Präventives Konfliktmanagement: Der Schlüssel zu leistungsfähigen und resilienten Unternehmen
Integriertes Konfliktmanagement 2026 – Konsens in der Konflikterkennung und Konfliktlösung: Mediation und Konflikt-Prävention integrieren
Nachhaltigkeit
Neustart 2026: Jeden Tag neu beginnen
Der Jahreswechsel erinnert uns: Es kann anders werden. Der Alltag beweist, ob wir es ernst meinen. Wenn du an einem Punkt stehst, an dem Konflikte, zähe Dynamiken oder unklare Entscheidungswege die Zusammenarbeit spürbar blockieren: Dann lohnt es sich, das nicht „mitzunehmen“, sondern bewusst anzugehen.
PRESSEINFORMATION: 4. Forum Endlagersuche
Berlin / Hannover, November 2025 – Beim 4. Forum Endlagersuche in Hannover war Ralf Hasford, Wirtschaftsmediator und Strategiemoderator aus Berlin, als Teilnehmer und Impulsgeber dabei. Das Forum hat sich in den vergangenen Jahren zum zentralen Ort für den Austausch über das Standortauswahlverfahren für hochradioaktive Abfälle entwickelt. In diesem Jahr standen vor allem die geplante Novelle des Standortauswahlgesetzes (StandAG), der aktuelle Arbeitsstand der Bundesgesellschaft für Endlagerung (BGE) sowie die künftige Ausgestaltung der Regionalkonferenzen im Fokus.
Wenn Ihre Region zur Standortregion wird
Workshopangebot: Standortregion in Sicht? – Vorbereitung auf Regionalkonferenzen
In wenigen Jahren werden Regionalkonferenzen in möglichen Standortregionen eingerichtet. Dann stehen Länder, Landkreise und Kommunen unter hohem Handlungs- und Kommunikationsdruck. Mein Workshop macht Ihre Region rechtzeitig handlungsfähig – bevor Entscheidungen und Konflikte über Sie hinwegrollen.
Strategiemeeting vorbereiten und durchführen
Ist es wirklich die Struktur? Oder sind es Anpassungen von „Berichts- und Beschlusswegen“? In ihnen spiegeln sich Berichtspflichten, Entscheidungsrechte und Eskalationspfade, hier definieren wir Rollen und Mandate statt neue Titel zu vergeben – um die Trennung von Linie (Prozesse) und Projekten belastbar zu gestalten.
VGSD Talk 13.11.2025: Konflikte souverän managen
Jedes Unternehmen hat die Möglichkeit, Spannungen und Differenzen nicht nur zu überwinden, sondern daraus einen dauerhaften Mehrwert zu generieren. So auch wir Selbstständigen.
Ziele definieren und Strategien umsetzen
Ist es wirklich die Struktur? Oder sind es Anpassungen von „Berichts- und Beschlusswegen“? In ihnen spiegeln sich Berichtspflichten, Entscheidungsrechte und Eskalationspfade, hier definieren wir Rollen und Mandate statt neue Titel zu vergeben – um die Trennung von Linie (Prozesse) und Projekten belastbar zu gestalten.
Nachfolge sichern.
Ralf Hasford bietet Wirtschaftsmediation in Berlin an, um Konflikte in Organisationen, wie in Führungsgremien, unter Gesellschaftern oder in Teams, zu lösen. Er legt dabei Wert auf Diskretion, selbstbestimmt mit Ergebnisqualität.
„Stimmt unsere Struktur noch?“
Ist es wirklich die Struktur? Oder sind es Anpassungen von „Berichts- und Beschlusswegen“? In ihnen spiegeln sich Berichtspflichten, Entscheidungsrechte und Eskalationspfade, hier definieren wir Rollen und Mandate statt neue Titel zu vergeben – um die Trennung von Linie (Prozesse) und Projekten belastbar zu gestalten.
Strategiemoderation: Aktuelle Herausforderungen und Trends in Strategie-Meetings
Was ist der Unterschied zwischen Strategie, Taktik und operativem Tagesgeschäft?
Strategie ist die priorisierte Wahl von Zielen und Wegen (inkl. Verzicht). Taktik sind konkrete Ansätze zur Umsetzung der Strategie. Operatives Tagesgeschäft ist die laufende Leistungserbringung. Ohne klare Strategie verwässern Taktik und Betrieb.
Strategie, die wirkt: Vom Ist-Zustand zur Umsetzung
Was ist der Unterschied zwischen Strategie, Taktik und operativem Tagesgeschäft?
Strategie ist die priorisierte Wahl von Zielen und Wegen (inkl. Verzicht). Taktik sind konkrete Ansätze zur Umsetzung der Strategie. Operatives Tagesgeschäft ist die laufende Leistungserbringung. Ohne klare Strategie verwässern Taktik und Betrieb.
Führungsversagen oder guter Stil – ein teurer blinder Fleck?
