Unternehmen ist, je schneller geht es. Eine Stunde dauert unser Vorgespräch. Ein Tag, um die Agenda abzustimmen, die Räume zu buchen und die Einladungen zu versenden. Für die Strategieklausur selbst, setze ich ein bis drei Tage an. Im Anschluß dauert es ca. eine Woche, bis alle informiert sind und die Beschlüsse wie auch die Aufgaben übergeben wurden. Auch müssen die Berichtswege eingerichtet und Konsequenzen kommuniziert werden.

Was bestimmt, ob für die Klausur ein oder drei Tage benötigt werden?

Wenn Ihr Unternehmen im letzten Jahr über Vision und Mission nachgedacht haben und alle Teilnehmenden wissen, welches Unternehmensziel sie anstreben und aus welchem unternehmerischen wie gesellschaftlichen Grund sie sich dafür engagieren, so werden ein gemeinsamer Tag, ein gemeinsames Abendessen plus dem nächsten Vormittag ausreichen. Sollten jedoch die Vision und dazu die Unternehmensleitlinien ebenfalls zur Überarbeitung anstehen, werden drei Tage mit einem straffen Programm versehen sein.

Welche Themen werden in der Klausur typischer weise besprochen?

Das Ergebnis der Klausur sind definierte Ziele. Neue Strategie oder bereits bestehende strategische Konzepte werden dagegen evaluiert und justiert. Sie umfassen Beschlüsse und Aufgaben sowie die Planung der Umsetzung. Sie orientieren sich an den Fähigkeiten und Kompetenzen Ihrer Organisation. Inhaltlich beschreiben sie, wie sich ihr Unternehmen weiterentwickelt muss, um diese ehrgeizigen, strategische Ziele zu erreichen. Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir die Strategieentwicklung als kreativen und fundierten Prozess, in dem wir Ideen entwickeln und diese anhand von Analysen und Tests auf ihre Wirksamkeit prüfen.

Hasford Archive | Seite 3 von 7 | Wirtschafts-Mediation

Strategieentwicklung – Weihnachtsspezial / Strategieentwicklung für Verband und KMU

30. Dezember 20228. Dezember 2022 von Ralf Hasford

Strategie 2023 – Strategieentwicklung für Verband und KMU. „Ein Unternehmen ohne Strategie zu führen, ist wie Segeln ohne Kenntnis des Windes“.
Vorteile des Angebot Strategietag #KMU2023*

30 min. Kostenfreies Gesprächsangebot

Zur Entwicklung der Jahresstrategie / Planung von Klausurtagung bzw. Strategieworkshop.

Für Inhaber:in, Unternehmer:in oder Geschäftsführer:in | Erfahren Sie: Was Sie beachten müssen, was Sie berücksichtigen sollen und was Sie erwarten dürfen. | Besprechen Sie Ihre Themen, wer bei Klausur / Workshop teilnimmt und was die Agenda enthält. (Begrenzt bis 31.12.2022: unabhängig von einer weiterführenden Buchung. Ihr Ersparnis: 100 €)*

Konflikte erkennen, bewerten, lösen | Konfliktmanagement & Konfliktlösung

2. April 20245. November 2022 von Ralf Hasford

Konflikte moderieren / Konflikte managen

Begleitung / Training für Führungskräfte & Unternehmer:innen

Das Konfliktmanagement und die Konfliktlösung sollte eine alltäglichen Arbeit von Führungskräften sein. Glücklicher weise kommt es nicht so häufig vor, dass hier eine spezielle Konfliktmoderation oder sogar Mediation notwendig wird – oder doch, und es wird nur übersehen? Jede Führungskraft muss zumindest in die Lage versetzt werden, mit Konflikten umzugehen. Dafür biete ich das Coaching an und bei akutem Bedarf auch die sofortige praktische Umsetzung: die Konfliktmoderation, das Konfliktmanagement, die Krisenintervention.

Ralf Hasford | Business Moderation

27. September 20228. August 2022 von Ralf Hasford

Business Moderation von Aufgaben, Ziele, Strategie und Zusammenarbeit in Workshop: Teams und Kultur der Zusammenarbeit, Meeting: Diskussion und Konfliktmanagement Ralf Hasford – Coach & Moderator: Ziele vereinbaren. Strategie definieren. Aufgaben ableiten.

