Beteiligung

PRESSEINFORMATION: 4. Forum Endlagersuche

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4. Forum Endlagersuche | Workshop von der Standortregion zur Regionalkonferenz

Berlin / Hannover, November 2025 – Beim 4. Forum Endlagersuche in Hannover war Ralf Hasford, Wirtschaftsmediator und Strategiemoderator aus Berlin, als Teilnehmer und Impulsgeber dabei. Das Forum hat sich in den vergangenen Jahren zum zentralen Ort für den Austausch über das Standortauswahlverfahren für hochradioaktive Abfälle entwickelt. In diesem Jahr standen vor allem die geplante Novelle des Standortauswahlgesetzes (StandAG), der aktuelle Arbeitsstand der Bundesgesellschaft für Endlagerung (BGE) sowie die künftige Ausgestaltung der Regionalkonferenzen im Fokus.

Wenn Ihre Region zur Standortregion wird

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Workshop von der Standortregion zur Regionalkonferenz

Workshopangebot: Standortregion in Sicht? – Vorbereitung auf Regionalkonferenzen

In wenigen Jahren werden Regionalkonferenzen in möglichen Standortregionen eingerichtet. Dann stehen Länder, Landkreise und Kommunen unter hohem Handlungs- und Kommunikationsdruck. Mein Workshop macht Ihre Region rechtzeitig handlungsfähig – bevor Entscheidungen und Konflikte über Sie hinwegrollen.

Strategiemeeting vorbereiten und durchführen

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Moderation von Klausurtagung und Strategiemeeting

Ist es wirklich die Struktur? Oder sind es Anpassungen von „Berichts- und Beschlusswegen“? In ihnen spiegeln sich Berichtspflichten, Entscheidungsrechte und Eskalationspfade, hier definieren wir Rollen und Mandate statt neue Titel zu vergeben – um die Trennung von Linie (Prozesse) und Projekten belastbar zu gestalten.

Ziele definieren und Strategien umsetzen

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Moderation von Klausurtagung und Strategiemeeting

Ist es wirklich die Struktur? Oder sind es Anpassungen von „Berichts- und Beschlusswegen“? In ihnen spiegeln sich Berichtspflichten, Entscheidungsrechte und Eskalationspfade, hier definieren wir Rollen und Mandate statt neue Titel zu vergeben – um die Trennung von Linie (Prozesse) und Projekten belastbar zu gestalten.

Wirtschaftsmediator im Einsatz: Konfliktmanagement

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Konfliktmanagement: Konflikte sind kein Betriebsunfall, sondern ein Frühindikator: Wenn Entscheidungen vertagt werden, Projekte stocken und Vertrauen sinkt, ist ein belastbares Konfliktmanagement gefragt. Ich gehe dorthin, wo es im Getriebe knirscht, löse Konflikte und führe Führungsteams zu klaren Regeln, verlässlichen Verfahren und tragfähigen Vereinbarungen. Aus meiner Praxis: Nach dem Lösen des Gesellschafter-Geschäftsführer-Konflikts konnte wieder frei über ein gemeinsames Lagebild, eindeutige Zuständigkeiten, definierte Berichts- und Beschlusswege und die Budget- sowie Gewinnverteilung gesprochen werden. Ab wann lohnt sich ein Konfliktmanagement? Wenn es mehr als drei Abteilungen gibt und der/die Chef/in nicht mehr jeden Tag mit allen offen reden kann. Werden Spannungen früh erkannt, können dort Gespräche präzise geführt werden. Alle Beschlüsse sind zu dokumentieren. Dadurch wird der Effekt messbar: weniger Reibungsverluste, schnellere Beschlüsse, stabilere Zusammenarbeit – und Schutz von Werten, Wissen und Reputation. Wenn Du oder Deine Kunden 'Konflikte in Handlungsfähigkeit verwandeln' wollen, begleite ich Sie mit einem klaren Prozess und Ergebnisfokus – vom Lösen eines Akutfalls bis zum systematischen Aufbau eines Konfliktmanagement-Systems.

