Training und Führungskräfte-Entwicklung
KI sinnvoll einführen beginnt mit Führung.
Künstliche Intelligenz entfaltet ihren Wert, wenn Menschen klar kommunizieren, Verantwortung übernehmen, Entscheidungen bewusst treffen und Zusammenarbeit professionell organisieren.
Ralf Hasford unterstützt Sie dabei, KI-Kompetenz als Führungsaufgabe aufzubauen. Jetzt Anfrage senden und Termin zur Auftragsklärung vereinbaren.
KI-Kompetenz Produkte:
- KI-Kompetenz-Check
- Führungskräftetraining
- KI-Regel-Workshop
- Strategieklausur
Weitere Leistungen:
- Impulsvortrag als Einstieg für Veranstaltungen
- Begleitprogramm als Upsell nach Training oder Workshop
- Mediation / Konfliktmoderation als Spezialangebot bei Spannungen
KI-Kompetenz: Sprache. Verantwortung. Entscheidung. Zusammenarbeit. Geschäftsmodell.
Künstliche Intelligenz eröffnet Unternehmen, Verwaltungen und Verbänden neue Möglichkeiten.
Sie beschleunigt Recherche, unterstützt Auswertungen, verdichtet Informationen, entwickelt Vorschläge und macht Wissen schneller verfügbar.
Wirtschaftlicher Nutzen entsteht, wenn Führungskräfte KI verantwortungsvoll in Zusammenarbeit, Entscheidung und Geschäftsmodell einbauen.
Dafür brauchen Organisationen mehr als technische Neugier. Führungskräfte benötigen klare Sprache, belastbare Entscheidungswege, erkennbare Verantwortung und Teams, die den Einsatz von KI verstehen, prüfen und gemeinsam weiterentwickeln.
Genau hier setzt mein Angebot an – KI-Kompetenz für Führungskräfte!
Ich unterstütze Geschäftsführungen, Vorstände, Amtsleitungen, Führungskräfte und Projektleitungen dabei, KI-Kompetenz als Führungsaufgabe aufzubauen.
Im Fokus des Training stehen:
- Verständliche Kommunikation mit Mitarbeitenden, Teams und Dienstleistern.
- Sicherer Umgang mit Begriffen, Anwendungen, Ergebnissen und Verantwortung übernehmen.
- Bewusst Entscheidungen treffen im Zusammenspiel von Mensch, Organisation und KI.
- Wirksame Zusammenarbeit intern, extern und über Fachgrenzen hinweg.
- Wirtschaftliche Einbindung von KI in Geschäftsmodell, Erlösmodell und Wertschöpfung.
Der Einsatz von KI verändert Führungsarbeit:
1)
Künstliche Intelligenz verändert die Art, wie Menschen Informationen aufnehmen, Aufgaben verteilen, Ergebnisse bewerten und Entscheidungen vorbereiten.
2)
Führung erhält dadurch eine neue Bedeutung. Sie muss Orientierung geben, Verantwortung klären und erklären, wie KI im Arbeitsalltag sinnvoll eingesetzt wird.
3)
Mitarbeitende erwarten nachvollziehbare Regeln. Dienstleister brauchen präzise Aufträge. Führungsteams benötigen gemeinsame Maßstäbe, damit KI-Ergebnisse geprüft, eingeordnet und verantwortet genutzt werden können.
4)
Der entscheidende Punkt liegt nicht im Tool allein. Den Unterschied machen Menschen, die klug fragen, sorgfältig prüfen, klar entscheiden und verständlich kommunizieren.
KI-Kompetenz: Mein Angebot
KI-Kompetenz für Führungskräfte verbindet Technikverständnis mit Kommunikation, Verantwortung und wirtschaftlicher Umsetzung.
Dabei steht nicht die Bedienung einzelner Anwendungen im Mittelpunkt. Entscheidend ist die Fähigkeit, KI so in Organisation, Führung und Zusammenarbeit einzubauen, dass Qualität, Geschwindigkeit und Entscheidungsfähigkeit steigen.
Das Training stärkt fünf zentrale Führungsfelder
Kommunikation mit Mitarbeitenden und Dienstleistern
Führungskräfte lernen, Erwartungen klar zu formulieren, Unsicherheit anzusprechen, externe Leistungen präzise zu beauftragen und Ergebnisse nachvollziehbar zu besprechen.
