Konfliktmanagement

Führungskräftetraining mit Wirkung

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Wo kommen Konflikte in der Führung her? Ich stelle häufig fest, dass sich Führungskräfte nicht bewusst sind, dass es zwischen Führen und Managen einen Unterschied gibt. Meistens stecken sie fest in der Dreiteilung des Jobs: Das Erbringen von eigenen Arbeitsleistungen, die Erfüllung des Arbeitsfortschrittes für den Zuständigkeitsbereich gewährleisten, die Entwicklungsräume für Mitarbeitende gestalten. Diese mental zu erfassen und lebendig zu gestalten ist Teil meines Angebots des Führungskräftetrainings mit Wirkung.

Wo kommen Konflikte in der Führung her? Ich stelle häufig fest, dass sich Führungskräfte nicht bewusst sind, dass es zwischen Führen und Managen einen Unterschied gibt. Meistens stecken sie fest in der Dreiteilung des Jobs: Das Erbringen von eigenen Arbeitsleistungen, die Erfüllung des Arbeitsfortschrittes für den Zuständigkeitsbereich gewährleisten, die Entwicklungsräume für Mitarbeitende gestalten. Diese mental zu erfassen und lebendig zu gestalten ist Teil meines Angebots des Führungskräftetrainings mit Wirkung.

Wirtschaftsmediator im Einsatz

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Handlungsfähigkeit erhalten: Mediation ist ein strukturiertes, freiwilliges Verfahren das bei Gesellschafter-Konflikten zu vertraulichen Lösungen führt. Gesellschafter-Konflikte / Gesellschafter-Streit

Konflikte gefährden den Erfolg und bedrohen das Eigentum – Wenn Entscheidungen stocken und Projekte leiden, stelle ich als Wirtschaftsmediator die Handlungsfähigkeit wieder her, schütze Werte und ermögliche Entwicklung – vertraulich, außergerichtlich, allparteilich.

Wirksamkeit der Stiftung sichern

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Wirksamkeit der Stiftung sichern – Mediation und Moderation in Stiftungen

Ich erlebe immer wieder, wie wichtig Stiftungen sind, denn sie geben Bildung, Kultur, Wissenschaft sowie sozialen Projekten den Raum und die monetären Chancen, wo sich staatliche Strukturen zurückgezogen haben.

Außergerichtliche Konfliktbeilegung

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Aussergerichtliche Konfliktbeilegung.

Aussergerichtliche Konfliktbeilegung. Es klingt so banal und für einige von euch wahrscheinlich auch ein wenig falsch, doch Konflikte gehören zum Alltag von Unternehmen, Verbänden, Stiftungen und Organisationen dazu – so wie am Montag die Woche beginnt. Manchmal sind es kleine Reibereien, die sich schnell klären lassen, manchmal wachsen daraus Blockaden, die ganze Abteilungen oder sogar die Zukunft eines Unternehmens gefährden.

KI im Unternehmen (Künstliche Intelligenz) als Konfliktursache

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KI im Unternehmen

Die Einführung Künstlicher Intelligenz (KI) verändert Unternehmensstrukturen tiefgreifend: Prozesse werden neu aufgesetzt, Zuständigkeiten verschieben sich, und etablierte Entscheidungswege lösen sich auf. Diese Dynamik führt zu erheblichem Konfliktpotenzial – insbesondere für Geschäftsführungen, Gesellschafter und Führungskräfte.

Konfliktkosten senken – Konfliktlösung beschleunigen

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Mediation ist ein strukturiertes, freiwilliges Verfahren das bei Unternehmens-Konflikten zu vertraulichen Lösungen führt. Dabei werden durch die Wirtschaftsmediation die Konfliktkosten gesenkt und die Konfliktlösung beschleunigt.

Mediation ist ein strukturiertes, freiwilliges Verfahren das bei Unternehmenskonflikten wie auch Gesellschafterkonflikten zu vertraulichen Lösungen führt. Dabei werden durch die Wirtschaftsmediation die Konfliktkosten gesenkt und die Konfliktlösung beschleunigt.

Konflikte in Stiftungen

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Lösung von Konflikten: Mediation und Moderation in Stiftungen

Konflikte in Stiftungen: Warum sie entstehen und wie professionelle Moderation Wirkung entfaltet – Lösung von Konflikten durch Mediation und Konfliktmoderation in Stiftungen

Wirtschaftsmediation zur nachhaltigen Konfliktlösung

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Wirtschaftsmediation: Mediation verbessert die Zusammenarbeit

Wesentliche Vorteile der Mediation in der Wirtschaft: 1. Kosteneffizienz der Mediation / 2. Schnelle Lösungen / 3. Vertraulichkeit / 4. Nachhaltige Vereinbarungen / 5. Erhalt wertvoller Geschäftsbeziehungen

Führungsversagen oder guter Stil – ein teurer blinder Fleck?

