PRESSEINFORMATION: 4. Forum Endlagersuche

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4. Forum Endlagersuche | Workshop von der Standortregion zur Regionalkonferenz

Berlin / Hannover, November 2025 – Beim 4. Forum Endlagersuche in Hannover war Ralf Hasford, Wirtschaftsmediator und Strategiemoderator aus Berlin, als Teilnehmer und Impulsgeber dabei. Das Forum hat sich in den vergangenen Jahren zum zentralen Ort für den Austausch über das Standortauswahlverfahren für hochradioaktive Abfälle entwickelt. In diesem Jahr standen vor allem die geplante Novelle des Standortauswahlgesetzes (StandAG), der aktuelle Arbeitsstand der Bundesgesellschaft für Endlagerung (BGE) sowie die künftige Ausgestaltung der Regionalkonferenzen im Fokus.

Wenn Ihre Region zur Standortregion wird

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Workshop von der Standortregion zur Regionalkonferenz

Workshopangebot: Standortregion in Sicht? – Vorbereitung auf Regionalkonferenzen

In wenigen Jahren werden Regionalkonferenzen in möglichen Standortregionen eingerichtet. Dann stehen Länder, Landkreise und Kommunen unter hohem Handlungs- und Kommunikationsdruck. Mein Workshop macht Ihre Region rechtzeitig handlungsfähig – bevor Entscheidungen und Konflikte über Sie hinwegrollen.

Mediation im Krankenhaus

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Mediation im Gesundheitswesen : Konflikte und Differenzen beenden, erfolgreiche Teams aufbauen. Differenzen beenden, Resilienz aufbauen, Leistungen ermöglichen

Mediation im Krankenhaus: Wenn das Team auseinanderfällt – und die Station wankt … verbessert Mediation im Krankenhaus die Zusammenarbeit! Gibt es denn im Gesundheitswesen Konflikte? Wie soll Mediation im Krankenhaus helfen, Konflikte effektiv zu lösen, die Patientenversorgung zu verbessern sowie ein besseres Arbeitsklima zu schaffen? Wollen Sie mehr über die Vorteile der Mediation und des Konfliktmanagement im Gesundheitswesen erfahren?

Tool-Set für Teilnehmer/innen des VGSD Talk

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Konflikte souverän managen - Experten-Talk: Was du als Selbstständige/r selbst klärst – und wann Mediation oder Anwalt dran sind - Termin: 13.11.2025

Tool-Set für Selbstständige – sofort nutzbar.  Was bedarf es um Konflikten vorzubeugen? Nun es sind verlässliche Absprachen, Vereinbarungen und Termine. Anbei die wichtigsten Copy-Vorlagen für Dich als Selbstständige/r: kurz und knapp / praxistauglich / copy-paste-fertig. Wobei sind diese anwendbar? In allen Vertragsverhältnissen, die ein Selbstständige/r eingeht. Wie etwa dem Werkvertrag (bedingt eine erfolgreiche Fertigstellung/Durchführung) oder Vertragsformen … Weiterlesen

Strategiemeeting vorbereiten und durchführen

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Moderation von Klausurtagung und Strategiemeeting

Ist es wirklich die Struktur? Oder sind es Anpassungen von „Berichts- und Beschlusswegen“? In ihnen spiegeln sich Berichtspflichten, Entscheidungsrechte und Eskalationspfade, hier definieren wir Rollen und Mandate statt neue Titel zu vergeben – um die Trennung von Linie (Prozesse) und Projekten belastbar zu gestalten.

VGSD Talk 13.11.2025: Konflikte souverän managen

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Konflikte souverän managen - Experten-Talk: Was du als Selbstständige/r selbst klärst – und wann Mediation oder Anwalt dran sind - Termin: 13.11.2025

Jedes Unternehmen hat die Möglichkeit, Spannungen und Differenzen nicht nur zu überwinden, sondern daraus einen dauerhaften Mehrwert zu generieren. So auch wir Selbstständigen.

Ziele definieren und Strategien umsetzen

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Moderation von Klausurtagung und Strategiemeeting

Ist es wirklich die Struktur? Oder sind es Anpassungen von „Berichts- und Beschlusswegen“? In ihnen spiegeln sich Berichtspflichten, Entscheidungsrechte und Eskalationspfade, hier definieren wir Rollen und Mandate statt neue Titel zu vergeben – um die Trennung von Linie (Prozesse) und Projekten belastbar zu gestalten.

Nachfolge sichern.

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Unternehmensnachfolge in Handwerk und KMU: Mediation – ein Erfolgsgarant für schwierige und komplexe Situationen.

Ralf Hasford bietet Wirtschaftsmediation in Berlin an, um Konflikte in Organisationen, wie in Führungsgremien, unter Gesellschaftern oder in Teams, zu lösen. Er legt dabei Wert auf Diskretion, selbstbestimmt mit Ergebnisqualität. 

