Wirtschafts-Mediation und Strategie-Moderation für Organisation, Verband und Unternehmen. Fokus: Konfliktfrei und zielgerichtet Arbeiten. Ich biete dafür Mediation, Moderation und Prävention / Training in Wirtschaft und Gesellschaftan. Starten wir unsere Zusammenarbeit!

Teamkonflikt-Selbstcheck

Teamkonflikte erkennen und Zusammenarbeit wieder gestalten

Vielleicht merken Sie es zuerst an den kleinen Veränderungen: Ein Beschluss wartet, Gespräche werden vorsichtiger und für eine Übergabe braucht es plötzlich mehrere Rückfragen. Für Geschäftsführung, Vorstand, HR und Teamleitung ist das ein guter Moment, gemeinsam auf die Zusammenarbeit zu schauen. Der Teamkonflikt-Check hilft Ihnen, zehn Beobachtungen zu ordnen und einen passenden nächsten Schritt zu überlegen.

Teams in mittelständischen Unternehmen, Industrie, Krankenhäusern, Verbänden, Stiftungen, Ämtern und öffentlichen Gesellschaften arbeiten unter unterschiedlichen Bedingungen. Deshalb zählt neben der Anzahl Ihrer Antworten vor allem der konkrete Zusammenhang: Was ist geschehen, wer ist betroffen und welche Entscheidungen stehen an? Ich unterstütze Sie dabei, die Lage in einem ersten Gespräch einzuordnen und einen geeigneten Rahmen für die Klärung zu finden.

Beispiel mit Realitätsbezug: In einem bereichsübergreifenden Team werden Aufgaben mehrfach übergeben, weil die Freigabe unklar ist. Die Führungskraft erlebt zunehmende Rückfragen, das Team wünscht sich eindeutige Zuständigkeiten. Ein moderiertes Gespräch kann Verantwortungen, Entscheidungswege und die Erwartungen an die nächste Übergabe sichtbar machen. Die illustrative Konstellation zeigt ein mögliches Vorgehen; konkrete Auftraggeber bleiben unbenannt.

Teamkonflikt-Check

Wählen Sie Ja, wenn Sie die jeweilige Beobachtung in Ihrem Team machen. Die Schalter stehen zu Beginn auf Nein. Die Auswertung bietet eine erste Orientierung; Gewicht und Zusammenhang jeder Beobachtung bleiben wichtig.

0 von 10 Ja-Antworten
  1. 1. Entscheidungen Werden wichtige Entscheidungen im Team wiederholt vertagt oder auf informellen Wegen getroffen?
  2. 2. Kommunikation Nehmen angespannte Gespräche oder Gespräche in getrennten Gruppen zu?
  3. 3. Informationen Erreichen wichtige Informationen das Team wiederholt spät oder nur über einzelne Personen?
  4. 4. Zuständigkeiten Kehren Fragen zu Zuständigkeit und Verantwortung regelmäßig zurück?
  5. 5. Meetings Erleben Sie Meetings häufig als angespannt, taktisch oder auffallend still?
  6. 6. Lagerbildung Bilden sich im Team erkennbare Gruppen oder wiederkehrende Gegenseiten?
  7. 7. Verantwortung Bleiben gemeinsam vereinbarte Aufgaben oder Verantwortungen wiederholt liegen?
  8. 8. Vergangenheit Prägen frühere Konflikte oder ungeklärte Erwartungen aktuelle Projekte und Entscheidungen?
  9. 9. Führung Braucht das Team die Führungskraft häufig als Schiedsrichterin oder Schiedsrichter?
  10. 10. Wirtschaftliche Wirkung Binden Abstimmungen, Nachfragen, Korrekturen oder verdeckte Konfliktarbeit spürbar Arbeitszeit?

Ihre Auswertung

Der Check wertet Ihre Auswahl im Browser aus. Für die Fragen genügen Ja/Nein-Angaben. Informationen zur Datenverarbeitung beim Besuch dieser Website finden Sie in der Datenschutzerklärung.

Lassen Sie uns Ihre Beobachtungen besprechen

Der Selbstcheck kann ein Anfang sein. Im Gespräch klären wir, welche Menschen beteiligt sind, was wirtschaftlich und menschlich auf dem Spiel steht und welches Vorgehen einen guten Rahmen bietet. Vereinbaren Sie ein Erstgespräch zu 0 Euro.

Vertrauliches Gespräch (Kalender: 30 Min. buchen)
Anfrage senden (Mail)
Schneller Kontakt (Telefon)

Rückrufwunsch

  • Ralf Hasford soll mich persönlich zurückrufen.

Name
Wunschtermin für den Rückruf

Weiterführende Artikel zum Konfliktmanagement-System:

Weitere Beiträge zu Mediation in Wirtschaft und Gesellschaft:

Die Texte dieser Seite wurden mit Unterstützung von KI erstellt. Für die veröffentlichten Inhalte und das Leistungsangebot steht Ralf Hasford.