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Führungsversagen oder persönlicher Stil? Mediation in der Wirtschaft.

Führungsversagen oder persönlicher Stil? Mediation in der Wirtschaft. Konflikte sind Risse im Prozess – zunächst kleine bald aber vergrößern sie sich. Informationen stoppen, Motivation bricht massiv ein und die Fehl- wie auch Fehlerrate steigt schnell. Für Dich aber mindestens genauso wichtig: Besonders im Führungskreis entstehen daraus Blockaden, die das gesamte Unternehmen in Mitleidenschaft ziehen.

Konfliktmanagement-Systeme integrieren

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Konfliktmanagement-System integrieren: Strategien für konfliktfreie und zielgerichtete Zusammenarbeit.

Konflikte sind keine Störgeräusche am Rande des Betriebs­alltags, sondern die Hintergrund­musik, die – unbemerkt oder ignoriert – das gesamte Orchester aus dem Takt bringen kann. In Bundesämtern, mittel­ständischen Produktions­hallen oder auf den Korridoren von Kranken­häusern lauert dasselbe Risiko: Unausgesprochene Spannungen verwandeln Kooperations­lust in Dienst nach Vorschrift, bremsen Innovationen und bereiten selbst loyale Fachkräfte auf den Wechsel zum Marktbegleiter vor.

Die sieben Stufen der Konflikt‑Eskalation

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Die sieben Stufen der Konflikt‑Eskalation im Unternehmen – und wie Du als Führungskraft rechtzeitig die Weichen stellst

Die sieben Stufen der Konflikt‑Eskalation im Unternehmen – und wie Du als Führungskraft rechtzeitig die Weichen stellst Warum Konflikte die Rendite fressen Konflikte gehören zum geschäftlichen Alltag wie Meetings und Buchhaltung. Doch während gut geführte Diskussionen Innovation befeuern, kosten eskalierende Auseinandersetzungen schnell Zeit, Geld und Reputation. Studien zeigen, dass ungeklärte Konflikte in deutschen Organisationen durchschnittlich bis zu 20 % … Weiterlesen

Konfliktradar Gesundheitswesen (April – Juni 2025)

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Konfliktradar Gesundheitswesen oder das Konfliktmanagement im Gesundheitswesen

Konfliktradar Gesundheitswesen
Aktuelle Konflikte und Konfliktmanagement (Betrachtungszeitraum April – Juni 2025) Konflikte sind alltäglich. Ohne sie gäbe es Stillstand doch mit ihnen kommt es zu Blockaden, Verschwendung und Missmut. In diesem Artikel hinterfrage ich anhand aktueller Berichte aus dem Internet:
Wo stehen wir als Gesellschaft?
Können die aktuellen Konfliktursachen bearbeitet werden?

Zukunftswerkstatt – vom Bürgerbeteiligungs-Klassiker zum Buzzword-Irrtum

von
Zukunftsworkshop + Partizipation

Wenn ich in das Thema Zukunft einsteige, so nutze ich eine Kette an Formaten der Moderations- und Gesprächsführung, wie die Zukunftsreise, 12 Felder Matrix mit Aufgabenableitung und RACI-Matrix. Sie dienen dem Erarbeiten oder des Auffrischens von Vision, Mission, Ziele und Strategie zur Zielerreichung mit Ableitung der Aufgaben, KPI und Verantwortlichkeiten. Dabei wechselt Leichtigkeit in der Arbeitsweise mit einer 100% Verbindlichkeit zur rechten Zeit.

Konsens in der Endlagersuche: Gemeinsam zur tragfähigen Lösung

von
Ralf Hasford Moderation + Mediation: Zwischenlager und Endlagersuche Dialog ermöglichen, Differenzen beseitigen, Konsens erzielen

Es genügt leider nicht, wenn nur ich so denke, doch was bedarf es für unser Land noch mehr? Der hochradioaktive Abfall existiert Die Ko-Vorsitzende des Nationalen Begleitgremiums (NBG) Prof. Dr. Miranda Schreurs formulierte es kürzlich sehr treffend. Sie sagte sinngemäß: ‚Unabhängig davon, ob wir Kernenergie befürworten oder ablehnen – der hochradioaktive Abfall existiert bereits. Er … Weiterlesen

Ostergedanken: Konfliktlösung durch Verständigung

von
Karfreitag und Osterbotschaft - Der Weg zur Einigung.