Wirtschaftsmediator im Einsatz: Konfliktmanagement

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Konfliktmanagement: Konflikte sind kein Betriebsunfall, sondern ein Frühindikator: Wenn Entscheidungen vertagt werden, Projekte stocken und Vertrauen sinkt, ist ein belastbares Konfliktmanagement gefragt. Ich gehe dorthin, wo es im Getriebe knirscht, löse Konflikte und führe Führungsteams zu klaren Regeln, verlässlichen Verfahren und tragfähigen Vereinbarungen. Aus meiner Praxis: Nach dem Lösen des Gesellschafter-Geschäftsführer-Konflikts konnte wieder frei über ein gemeinsames Lagebild, eindeutige Zuständigkeiten, definierte Berichts- und Beschlusswege und die Budget- sowie Gewinnverteilung gesprochen werden. Ab wann lohnt sich ein Konfliktmanagement? Wenn es mehr als drei Abteilungen gibt und der/die Chef/in nicht mehr jeden Tag mit allen offen reden kann. Werden Spannungen früh erkannt, können dort Gespräche präzise geführt werden. Alle Beschlüsse sind zu dokumentieren. Dadurch wird der Effekt messbar: weniger Reibungsverluste, schnellere Beschlüsse, stabilere Zusammenarbeit – und Schutz von Werten, Wissen und Reputation. Wenn Du oder Deine Kunden 'Konflikte in Handlungsfähigkeit verwandeln' wollen, begleite ich Sie mit einem klaren Prozess und Ergebnisfokus – vom Lösen eines Akutfalls bis zum systematischen Aufbau eines Konfliktmanagement-Systems.

Konflikte gefährden den Erfolg und bedrohen das Eigentum – Wenn Entscheidungen stocken und Projekte leiden, stelle ich als Wirtschaftsmediator die Handlungsfähigkeit wieder her, schütze Werte und ermögliche Entwicklung – vertraulich, außergerichtlich, allparteilich.

„Stimmt unsere Struktur noch?“

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Moderation von Klausurtagung und Strategiemeeting

Ist es wirklich die Struktur? Oder sind es Anpassungen von „Berichts- und Beschlusswegen“? In ihnen spiegeln sich Berichtspflichten, Entscheidungsrechte und Eskalationspfade, hier definieren wir Rollen und Mandate statt neue Titel zu vergeben – um die Trennung von Linie (Prozesse) und Projekten belastbar zu gestalten.

Geschäftsführung mit Gegenwind

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Geschäftsführung mit Gegenwind – Wirtschaftsmediator Ralf Hasford

… oder ist der Konflikt bereits zum Sturm geworden? Aus meiner Praxis als Wirtschaftsmediator weiß ich: Wenn Öffentlichkeit, Aufsichtsrat und interne Abteilungen gleichzeitig Druck aufbauen, geraten selbst starke Führungsteams ins Straucheln. Hohe Erwartungen, komplexe Strukturen, divergierende Interessen – besonders in Verbänden, Verwaltungen und Agenturen – blockieren Entscheidungen und gefährden Vertrauen. Genau hier setze ich an. … Weiterlesen

Strategiemoderation: Aktuelle Herausforderungen und Trends in Strategie-Meetings

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Moderation von Klausurtagung und Strategiemeeting

Was ist der Unterschied zwischen Strategie, Taktik und operativem Tagesgeschäft?
Strategie ist die priorisierte Wahl von Zielen und Wegen (inkl. Verzicht). Taktik sind konkrete Ansätze zur Umsetzung der Strategie. Operatives Tagesgeschäft ist die laufende Leistungserbringung. Ohne klare Strategie verwässern Taktik und Betrieb.

Konflikte im Top-Management?

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Wo kommen Konflikte in der Führung her? Ich stelle häufig fest, dass sich Führungskräfte nicht bewusst sind, dass es zwischen Führen und Managen einen Unterschied gibt. Meistens stecken sie fest in der Dreiteilung des Jobs: Das Erbringen von eigenen Arbeitsleistungen, die Erfüllung des Arbeitsfortschrittes für den Zuständigkeitsbereich gewährleisten, die Entwicklungsräume für Mitarbeitende gestalten. Diese mental zu erfassen und lebendig zu gestalten ist Teil meines Angebots des Führungskräftetrainings mit Wirkung.

Konflikte im Top-Management vertraulich lösen. Wirtschaftsmediation & Strategiemoderation in Berlin/Brandenburg. Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit sichern. Ralf Hasford Ich suche Streit … der gelöst werden will. „Wir haben keine Zeit für eine Konfliktlösung!“ – und was passiert dann? In Berlin und Brandenburg prallen Interessen in Vorständen, Aufsichtsräten und Gesellschafterkreisen häufig hart aufeinander. Ungeklärte Differenzen blockieren Entscheidungen, binden … Weiterlesen

Mediation: Konflikte in der Kita

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Mediation, Konfliktlösung in der Kita - Mediation bei Streit in der Kitastreit • Vertraulich, allparteilich, rechtskonform • Strukturierter Prozess mit Decision-Log • Mandats- und Rollenklärung vor Start • Abschlussvereinbarungen mit Review-Terminen • Berlin/Brandenburg und deutschlandweit, deutschsprachig in Präsenz und Online

Mediation und Lösung von Konflikten in der Kita. Hier treffen unterschiedliche Ideale und Wünsche zusammen und allzu oft scheitern die besten Ideen und Absichten an Budget, Verständnis oder Kompromissbereitschaft. Wenn Fortbildung zur Lösung nicht mehr beitragen kann, dann ist es Zeit für Konfliktklärung.