Konflikte gefährden den Erfolg und bedrohen das Eigentum – Wenn Entscheidungen stocken und Projekte leiden, stelle ich als Wirtschaftsmediator die Handlungsfähigkeit wieder her, schütze Werte und ermögliche Entwicklung – vertraulich, außergerichtlich, allparteilich.

„Stimmt unsere Struktur noch?“

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Moderation von Klausurtagung und Strategiemeeting

Ist es wirklich die Struktur? Oder sind es Anpassungen von „Berichts- und Beschlusswegen“? In ihnen spiegeln sich Berichtspflichten, Entscheidungsrechte und Eskalationspfade, hier definieren wir Rollen und Mandate statt neue Titel zu vergeben – um die Trennung von Linie (Prozesse) und Projekten belastbar zu gestalten.

Strategiemoderation: Aktuelle Herausforderungen und Trends in Strategie-Meetings

von
Moderation von Klausurtagung und Strategiemeeting

Was ist der Unterschied zwischen Strategie, Taktik und operativem Tagesgeschäft?
Strategie ist die priorisierte Wahl von Zielen und Wegen (inkl. Verzicht). Taktik sind konkrete Ansätze zur Umsetzung der Strategie. Operatives Tagesgeschäft ist die laufende Leistungserbringung. Ohne klare Strategie verwässern Taktik und Betrieb.

Strategie, die wirkt: Vom Ist-Zustand zur Umsetzung

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Strategiemeeting moderieren: Differenzen auflösen + Ziele definieren

Was ist der Unterschied zwischen Strategie, Taktik und operativem Tagesgeschäft?
Strategie ist die priorisierte Wahl von Zielen und Wegen (inkl. Verzicht). Taktik sind konkrete Ansätze zur Umsetzung der Strategie. Operatives Tagesgeschäft ist die laufende Leistungserbringung. Ohne klare Strategie verwässern Taktik und Betrieb.

OKR im Strategiemeeting: Definition, Nutzen, Umsetzung

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OKR (Objectives & Key Results) ist eine klare, disziplinierte Methode, um Strategie in konkrete, messbare Veränderungen zu übersetzen. Sie liefert Fokus, Transparenz und eine wiederkehrende Lernschleife. Wer Weiterentwicklung will, braucht klare Ziele – und eine Praxis, die abrechnungsfähige Handlungen sichtbar macht.

OKR (Objectives & Key Results) ist eine klare, disziplinierte Methode, um Strategie in konkrete, messbare Veränderungen zu übersetzen. Sie liefert Fokus, Transparenz und eine wiederkehrende Lernschleife. Wer Weiterentwicklung will, braucht klare Ziele – und eine Praxis, die abrechnungsfähige Handlungen sichtbar macht. Doch OKR ist mehr als nur eine Mode. Es ist Disziplin in einfacher Form: Klarheit in den Formulierungen, Messbarkeit des Fortschritts und der Veränderung, Lernschleifen für alle Beteiligten und die gesamte Organisation. Für Unternehmen, die wirklich vorankommen wollen, macht OKR den Unterschied zwischen guten Absichten und abrechenbarer Umsetzung.

Wirtschaftsmediator im Einsatz

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Handlungsfähigkeit erhalten: Mediation ist ein strukturiertes, freiwilliges Verfahren das bei Gesellschafter-Konflikten zu vertraulichen Lösungen führt. Gesellschafter-Konflikte / Gesellschafter-Streit

Konflikte gefährden den Erfolg und bedrohen das Eigentum – Wenn Entscheidungen stocken und Projekte leiden, stelle ich als Wirtschaftsmediator die Handlungsfähigkeit wieder her, schütze Werte und ermögliche Entwicklung – vertraulich, außergerichtlich, allparteilich.

