Konflikte im Top-Management?

Konflikte im Top-Management vertraulich lösen.
Wirtschaftsmediation & Strategiemoderation in Berlin/Brandenburg.
Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit sichern.

Ralf Hasford

Ich suche Streit … der gelöst werden will.

Aus meiner Praxiserfahrung weiß ich: Konflikte sind kein Makel, sondern ein Signal. Unbearbeitet fressen sie Produktivität, Entscheidungsqualität und Reputation. In der Wirtschaftsmediation ersetze ich Machtkämpfe durch Kooperation – vertraulich, strukturiert, allparteilich. Ziel ist nicht der „Sieg“, sondern belastbare Beschlussfähigkeit und zukunftsfähige Zusammenarbeit.

Ziel

• Vertrauensaufbau und Herstellung von Beschlussfähigkeit durch einvernehmliche, außergerichtliche Einigung.
• Klare Vereinbarungen, die sofort wirksam werden und Zusammenarbeit stabilisieren.

Rahmen

• Vertraulichkeit und Allparteilichkeit.
• Definierte Rollen, Themenlandkarte, Konfliktvisualisierung, präzise Gesprächskultur.

Ergebnis

• Wiederhergestellte Handlungsfähigkeit.
• Gesicherte Reputation.
• Klare Verantwortlichkeiten – ohne öffentliche Wahrnehmung, ohne Verunsicherung bei Mitarbeitenden, Kundschaft oder Wettbewerb.

Typische Anlässe

• Gesellschafterstreit, Führungswechsel.
• Vorstand–Aufsichtsrat-Divergenzen.
• Projektblockaden mit Reputations-/Kapitalrisiken, M&A-Übergaben.

Ich suche Streit … der gelöst werden will.

Aus meiner Praxiserfahrung in Berlin und Brandenburg weiß ich: Konflikte im Unternehmen sind kein Makel, sondern ein frühes Warnsignal. Wenn Entscheidungen liegen bleiben, Projekte stocken oder Führungsgremien gegeneinander arbeiten, verliert die Organisation Tag für Tag Handlungsspielraum. In meiner Wirtschaftsmediation führe ich die Beteiligten in einen vertraulichen, strukturierten Dialog, der Allparteilichkeit ernst nimmt und Machtkämpfe durch Kooperation ersetzt. Das Ziel ist klar: Beschlussfähigkeit wiederherstellen, Vertrauen aufbauen und Vereinbarungen treffen, die sofort wirksam sind.

Wie das konkret aussieht?

In einem Gesellschafterstreit mit drohender Kapitalbindung haben wir Interessen sauber getrennt, Entscheidungsoptionen visualisiert und ein Paket formuliert, das Ausschüttung, Governance und Rolle der Geschäftsführung miteinander verzahnte – am Ende standen klare Verantwortlichkeiten und ein realistischer Zeitplan. Nach einem Führungswechsel, bei dem Loyalitäten und Altlasten kollidierten, haben wir mit Themenlandkarte und Konfliktvisualisierung die kritischen Schnittstellen offengelegt, Verantwortungen neu geordnet und den Übergang in messbare OKR überführt. In einer Vorstand–Aufsichtsrat-Divergenz wurde durch vertrauliche Mediationsgespräche der Reputationsschaden verhindert, während die inhaltlichen Differenzen in belastbare Beschlüsse mündeten, ohne dass Mitarbeitende, Kundschaft oder Wettbewerb davon erfuhren.

Mediation ist für mich kein Schonprogramm, sondern ein präziser Weg zurück zu wirksamer Zusammenarbeit.
Wenn Handlungsfähigkeit und Werte zählen, lass uns sprechen. Jetzt den Wirtschaftsmediator Ralf Hasford anfragen.

Direkter Kontakt zu Ralf Hasford:
Tel: +49 30 2363 9390
Email: moderation@hasford.de