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Teamkonflikt-Selbstcheck

Kurzer Selbstcheck für Geschäftsführung, HR und Teamleitung

Wer nach den Sommerferien sichtbare Teamkonflikte ignoriert, wird 2027 eher Konflikte als Erfolge ernten.

Nach den Sommerferien werden viele bereits vorhandene Teamkonflikte sichtbar(er).

Projekte laufen wieder an, Ziele werden überprüft, Budgets vorbereitet, offene Entscheidungen kommen zurück auf den Tisch. Gleichzeitig zeigen sich Spannungen, die vor der Pause überdeckt, vertagt oder informell ausgehalten wurden.

Wann begann der Teamkonflikt?

Gespräche wurden kürzer – Diskussion länger, Informationen flossen selektiver – Entscheidungen wurden angezweifelt, Zuständigkeiten werden diskutiert – geredet wird hinterm Rücken, Handlungsfähigkeit? Fehlanzeige.

Führungskräfte, HR und Geschäftsführung spüren dann, dass „etwas nicht stimmt“. Selten wissen sie die Lage zu managen.

Oft heißte es dann: „Unsere Kommunikation ist schlecht“.

Der Teamkonflikt-Check …

befähigt Sie, erste Warnsignale strukturiert einzuordnen. Er ersetzt keine Supervision, Mediation oder Konfliktmoderation.

Er weist Ihnen jedoch den Weg, ob ein vertrauliches Orientierungsgespräch, Supervision, Konfliktmoderation oder Mediationsverfahren sinnvoll sein kann.

Teamkonflikt-Check

Klicken Sie bei jeder Aussage, die auf Ihr Team zutrifft, auf Ja. Alle Antworten stehen zunächst auf Nein.

0 von 10 Ja-Antworten
  1. 1. Entscheidungen Werden wichtige Entscheidungen im Team häufiger vertagt, verschoben oder informell umgangen?
  2. 2. Kommunikation Sind Gespräche im Team kürzer oder angespannter geworden, oder sprechen nicht mehr alle miteinander, sondern nur noch in Gruppen?
  3. 3. Informationen Fließen Informationen selektiver, verspätet oder nur noch über einzelne Personen?
  4. 4. Zuständigkeiten Gibt es wiederkehrende Diskussionen darüber, wer für Aufgaben, Ergebnisse oder Fehler verantwortlich ist?
  5. 5. Meetings Wirken Meetings taktischer, stiller, gereizter oder konfliktreicher als vor der Sommerpause?
  6. 6. Lagerbildung Entstehen im Team erkennbare Gruppen, Bündnisse oder wiederkehrende Gegenseiten?
  7. 7. Verantwortung Sinkt die Bereitschaft, Verantwortung gemeinsam zu tragen und Vereinbarungen verbindlich umzusetzen?
  8. 8. Vergangenheit Belasten frühere Konflikte, Enttäuschungen oder ungeklärte Erwartungen jetzige Projekte und Entscheidungen?
  9. 9. Führung Wird die Führungskraft zunehmend als „Schiedsrichter“ gebraucht, statt als Orientierung, Entscheidungsinstanz und Unterstützung des Arbeitsprozesses akzeptiert zu werden?
  10. 10. Wirtschaftliche Wirkung Geht spürbar Arbeitszeit durch Abstimmungen, Nachfragen, Korrekturen, Rückzug oder verdeckte Konfliktarbeit verloren?

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