Anwendungen verstehen und Verantwortung übernehmen
Teilnehmende ordnen KI-Ergebnisse ein, erkennen Grenzen und entwickeln Kriterien für Prüfung, Freigabe und Nutzung im eigenen Verantwortungsbereich.
Entscheidungskraft entwickeln
Praxisnahe Übungen zeigen, wie KI Entscheidungen vorbereiten kann, während Führung die Verantwortung für Bewertung, Abwägung und Umsetzung behält.
Zusammenarbeit intern und extern gestalten
Teams klären Regeln für Daten, Qualität, Rollen, Rückfragen und Abstimmung mit Fachbereichen, Gremien, Kunden oder Dienstleistern.
Geschäftsmodell und Erlösmodell betrachten
Führungskräfte prüfen, wo KI Kosten senkt, Qualität erhöht, neue Leistungen ermöglicht oder bestehende Angebote wirtschaftlich verändert.
KI-Kompetenz: Für wen eignet sich dieses Angebot?
Dieses Angebot richtet sich an Organisationen, die KI nicht nur ausprobieren, sondern verantwortungsvoll in Führung, Zusammenarbeit und Wertschöpfung integrieren wollen.
• Geschäftsführungen
gewinnen Orientierung für strategische Entscheidungen.
• Vorstände
stärken ihre Steuerungs- und Kommunikationsfähigkeit.
• Amtsleitungen
schaffen nachvollziehbare Strukturen für Verwaltung, Teams und Beteiligte.
• Führungskräfte
lernen, KI-Ergebnisse einzuordnen und Verantwortung klar zu halten.
• Projektleitungen
entwickeln Regeln für die praktische Zusammenarbeit mit internen und externen Beteiligten.
• HR-Verantwortliche
erhalten Formate für Führungskräfteentwicklung, Beteiligung und Veränderungs-Kommunikation.
• Verbände
können Mitglieder, Gremien und Ehrenamtliche besser in KI-Fragen einbinden.
KI-Kompetenz: Konkrete Angebote
1. KI-Kompetenz Check
für Führungsteams
Standort bestimmen. Handlungsfelder erkennen. Nächsten Schritt festlegen.
Der KI-Kompetenz-Check eignet sich als kompakter Einstieg für Geschäftsführung, Vorstand, Amtsleitung, HR, Projektleitung oder Führungsteam.
In einem strukturierten Gespräch klären wir, wie KI in Ihrer Organisation bereits genutzt wird, welche Erwartungen bestehen, wo Verantwortung unklar bleibt und welches Trainings- oder Moderationsformat den größten Nutzen stiftet.
Inhalte
• Analyse der aktuellen KI-Nutzung in Führung, Team und Organisation.
• Einordnung von Chancen, Risiken, Verantwortlichkeiten und Kommunikationsbedarf.
• Prüfung typischer Reibungspunkte zwischen Technik, Führung und Zusammenarbeit.
• Empfehlung passender nächster Schritte für Training, Workshop, Klausur oder Konfliktklärung.
Ergebnis
Sie erhalten eine klare Einschätzung, welche KI-Kompetenzen Ihre Führungskräfte benötigen und welches Format Ihre Organisation wirksam unterstützt.
Format
2,5 Stunden online
Vor- und Nachbereitung inklusive
Kurzprotokoll mit Handlungsempfehlungen
Honorar
950 € zzgl. MwSt.
2. Impulsvortrag:
KI-Kompetenz für Führung
Sprache, Verantwortung und Entscheidungskraft im KI-Zeitalter
Dieser Vortrag eröffnet das Thema für Führungskräftetagungen, Strategietage, Verbände, Verwaltungen und Unternehmensveranstaltungen.
Ralf Hasford zeigt, warum KI-Kompetenz zur Führungsaufgabe gehört. Der Vortrag verbindet wirtschaftliche Chancen mit praktischen Fragen aus Zusammenarbeit, Verantwortung und Kommunikation.
Inhalte
• Künstliche Intelligenz verändert Zusammenarbeit, Kommunikation und Entscheidungswege.
• Führungskräfte behalten die Verantwortung für Einordnung, Bewertung und Entscheidung.
• Sprache entwickelt sich zur Schlüsselkompetenz, weil KI präzise Aufträge und klare Prüfkriterien braucht.
• Teams benötigen gemeinsame Regeln, damit Vertrauen, Qualität und Produktivität wachsen.
• Organisationen schaffen wirtschaftlichen Nutzen, wenn KI mit Geschäftsmodell und Verantwortung verbunden wird.