Doch was wird nun die fast 2000 Jahre alte Frage nach dem Karfreitag auflösen? Glaube, Hoffnung, Liebe – wäre dafür ein schöner Ansatz, wenn jeder sein und jede ihren Glauben behalten, die Hoffnung auf den Frieden, die Koexistenz und den Erhalt des Lebens fokussieren sowie die Liebe alle Nächsten genauso wie alle Feinde zur Ruhe und Besinnung umfassen könnte!

Neustart: Wirtschaftsmediation, damit die Zusammenarbeit wieder neu beginnen kann

von
Wirtschaftsmediation: Neustart nach dem Konflikt – Mediation zur Konfliktlösung in der Wirtschaft.

Wann lohnt sich eine Mediation?

Diese Frage wird mir oft gestellt. Die ehrliche Antwort: Je früher, desto besser. Denn je länger Konflikte schwelen, desto tiefer graben sich die Fronten ein. Symptome für einen lohnenden Mediationseinsatz sind unter anderem:
• Wenn Kommunikation nur noch selektiv oder formell stattfindet
• Wenn Entscheidungen nicht mehr nachvollziehbar sind und Vertrauen schwindet
• Wenn wichtige Projekte stagnieren
• Wenn Gespräche über Probleme vermieden werden
• Wenn Mitarbeitende sich aus Verantwortung zurückziehen

Präventives Konfliktmanagement: Der Schlüssel zu leistungsfähigen und resilienten Unternehmen

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Präventives Konfliktmanagement: Der Schlüssel zu leistungsfähigen und resistenten Unternehmen einrichten: Präventives Konfliktmanagement ist ein Schlüssel zu leistungsfähigen und resilienten Unternehmen

Präventives Konfliktmanagement: Es ist eine der zentralen Herausforderungen unserer Zeit: Wie können Unternehmen, Führungskräfte und Teams unter wachsendem Druck, Fachkräftemangel und wirtschaftlichen Unsicherheiten langfristig arbeitsfähig bleiben? Die Antwort liegt in einer oft unterschätzten Disziplin – dem präventiven Konfliktmanagement. Denn nicht nur handfeste Krisen, sondern bereits schwelende Spannungen kosten Unternehmen jährlich Millionen und belasten die Gesundheit der Mitarbeitenden.

Konfliktlösung und Gewaltfreie Kommunikation im Gesundheitswesen

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Konfliktlösung und Gewaltfreie Kommunikation im Krankenhaus. + Differenzen überwinden + Zusammenarbeit verbessern + Zukunft partizipativ gestalten Ermögliche Deinen Erfolg durch kooperative Zusammenarbeit! Mediation, Moderation setzt Ralf Hasford ein zur Konfliktlösung, Konfliktprävention und Strategieentwicklung für Verband und Unternehmen. Wirtschaftsmediator Ralf Hasford: Konfliktexpertise im Unternehmen

Konfliktlösung und Gewaltfreie Kommunikation im Gesundheitswesen

Herausforderung: Wenn Kommunikation nicht funktioniert

Stellen Sie sich vor: Eine ärztliche Anordnung wird von der Pflegekraft nicht wie erwartet umgesetzt. Der Arzt fühlt sich übergangen, die Pflegekraft missverstanden – die Stimmung im Team kippt. Missverständnisse eskalieren, Stresspegel steigen, die Patientenversorgung leidet.

Kommt Ihnen das bekannt vor? Konflikte im Gesundheitswesen sind unvermeidlich – aber sie können professionell gelöst werden.

Konflikt: strategischer Aufbau eines nachhaltigen Konfliktmanagements

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Konflikt, Konfliktlösung, Konfliktmanagement

Konflikt, Konfliktlösung, Konfliktmanagement … Ein effektives Konfliktmanagement ist nicht nur eine Reaktion auf bestehende Probleme – es ist ein präventives Instrument, das Organisationen dabei hilft, Konflikte frühzeitig zu erkennen und als Chance zu nutzen. Durch den gezielten Aufbau eines integrativen Systems, das in die bestehende HR- und Kommunikationsarbeit eingebettet wird, können Unternehmen nachhaltige Erfolge erzielen.