Business Moderation, Ziele und Aufgaben definieren: Klarheit finden, mit Konsequenz handeln, Gemeinsam Verantwortung übernehmen. „Mit freien Händen und wachem Geist sich auf Augenhöhe begegnen.“ Ich begleite Sie als externer Moderator und Coach für Ihren Erfolg bei Strategie-Workshop, Vorstands-Klausur, Kunden-Meeting und der Öffentlichkeitsbeteiligung. Ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen.

Zusammenarbeit gestalten: Kollaboration, Kooperation, Teamarbeit

18. Mai 20233. August 2022 von Ralf Hasford

Kollaboration: Wie sollen wir die Zusammenarbeit gestalten? Coaching Moderation Hasford

Sie wollen eine Klausur oder ein Workshop durchführen? Einer der Fokuspunkte liegt auf der internen & externen Zusammenarbeit sowie der Kommunikation? Dann sollten wir miteinander sprechen!

Die Zusammenarbeit von Unternehmensleitung, Unternehmensteilen oder Teams kann nachhaltig verbessert werden. Denn „Zusammenarbeit hat viele Formen aber immer das Ziel, Werte zu erschaffen oder zu erhalten.“ Externe Schnittstellen und Absprachen zum Austausch mit anderen werden dabei mit berücksichtigt.

Ralf Hasford moderiert und coacht zur Auswahl, Planung und erfolgreichen Umsetzung von Kollaboration, Kooperation und Teamarbeit.

Strategietagung moderieren

23. Juni 20239. Juni 2022 von Ralf Hasford

Bei der Klausur Ziele fixieren und Arbeitsaufgaben definieren. Ralf Hasford Moderator - Workshop zu Strategie Ziele Aufgaben Moderation Hasford

Ralf Hasford moderiert Strategiemeetings in sieben Schritten. „Was wollen Sie in der Strategietagung erarbeiten?“ Vielleicht haben Sie sich das bereits selbst gefragt. Bei den einen sind die Themen schon bei den Teilnehmenden erfragt, bei anderen gibt es nur vage Idee. Starten wir also dort, wo Sie stehen ins Vorgespräch!

Teil 1: Ziele, Strategien, Aufgaben – Setzen Sie die Entwicklung kraftvoll fort!

16. Mai 202210. Mai 2022 von Ralf Hasford

Workshop zu Strategie Ziele Aufgaben Moderation Hasford

Ziele, Strategien, Aufgaben – Setzen Sie die Entwicklung kraftvoll fort!

Warum ist ‚Strategie‘ im Business das 1.000 € Wort? Nun, wer es ausspricht, schafft eine besondere, vielleicht sogar eine knisternde Atmosphäre! Das gängige Stereotyp: Wer sie einfordert, ist der/die Wissende. Wird sie dagegen von einer Führungsperson verlangt, ist es, einer Ohrfeige gleich, der versteckte Vorwurf von Planlosigkeit. Doch Stopp – nichts davon ist heute mehr gültig – trennen wir uns sofort von diesem Denken! Adieu altes Patriarchat.

Die Strategie ist heute ein starkes Führungsinstrument. Willkommen in der Organisation 2022.

Strategieworkshop in 2022

4. Februar 202330. Dezember 2021 von Ralf Hasford

Strategieworkshop zur Organisations- und Unternehmensentwicklung. Moderation Coaching buchen: Bei der Klausur Ziele fixieren und Arbeitsaufgaben definieren.

Ralf Hasford, Coach und Moderator: Im Rahmen der Unternehmensentwicklung ist der Strategieworkshop ein wichtiger Baustein um zukünftige Ausrichtung und Positionierungen zu diskutieren und konkret zu planen. Sie werden Meilensteine erstellen und mit konkrete Aufgaben in die Umsetzung gehen. Auch werden bereits erreichte Organisations- / Unternehmensziele analysiert und entsprechende Rückschlüsse gezogen.

Expertengespräch: Ziele, Prozesse, Strategien – Digitalisierung einfach machen!

24. Dezember 202111. Dezember 2021 von Ralf Hasford

Kostenfrei: Einstündiges Expertengespräch Digitalisierung einfach machen

Digitalisierung einfach machen! … Ein kostenfreies einstündiges Expertengespräch und bei Bedarf die weiterführende Begleitung mit Coaching und Moderation

Hier stehen Sie und Ihre Fragen rund um den digitalen Wandel Ihres Unternehmens oder Ihres Verbandes im Fokus. 1:1 Gespräch mit dem Experten Ralf Hasford. Das neues Angebot kann ab sofort gebucht werden!