Ergebnis
Die Teilnehmenden verstehen KI als Führungs-, Kommunikations- und Organisationsaufgabe. Sie gewinnen Orientierung für die eigene Verantwortung und entwickeln ein gemeinsames Verständnis für passende nächste Schritte.
Format
45 bis 90 Minuten
Online oder vor Ort
Optional mit moderierter Diskussion
Honorar
Online ab 1.500 € zzgl. MwSt.
Vor Ort ab 2.000 € zzgl. MwSt.
3. Führungskräftetraining:
KI verantwortungsvoll führen
Kommunikation stärken. Verantwortung klären. Entscheidungen vorbereiten.
Dieses Training richtet sich an Führungskräfte, die KI im eigenen Verantwortungsbereich nutzen, erklären oder steuern.
Im Mittelpunkt steht die Führungsfähigkeit im Umgang mit KI. Teilnehmende lernen, Aufgaben präzise zu formulieren, Ergebnisse kritisch zu prüfen, Verantwortung sichtbar zu halten und Mitarbeitende verständlich einzubinden.
Trainingsmodule
• Kommunikation mit Mitarbeitenden und Dienstleistern
Führungskräfte üben, Erwartungen klar zu formulieren, Unsicherheit anzusprechen und externe KI-Dienstleistungen präzise zu beauftragen.
• Anwendungen verstehen und Verantwortung übernehmen
Teilnehmende ordnen KI-Ergebnisse ein, erkennen Grenzen und entwickeln Kriterien für Prüfung, Freigabe und Nutzung.
• Entscheidungskraft entwickeln
Praxisfälle zeigen, wie KI Entscheidungen vorbereitet und wie Führung Bewertung, Abwägung und Verantwortung übernimmt.
• Zusammenarbeit intern und extern gestalten
Teams klären Regeln für Daten, Qualität, Rollen, Rückfragen und Abstimmung mit Partnern oder Dienstleistern.
• Geschäftsmodell und Erlösmodell betrachten
Führungskräfte prüfen, wo KI Kosten senkt, Qualität erhöht, neue Leistungen ermöglicht oder bestehende Angebote wirtschaftlich verändert.
Ergebnis
Führungskräfte kommunizieren souveräner, entscheiden bewusster und führen ihre Teams sicherer durch KI-gestützte Veränderung.
Format
1 Tag Inhouse-Training
6 bis 15 Teilnehmende empfohlen
Vorbereitungsgespräch inklusive
Ergebnis- und Transferdokumentation optional
Honorar
2.000 € pro Tag zzgl. MwSt.
inklusive Reise- und Hotelkosten innerhalb Deutschlands
4. Workshop:
KI-Regeln für Zusammenarbeit entwickeln
Gemeinsame Spielregeln für den Alltag schaffen.
Viele Organisationen nutzen KI bereits im Alltag. Einzelne Mitarbeitende experimentieren, Führungskräfte testen Anwendungen und Projektgruppen arbeiten mit neuen Werkzeugen.
Sobald gemeinsame Regeln fehlen, entstehen unterschiedliche Erwartungen, Qualitätsrisiken und Unsicherheit im Umgang mit Ergebnissen, Daten und Verantwortung.
In diesem moderierten Workshop entwickeln Führungskräfte, Teams oder Projektgruppen konkrete Regeln für die KI-Nutzung im Arbeitsalltag.
Arbeitsschwerpunkte
• Nutzungsfelder werden gesammelt, bewertet und priorisiert.
• Verantwortlichkeiten erhalten eine klare Zuordnung zwischen Führung, Team, Fachbereich und Dienstleister.
• Prüfkriterien helfen, KI-Ergebnisse professionell zu bewerten.
• Kommunikationsregeln klären, wie intern und extern über KI-Nutzung gesprochen wird.
• Umsetzungsschritte sichern den Transfer in den Arbeitsalltag.
Ergebnis
Am Ende stehen konkrete KI-Spielregeln für Zusammenarbeit, Verantwortung, Prüfung und Kommunikation.
Format
1 Tag moderierter Workshop
Für Teams, Abteilungen, Projektgruppen oder Führungskreise
Optional mit schriftlicher Ergebnisdokumentation
Honorar
2.000 € zzgl. MwSt.
mit ausführlicher Dokumentation: 2.500 € zzgl. MwSt.
a) Strategieklausur:
KI, Geschäftsmodell und Verantwortung übernehmen
KI sinnvoll in Organisation, Wertschöpfung und Führung einbauen.