Führungsversagen oder persönlicher Stil? Mediation in der Wirtschaft. Konflikte sind Risse im Prozess – zunächst kleine bald aber vergrößern sie sich. Informationen stoppen, Motivation bricht massiv ein und die Fehl- wie auch Fehlerrate steigt schnell. Für Dich aber mindestens genauso wichtig: Besonders im Führungskreis entstehen daraus Blockaden, die das gesamte Unternehmen in Mitleidenschaft ziehen.
Konfliktmanagement-Systeme integrieren
Konflikte sind keine Störgeräusche am Rande des Betriebsalltags, sondern die Hintergrundmusik, die – unbemerkt oder ignoriert – das gesamte Orchester aus dem Takt bringen kann. In Bundesämtern, mittelständischen Produktionshallen oder auf den Korridoren von Krankenhäusern lauert dasselbe Risiko: Unausgesprochene Spannungen verwandeln Kooperationslust in Dienst nach Vorschrift, bremsen Innovationen und bereiten selbst loyale Fachkräfte auf den Wechsel zum Marktbegleiter vor.
Zukunftswerkstatt – vom Bürgerbeteiligungs-Klassiker zum Buzzword-Irrtum
Wenn ich in das Thema Zukunft einsteige, so nutze ich eine Kette an Formaten der Moderations- und Gesprächsführung, wie die Zukunftsreise, 12 Felder Matrix mit Aufgabenableitung und RACI-Matrix. Sie dienen dem Erarbeiten oder des Auffrischens von Vision, Mission, Ziele und Strategie zur Zielerreichung mit Ableitung der Aufgaben, KPI und Verantwortlichkeiten. Dabei wechselt Leichtigkeit in der Arbeitsweise mit einer 100% Verbindlichkeit zur rechten Zeit.
Konsens in der Endlagersuche: Gemeinsam zur tragfähigen Lösung
Es genügt leider nicht, wenn nur ich so denke, doch was bedarf es für unser Land noch mehr? Der hochradioaktive Abfall existiert Die Ko-Vorsitzende des Nationalen Begleitgremiums (NBG) Prof. Dr. Miranda Schreurs formulierte es kürzlich sehr treffend. Sie sagte sinngemäß: ‚Unabhängig davon, ob wir Kernenergie befürworten oder ablehnen – der hochradioaktive Abfall existiert bereits. Er … Weiterlesen
Ostergedanken: Konfliktlösung durch Verständigung
Doch was wird nun die fast 2000 Jahre alte Frage nach dem Karfreitag auflösen? Glaube, Hoffnung, Liebe – wäre dafür ein schöner Ansatz, wenn jeder sein und jede ihren Glauben behalten, die Hoffnung auf den Frieden, die Koexistenz und den Erhalt des Lebens fokussieren sowie die Liebe alle Nächsten genauso wie alle Feinde zur Ruhe und Besinnung umfassen könnte!
Beteiligung braucht Struktur – und Vertrauen
UNYCRA® ist ein Framework für moderne Zusammenarbeit in Unternehmen und Verwaltungen. Mit einem klar definierten Prozess und praxisbewährten Methoden werden Mitarbeitende, Führungskräfte oder Bürger:innen effizient eingebunden. Dabei vermeidet UNYCRA® die typischen Fallstricke von Beteiligung: endlose Abstimmungen, unverbindliche Diskussionen und Konflikte ohne nachhaltige Lösung.
Präventives Konfliktmanagement: Der Schlüssel zu leistungsfähigen und resilienten Unternehmen
Präventives Konfliktmanagement: Es ist eine der zentralen Herausforderungen unserer Zeit: Wie können Unternehmen, Führungskräfte und Teams unter wachsendem Druck, Fachkräftemangel und wirtschaftlichen Unsicherheiten langfristig arbeitsfähig bleiben? Die Antwort liegt in einer oft unterschätzten Disziplin – dem präventiven Konfliktmanagement. Denn nicht nur handfeste Krisen, sondern bereits schwelende Spannungen kosten Unternehmen jährlich Millionen und belasten die Gesundheit der Mitarbeitenden.
Mehr als nur Mitglied: Mein Engagement im VGSD – Ihre Vorteile im Überblick
Ralf Hasford – Aktiv im Verband: VGSD – Verband der Gründer und Selbstständigen Deutschland e.V.
Der Sinn der Moderation eines Strategiemeetings:
Stell Dir vor: Dein Strategiemeeting wird zur kreativen und strukturierten Plattform, auf der innovative Ideen auf klare Prozesse treffen. Mein Beitrag zeigt, wie professionelle Moderation nicht nur Führungskräfte, sondern auch Assistenz und Personalleitung unterstützt – für nachhaltige Entscheidungen und maximale Effizienz. Entdecke, wie Du mit gezielten Methoden den Balanceakt zwischen Struktur und Freiheit meisterst!