Digitalisierung in Unternehmen und Verband: Erhalt der Profitabilität und der Zukunftsfähigkeit – Vereinbaren Sie jetzt Ihren Termin! Gleich hier im Beitrag.

Ja. Nein! Vielleicht? Über die Notwendigkeit Entscheidungen zu treffen.

19. Mai 20237. Oktober 2021 von Ralf Hasford

Ja. Nein! Vielleicht? Entscheidungen treffen. Coaching | Moderation

Mit dem Fokus auf Ziele und Aufgabenstellungen müssen Entscheidungen weder populär sein noch müssen sie allen schmecken. Was aber dann?

Offensive Mittelstand – Für einen starken Mittelstand in Deutschland

24. August 202217. September 2021 von Ralf Hasford

Offensive Mittelstand: Den Mittelstand und seine Partner mobilisieren, um gemeinsam alle Kräfte für die Verbesserung der Rahmenbedingungen zu bündeln. Die Berater*innen leisten dabei den unverzichtbaren Transfer in die kleinen und mittleren Unternehmen.

Arbeit > Zusammenarbeit > Führung!

18. Mai 202313. September 2021 von Ralf Hasford

Kontakt mit Ralf Hasford, Moderator und Coach

Führung wird für Sie auch heißen, dass Sie für Ihre Idee und Ihr Vorhaben werben, Vorbehalte abbauen und Vertrauen aufbauen. Wer über Arbeit / Zusammenarbeit / Führung nachdenkt kommt unweigerlich zum Begriff ‚Werte‘.
Ein Coaching- und Moderationsangebot von Ralf Hasford.

Save the Date! Kraftvoll Führen

18. März 2021 von Ralf Hasford

Ralf Hasford – Moderation im Business: „Gemeinsam schneller auf den Punkt. Workshop „Kraftvoll Führen“ … heute & morgen … sogar aus dem Homeoffice.

Save the Date: Online Workshop „Kraftvoll Führen“ … heute & morgen … sogar aus dem Homeoffice. Am 4. Mai 2021 laden wir Unternehmer:innen und Führungskräfte ein, Ihre Kompetenzen aufzufrischen.

‚Resonanz‘ … Strategieentwicklung [Workshop / Klausur]

9. Juni 20231. Januar 2021 von Ralf Hasford

Strategieentwicklung: Ralf Hasford steht Ihnen als erfahrener Moderator zur Verfügung, um Ihren nächsten Strategie Workshop zu einem Erfolg zu machen. Durch seine umfassende Expertise und methodische Vielfalt können Sie sicher sein, dass Ihr Unternehmen die besten strategischen Entscheidungen für seine Zukunft trifft. Buchen Sie jetzt Ihren Strategie Workshop und investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens.

Resonanz ’21 – Workshop zur Strategieentwicklung

• Analyse: Eigene Potentiale, Markt und Bedürfnisse analysieren
• Ziele & Bemessung: Strategische Ziele schärfen / KPI Vorgaben anpassen
• Aufgaben & Ressourcen: Operative Aufgaben ableiten und Ressourcen zuweisen
• Controlling: Termine und Verantwortungen definieren
• Transfer: Informations- und Wissenstransfer organisieren

Workshop Digitale Transformation: Prozesse, Arbeitskultur, Produkte und Dienstleistungen digital unterstützt

21. März 202310. Dezember 2020 von Ralf Hasford

Prozesse, Produkte und Dienstleistungen digital unterstützen – Workshop Digitale Transformation | Bussines Moderation Hasford

Workshop „Digitalisierung von Prozess, Produkt und Leistung“

Die 20iger Jahre sind gekennzeichnet, dass sich Gesellschaft und Leben verändern. Der digitaler Wandel ist allgegenwärtig. Auf den die Arbeit und die Haushalte unterstützenden Roboter werden wir noch einige wenige Jahre warten, doch viele Portale entlasten oder befreien uns schon heute von stupiden sich immer wiederholenden Tätigkeiten.