Diese Klausur richtet sich an Geschäftsführung, Vorstand, Amtsleitung oder Führungskreis. Sie eignet sich, wenn KI nicht nur operativ ausprobiert, sondern strategisch in Geschäftsmodell, Erlösmodell, Organisation und Zusammenarbeit eingebunden werden soll.
Inhalte
• Strategische Ziele ordnen den KI-Einsatz in Zukunftsplanung und Geschäftsmodell ein.
• Wertschöpfungsfelder zeigen, wo KI Qualität verbessert, Kosten reduziert oder neue Leistungen ermöglicht.
• Entscheidungswege klären, wann KI vorbereitet, wann Menschen prüfen und wer Verantwortung trägt.
• Rollenmodelle verbinden Führung, Fachabteilungen, IT, HR, externe Dienstleister und Gremien.
• Kommunikationsarchitektur sorgt dafür, dass Mitarbeitende, Kunden, Mitglieder oder Bürger KI-Veränderungen verstehen.
• Umsetzungsfahrplan legt Prioritäten, Verantwortliche und nächste Schritte fest.
Ergebnis
Die Organisation erhält einen belastbaren Fahrplan, wie KI wirtschaftlich sinnvoll, verantwortungsvoll und kommunikativ tragfähig eingesetzt werden kann.
Format
1 bis 2 Tage Klausur
Vor Ort
Für Geschäftsführung, Vorstand, Amtsleitung oder Führungskreis
Vorbereitungsgespräch und Ergebnisstruktur inklusive
Honorar
1 Tag: 2.000 € zzgl. MwSt.
2 Tage: 4.000 € zzgl. MwSt.
b) Begleitprogramm:
KI-Kompetenz in Führung und Zusammenarbeit verankern
Vom ersten Training zur gelebten Praxis.
Dieses Angebot eignet sich für Organisationen, die nach Vortrag, Training oder Workshop in die Umsetzung gehen wollen. Über mehrere Wochen begleite ich Führungskräfte dabei, KI-Kompetenz im Alltag zu verankern.
Inhalte
• Transfertermine sichern die Umsetzung zwischen den Führungsebenen.
• Fallberatung unterstützt bei konkreten Situationen aus Führung, Team und Projektarbeit.
• Regelprüfung zeigt, welche Vereinbarungen funktionieren und wo Anpassung sinnvoll ist.
• Konfliktprävention hilft, Widerstand, Unsicherheit und Reibung früh zu erkennen.
• Geschäftsmodellblick hält den wirtschaftlichen Nutzen im Fokus.
Ergebnis
Führungskräfte entwickeln Routine im Umgang mit KI, Verantwortung und Kommunikation. Die Organisation vermeidet Aktionismus und baut tragfähige Arbeitsweisen auf.
Format
90 Tage Begleitung
6 Online-Termine à 90 Minuten
Zwischenreflexion und Abschlussempfehlung inklusive
Honorar
4.800 € zzgl. MwSt.
c) Mediation und Konfliktlösung bei Spannungen und Konflikten
Wenn KI Fragen, Widerstand oder Vertrauensverlust auslöst.
KI-Projekte berühren Verantwortung, Kontrolle, Kompetenz, Arbeitssicherheit, Status und Vertrauen. Deshalb entstehen Spannungen häufig dort, wo Menschen Veränderungen unterschiedlich bewerten.
Als Wirtschaftsmediator und Moderator unterstütze ich Organisationen dabei, diese Konflikte früh zu klären und die Zusammenarbeit wieder handlungsfähig zu machen.
Typische Anlässe
• Mitarbeitende erleben KI als Kontrolle oder Abwertung.
• Führungskräfte erwarten Effizienz, während Teams Belastung und Unsicherheit wahrnehmen.
• Projektgruppen sprechen über Technik, obwohl Betroffene soziale Folgen sehen.
• Dienstleister liefern Lösungen, ohne interne Verantwortung ausreichend mitzudenken.
• Gremien benötigen Beteiligung, Transparenz und nachvollziehbare Entscheidungswege.
Ergebnis
Beteiligte klären Erwartungen, Sorgen und Interessen. Die Organisation entwickelt Vereinbarungen, die Vertrauen, Verantwortung und Arbeitsfähigkeit stärken.