Konflikte im Top-Management?

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Konflikte im Top-Management?

Konflikte im Top-Management vertraulich lösen. Wirtschaftsmediation & Strategiemoderation in Berlin/Brandenburg. Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit sichern. Ralf Hasford Ich suche Streit … der gelöst werden will. Aus meiner Praxiserfahrung weiß ich: Konflikte sind kein Makel, sondern ein Signal. Unbearbeitet fressen sie Produktivität, Entscheidungsqualität und Reputation. In der Wirtschaftsmediation ersetze ich Machtkämpfe durch Kooperation – vertraulich, strukturiert, allparteilich. … Weiterlesen

Konfliktlösung für Entscheider/innen und Vorstände – diskret, strukturiert, wirksam.

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Mediation – Konfliktlösung für Entscheider und Vorstände

Ich suche Streit … der gelöst werden will.
„Konsens ist kein Kuschelkurs, sondern die schnellste Route zurück zur Handlungsfähigkeit.“
Executive Mediation ist ein strukturierter Prozess für das obere Management / Vorstand / Aufsichtsrat.
* vertraulich, allparteilich, rechtskonform
* Mandats- und Rollenklärung vor Start
* Abschlussvereinbarungen mit Decision-Log und Review-Terminen.

Führungskräftetraining mit Wirkung

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Wo kommen Konflikte in der Führung her? Ich stelle häufig fest, dass sich Führungskräfte nicht bewusst sind, dass es zwischen Führen und Managen einen Unterschied gibt. Meistens stecken sie fest in der Dreiteilung des Jobs: Das Erbringen von eigenen Arbeitsleistungen, die Erfüllung des Arbeitsfortschrittes für den Zuständigkeitsbereich gewährleisten, die Entwicklungsräume für Mitarbeitende gestalten. Diese mental zu erfassen und lebendig zu gestalten ist Teil meines Angebots des Führungskräftetrainings mit Wirkung.

Wo kommen Konflikte in der Führung her? Ich stelle häufig fest, dass sich Führungskräfte nicht bewusst sind, dass es zwischen Führen und Managen einen Unterschied gibt. Meistens stecken sie fest in der Dreiteilung des Jobs: Das Erbringen von eigenen Arbeitsleistungen, die Erfüllung des Arbeitsfortschrittes für den Zuständigkeitsbereich gewährleisten, die Entwicklungsräume für Mitarbeitende gestalten. Diese mental zu erfassen und lebendig zu gestalten ist Teil meines Angebots des Führungskräftetrainings mit Wirkung.

Strategie, die wirkt: Vom Ist-Zustand zur Umsetzung

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Strategiemeeting moderieren: Differenzen auflösen + Ziele definieren

Was ist der Unterschied zwischen Strategie, Taktik und operativem Tagesgeschäft?
Strategie ist die priorisierte Wahl von Zielen und Wegen (inkl. Verzicht). Taktik sind konkrete Ansätze zur Umsetzung der Strategie. Operatives Tagesgeschäft ist die laufende Leistungserbringung. Ohne klare Strategie verwässern Taktik und Betrieb.

OKR im Strategiemeeting: Definition, Nutzen, Umsetzung

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OKR (Objectives & Key Results) ist eine klare, disziplinierte Methode, um Strategie in konkrete, messbare Veränderungen zu übersetzen. Sie liefert Fokus, Transparenz und eine wiederkehrende Lernschleife. Wer Weiterentwicklung will, braucht klare Ziele – und eine Praxis, die abrechnungsfähige Handlungen sichtbar macht.

OKR (Objectives & Key Results) ist eine klare, disziplinierte Methode, um Strategie in konkrete, messbare Veränderungen zu übersetzen. Sie liefert Fokus, Transparenz und eine wiederkehrende Lernschleife. Wer Weiterentwicklung will, braucht klare Ziele – und eine Praxis, die abrechnungsfähige Handlungen sichtbar macht. Doch OKR ist mehr als nur eine Mode. Es ist Disziplin in einfacher Form: Klarheit in den Formulierungen, Messbarkeit des Fortschritts und der Veränderung, Lernschleifen für alle Beteiligten und die gesamte Organisation. Für Unternehmen, die wirklich vorankommen wollen, macht OKR den Unterschied zwischen guten Absichten und abrechenbarer Umsetzung.

Wirtschaftsmediator im Einsatz

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Handlungsfähigkeit erhalten: Mediation ist ein strukturiertes, freiwilliges Verfahren das bei Gesellschafter-Konflikten zu vertraulichen Lösungen führt. Gesellschafter-Konflikte / Gesellschafter-Streit

Konflikte gefährden den Erfolg und bedrohen das Eigentum – Wenn Entscheidungen stocken und Projekte leiden, stelle ich als Wirtschaftsmediator die Handlungsfähigkeit wieder her, schütze Werte und ermögliche Entwicklung – vertraulich, außergerichtlich, allparteilich.