In meinem Workshop setze ich auf die Kombination von Geschäftsmodell, Prozess und Produkt. Dabei betrachten Sie die Kundenwünsche, Ressourcen genauso wie die Bedürfnisse der Shareholder und Stakeholder.

Aus Daten Nutzen schaffen. Moderation für die Smart City

8. Dezember 20206. Dezember 2020 von Ralf Hasford

Moderator Ralf Hasford - Smart City. Transfer von Informationen und Nachrichten.

Aus Daten Nutzen schaffen. Moderation für die Smart City
Als Moderator befindet sich Ralf Hasford gleichzeitig in der Funktion des Gastgebers, eines Kommunikationslotsen und modernen Zeremonienmeisters. Er moderiere Workshops, Meetings und Fachtagungen mit dem Anspruch des Informationsaustausches und der Zukunftsgestaltung. Dabei kommen Beteiligten aus sehr unterschiedlichen Bereiche zusammen. Hasford spricht von interdisziplinär und tief in ihren Fachthemen verwurzelte Menschen. Seine Herausforderung ist es, den Rahmen für das offene und informative Gespräch zu schaffen, komplexe Sachverhalte zu visualisiere und Aussagen für alle verständlich zusammenzufassen. Er fokussiere die Aufmerksamkeit der Teilnehmenden auf das Konkretisieren von Fragestellungen damit sie gemeinsam Lösungen erarbeitet können. Erreichte Ergebnissen sichert er und sorgt dafür dass konkrete abrechenbare Aufgaben und Termine für den Austausch und die Erfüllung vereinbart werden. Mit seiner Moderation begleitet er Unternehmen, Organisationen und Kommunen.

Die Agenda als ,Roten Faden‘ gestalten – Grundlage eines gelungenen Meetings / Versammlung / Veranstaltung

10. Mai 20231. Dezember 2020 von Ralf Hasford

Die Agenda ist der Rote Faden eines Meetings und einer jeden Veranstaltung.

Warum Sie eine Agenda brauchen und wie Sie damit umgehen … das ist der Inhalt meines heutigen Blogbeitrags. Über den richtigen Zeitpunkt des Versenden und wie aus der Agenda ein Protokoll wird.

Standortauswahlgesetz / Fachkonferenz Teilgebiete

23. November 202022. November 2020 von Ralf Hasford

Der 20. November kam mit einer Email Überraschung: Nachnominierung für die Arbeitsgruppe Vorbereitung der Fachkonferenz Teilgebiete

Smart City … Strategie- und Stadtentwicklung (06)

24. Oktober 202023. Oktober 2020 von Ralf Hasford

Stadtentwicklung Smart City: Die Digitalisierung der Stadt und des urbanen Raums. Was passiert mit dem Umfeld? Hoffnungsträger oder Zukunftslabor - Innovative Wohn- und Verkehrslösungen, Vernetzte Sensorien und Technologie, Verbesserung der städtischen Luftqualität, Engagement im Natur- und Umweltschutz, Teilhabe an Entscheidungsprozessen, Sicherheitskonzepte, Einfluss auf bewussteres Konsumverhalten. Treffen wir uns auf der Smart Country Convention in Berlin.

Stadtentwicklung Smart City … Lösungsansätze / Konzepte:

Was wäre so ein Beitrag ohne konkrete Geschäfts- und Unterstützungsangebote? Als Moderator leite ich Diskussionen, Strategieentwicklung und den Aufbau von Geschäftsmodellen. Als zertifizierter Berater begleite und fördere ich die Umsetzung in erfolgreiche Produkte, Leistungen und Dienste.

Smart City … Strategie- und Stadtentwicklung (05)

26. Februar 202323. Oktober 2020 von Ralf Hasford

Stadtentwicklung Smart City … Recht auf Stadt und Recht auf Beteiligung?

Aktiv oder passiv an der Wahl zu Bezirks- und Stadtparlamenten teilzunehmen ist zumindest der erwachsenen Bevölkerung schon heute verbrieftes Recht. Doch darüber hinaus?

Smart City … Strategie- und Stadtentwicklung (04)

26. Februar 202323. Oktober 2020 von Ralf Hasford

Urbane Nutzungsszenarien

Ökonomische Wirtschaftlichkeit und sozial, ökologische Verträglichkeit müssen sich nicht Wiedersprechen, wenn es um die zukünftige Gestaltung der Urbanität geht.