Format
Nach Bedarf
Online oder vor Ort
Einzelgespräche, moderierte Klärung, Mediation oder Supervision
Honorar
200 € pro Stunde zzgl. MwSt.
oder
2.000 € pro Tag zzgl. MwSt.
Alle Honorare verstehen sich zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
Wirtschaftlicher Nutzen des KI-Kompetenz-Training
KI-Kompetenz für Führung zahlt direkt auf Produktivität, Qualität und Entscheidungsfähigkeit ein.
- Präzisere Aufträge sparen Zeit, weil Teams weniger nacharbeiten.
- Kritische Prüfung erhöht Qualität, weil Ergebnisse bewusster genutzt werden.
- Klare Rollen reduzieren Reibung, weil Verantwortung sichtbar bleibt.
- Gemeinsame Regeln beschleunigen Abstimmung, weil alle denselben Rahmen nutzen.
- Frühe Kommunikation stärkt Vertrauen, weil Mitarbeitende Veränderungen besser einordnen.
- Professionelle Konfliktklärung schützt Ressourcen, weil Widerstand früh angesprochen wird.
- Strategische Einbindung erhöht den Nutzen, weil KI mit Geschäftsmodell und Organisation verbunden bleibt.
Der wirtschaftliche Hebel liegt also nicht allein im Werkzeug. Er entsteht durch die Verbindung von KI, Führung, Sprache, Verantwortung und Zusammenarbeit.
Persönliche Aussage von Ralf Hasford
„Künstliche Intelligenz macht sichtbar, wie fokussiert Führung denken, entscheiden und kommunizieren kann.“
„Technisch wird es jeden Monat etwas neues geben. Mich interessiert daher vielmehr die Frage, wie Menschen, Teams und Organisationen mit neuen Möglichkeiten verantwortlich umgehen und ihre Zusammenarbeit organisieren.“
„KI kann Informationen ordnen, Texte vorbereiten, Varianten entwickeln und Entscheidungen unterstützen. Führung muss dafür eine Richtung definieren, Verantwortung übernehmen und sinnvolle Geschäftsmodelle etablieren.“
„Ich unterstütze Führungskräfte dabei, KI so in Zusammenarbeit, Entscheidung und Geschäftsmodell einzubauen, dass wirtschaftlicher Nutzen entsteht und Menschen handlungsfähig bleiben.“
Warum Ralf Hasford?
Ralf Hasford verbindet Wirtschaftsmediation, Strategiemoderation, Kommunikationstraining und Erfahrung aus Unternehmensführung.
Seine Arbeit setzt dort an, wo Zusammenarbeit über Erfolg, Geschwindigkeit und Zukunftsfähigkeit entscheidet.
1)
Als Moderator strukturiert er anspruchsvolle Entscheidungsprozesse.
2)
In der Mediation löst er Konflikte, die Zusammenarbeit blockieren.
3)
Durch Kommunikationstraining stärkt er Führungskräfte im Umgang mit Sprache, Verantwortung und Veränderung.
4)
Mit seinem Blick auf Geschäftsmodelle verbindet er KI-Kompetenz mit wirtschaftlichem Nutzen.
Der passende Einstieg
• Der einfachste Einstieg
ist der KI-Kompetenz-Check.
• In 2,5 Stunden entsteht eine erste Standortbestimmung. Sie erkennen, welche Kompetenzen Ihre Führungskräfte benötigen, wo Kommunikations- oder Konfliktrisiken liegen und welches Format für Ihre Organisation den größten Nutzen bringt.
• Anschließend entscheiden Sie, ob ein Training, ein Workshop, eine Strategieklausur oder eine begleitende Umsetzung sinnvoll ist.
Anfrage senden
Sie wollen KI-Kompetenz in Ihrer Organisation aufbauen? Führungskräfte stärken oder gemeinsame Regeln für verantwortungsvolle KI-Nutzung entwickeln? Dann lassen Sie uns sprechen.
Anfrage senden und Termin zur Auftragsklärung vereinbaren.
Mediation + Moderation Hasford
Ralf Hasford | Wirtschaftsmediation · Strategiemoderation · Kommunikationstraining
Office: Goßlerstraße 22 · 12161 Berlin
Telefon: +49 30 2363 9390
E-Mail: moderation@hasford.de
FAQ
1) Warum gehört KI-Kompetenz zur Führung?