Supervision im Bildungswesen

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Mediation, Konfliktlösung in der Kita - Mediation bei Streit in der Kitastreit • Vertraulich, allparteilich, rechtskonform • Strukturierter Prozess mit Decision-Log • Mandats- und Rollenklärung vor Start • Abschlussvereinbarungen mit Review-Terminen • Berlin/Brandenburg und deutschlandweit, deutschsprachig in Präsenz und Online

Supervision im Bildungswesen ist weit mehr als ein „nettes Zusatzangebot“, weil es im Team gerade kriselt. In Kitas, Horten und Schulen entscheidet die Qualität der Zusammenarbeit direkt über Bildungsqualität, Gesundheit der Mitarbeitenden und Zufriedenheit der Eltern wie auch der Kinder. Gleichzeitig steigen Druck, Personalmangel und Erwartungen – viele Teams arbeiten längst am Limit. Genau hier … Weiterlesen

Konfliktradar Gesundheitswesen (April – Juni 2025)

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Konfliktradar Gesundheitswesen oder das Konfliktmanagement im Gesundheitswesen

Konfliktradar Gesundheitswesen
Aktuelle Konflikte und Konfliktmanagement (Betrachtungszeitraum April – Juni 2025) Konflikte sind alltäglich. Ohne sie gäbe es Stillstand doch mit ihnen kommt es zu Blockaden, Verschwendung und Missmut. In diesem Artikel hinterfrage ich anhand aktueller Berichte aus dem Internet:
Wo stehen wir als Gesellschaft?
Können die aktuellen Konfliktursachen bearbeitet werden?

Zukunftswerkstatt – vom Bürgerbeteiligungs-Klassiker zum Buzzword-Irrtum

von
Zukunftsworkshop + Partizipation

Wenn ich in das Thema Zukunft einsteige, so nutze ich eine Kette an Formaten der Moderations- und Gesprächsführung, wie die Zukunftsreise, 12 Felder Matrix mit Aufgabenableitung und RACI-Matrix. Sie dienen dem Erarbeiten oder des Auffrischens von Vision, Mission, Ziele und Strategie zur Zielerreichung mit Ableitung der Aufgaben, KPI und Verantwortlichkeiten. Dabei wechselt Leichtigkeit in der Arbeitsweise mit einer 100% Verbindlichkeit zur rechten Zeit.

Konsens in der Endlagersuche: Gemeinsam zur tragfähigen Lösung

von
Ralf Hasford Moderation + Mediation: Zwischenlager und Endlagersuche Dialog ermöglichen, Differenzen beseitigen, Konsens erzielen

Es genügt leider nicht, wenn nur ich so denke, doch was bedarf es für unser Land noch mehr? Der hochradioaktive Abfall existiert Die Ko-Vorsitzende des Nationalen Begleitgremiums (NBG) Prof. Dr. Miranda Schreurs formulierte es kürzlich sehr treffend. Sie sagte sinngemäß: ‚Unabhängig davon, ob wir Kernenergie befürworten oder ablehnen – der hochradioaktive Abfall existiert bereits. Er … Weiterlesen

Neustart: Wirtschaftsmediation, damit die Zusammenarbeit wieder neu beginnen kann

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Wirtschaftsmediation: Neustart nach dem Konflikt – Mediation zur Konfliktlösung in der Wirtschaft.

Wann lohnt sich eine Mediation?

Diese Frage wird mir oft gestellt. Die ehrliche Antwort: Je früher, desto besser. Denn je länger Konflikte schwelen, desto tiefer graben sich die Fronten ein. Symptome für einen lohnenden Mediationseinsatz sind unter anderem:
• Wenn Kommunikation nur noch selektiv oder formell stattfindet
• Wenn Entscheidungen nicht mehr nachvollziehbar sind und Vertrauen schwindet
• Wenn wichtige Projekte stagnieren
• Wenn Gespräche über Probleme vermieden werden
• Wenn Mitarbeitende sich aus Verantwortung zurückziehen

Beteiligung braucht Struktur – und Vertrauen

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6-Schritte-Prozess , Das UNYCRA® Beteiligungsmodell

UNYCRA® ist ein Framework für moderne Zusammenarbeit in Unternehmen und Verwaltungen. Mit einem klar definierten Prozess und praxisbewährten Methoden werden Mitarbeitende, Führungskräfte oder Bürger:innen effizient eingebunden. Dabei vermeidet UNYCRA® die typischen Fallstricke von Beteiligung: endlose Abstimmungen, unverbindliche Diskussionen und Konflikte ohne nachhaltige Lösung.