Führung entscheidet, wofür KI eingesetzt wird, wie Menschen Ergebnisse prüfen und wer Verantwortung trägt. Deshalb gehört KI-Kompetenz in die Führungskräfteentwicklung.
2) Weshalb spielt Sprache eine so große Rolle?
Sprache steuert Aufträge, Erwartungen und Rückfragen. Präzise Formulierungen verbessern die Qualität der Ergebnisse und erleichtern die Zusammenarbeit im Team.
3) Welche Rolle übernimmt Kommunikationstraining?
Kommunikationstraining stärkt Führungskräfte darin, KI-Nutzung verständlich zu erklären, Aufgaben klar zu formulieren und Unsicherheit konstruktiv anzusprechen.
4) Wann lohnt sich ein KI-Kompetenz-Check?
Ein Check lohnt sich, sobald eine Organisation KI nutzt, erste Regeln entwickeln will oder den Trainingsbedarf für Führungskräfte einschätzen lassen will.
5) Für wen eignet sich das Führungskräftetraining?
Das Training passt für Führungskräfte, Projektleitungen, HR-Verantwortliche, Amtsleitungen und Führungskreise, die KI im eigenen Verantwortungsbereich sinnvoll einsetzen wollen.
6) Wann bringt ein moderierter Workshop besonderen Nutzen?
Ein Workshop hilft, wenn mehrere Personen KI unterschiedlich nutzen und gemeinsame Regeln für Daten, Qualität, Verantwortung und Kommunikation entstehen sollen.
7) Wie unterstützt eine Strategieklausur die KI-Einführung?
Eine Strategieklausur verbindet KI mit Geschäftsmodell, Organisation, Verantwortung und Umsetzungsplanung. Dadurch entsteht ein klarer Fahrplan statt einzelner Experimente.
8) Wie hilft Mediation bei KI-Projekten?
Mediation unterstützt Organisationen, wenn KI-Einsatz Misstrauen, Widerstand oder Konflikte auslöst. Beteiligte klären Interessen, Erwartungen und tragfähige Vereinbarungen.
9) Welche Ergebnisse können Unternehmen erwarten?
Unternehmen gewinnen mehr Orientierung, bessere Kommunikation, klarere Verantwortung und belastbare Regeln für KI-gestützte Zusammenarbeit.
| Angebote | Ziel | Format | Honorar |
|---|
| 1) KI-Kompetenz-Check | • Standort bestimmen • Nächsten Schritt klären | 2,5 Stunden online | 950 € |
| 2) Impulsvortrag | Orientierung für Führung und Organisation schaffen | 45 – 90 Minuten | ab 1.500 € |
| 3) Führungskräftetraining | Sprache, Verantwortung und Entscheidungskraft stärken | 1 Tag | 2.000 € |
| 4) KI-Regel-Workshop | Gemeinsame Spielregeln entwickeln | 1 Tag | ab 2.000 € |
| a) Strategieklausur | KI mit Geschäftsmodell und Organisation verbinden | 1 – 2 Tage | ab 2.000 € |
| b) Begleitprogramm | Umsetzung über 90 Tage sichern | 6 Termine | 4.800 € |
| c) Mediation / Konfliktmoderation | Spannungen klären und Zusammenarbeit sichern | nach Bedarf | ab 200 €/Std. |
In drei Bereichen unterstützt Sie der Wirtschafts-Mediator und systemische Moderator Ralf Hasford:
Guten Tag, meine Arbeit basiert auf systemische Methoden und dialogorientierte Formate, die individuell auf Ihre Situation, Anforderungen und Bedürfnisse angepasst werden. Dazu gehe ich mit Ihnen in den Austausch um Ihre Ziele und Herausforderungen in den Fokus zu stellen. Starten wir die den Dialog, damit die Zusammenarbeit erfolgreich wird!
Ralf Hasford | Juni 2025
- Wirtschaftsmediation und Prävention
in Organisation und Unternehmen - Supervision für Führungskräfte
und Teams mit übergroßen Belastungen - Teamentwicklung / Konfliktprävention
(Kommunikation, Struktur)
- Moderation von Klausuren,
Tagungen, Workshops und Meetings - Moderation schwieriger Diskussionen
- Moderation Strategieentwicklung:
Ziele definieren, Aufgaben ableiten, Strategien entwickeln
- Partizipation
Öffentlichkeits-Beteiligung und
Stakeholder-Management - Moderation von Workshops
zu Nachhaltigkeitsentwicklung / und Berichtspflichten