KI generierte Zusammenfassung | Externe Moderation unterstützt Unternehmen und Organisationen bei der Durchführung mehrtägiger Strategieklausuren. Ein externer Moderator führt durch zielführende Agenden und Methoden, damit sich Fach- und Führungskräfte voll auf die inhaltlichen Themen konzentrieren können. Dabei sorgt die Moderation für eine ausgewogene Beteiligung aller Anwesenden und einen sachlichen Rahmen.
Sorgfältig vorbereitete, zwei- bis dreitägige Klausuren ermöglichen die Erarbeitung eines gemeinsamen Lagebilds, strategischer Prioritäten und konkreter Beschlüsse. Neben dem Festlegen verbindlicher Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Messgrößen dient die gemeinsame Zeit dazu, das gegenseitige Vertrauen und die Zusammenarbeit innerhalb der Führungsebene nachhaltig zu stärken.
Wissen und Erfahrung richtungsweisend in der Strategieklausur einbringen
Ralf Hasford über externe Moderation und den Wert von mehrtägigen Strategieklausuren.
Zu Beginn einer Strategieklausur oder eines Strategieworkshops, begegne ich einem reichen Quell an Fachwissen und Erfahrung. Die teilnehmenden Persönlichkeiten im Raum kennen ihr Unternehmen aus den unterschiedlichen Blickwinkeln und Perspektiven. Sie haben Ziele und Pläne, sehen Chancen, tragen Verantwortung und wissen, welche Entscheidungen benötigt werden. Ich bin Ralf Hasford und begleite Unternehmen und Organisationen als Experte für effiziente Zusammenarbeit.
„In jeder Diskussion interessiert mich, wie die unterschiedlichen Perspektiven und Interessen zusammenfinden. Welche Ziele extrahieren wir, die alle mittragen werden? Wo braucht es Entscheidung und welche Bemessungsgrößen haben sie? Wer soll abschließend die Verantwortung übernehmen?“ Mit solchen Fragen gebe ich einer Klausur ihre Richtung.
Als externer Moderator und Mediator kümmere ich mich um eine umfassende Agenda, den zielführenden Verlauf und die Ziele der Gesprächsführung. Ich höre zu, frage nach und fasse zusammen. Dabei achte ich darauf, dass jede Perspektive ihren Platz erhält und ausgewogene Anteile die Teilhabe aller ermöglichen. Die Fach- und Führungskräfte werden sich dadurch ganz auf ihre thematischen Inhalte konzentrieren. Gibt es sensible Themen? So bekommen sie einen sachlichen, vertraulichen Rahmen. Sind emotionale Tiefen zu überwinden? Dann bringe ich dazu Einfühlungsvermögen und die richtigen Techniken mit.
Gute Vorbereitung schafft Raum
Jede Strategieklausur bedarf einer guten Vorbereitung. Meine Arbeit beginnt mit dem Vorgespräch – bei Neukunden dient es dem erste Kennenlernen und dem Aufbau von Vertrauen in meine Arbeitsweise. Schnell kommen wir dazu, gemeinsam den Anlass, die Ziele und den optimalen Kreis an Teilnehmenden zu besprechen. Danach entwerfe ich die Agenda und mit ihr die Dramaturgie der Klausur. Methoden gibt es sicher viele, doch wähle ich nur die zur Aufgabe passenden: Zeitreise, Kleingruppenarbeit, Perspektivwechsel, SWOT-Analyse mit Ableitung der Aufgaben in einer 12 Felder Matrix – Arbeitsphasen, Präsentationen und Diskussion wechseln sich mit strukturierten Entscheidungsrunden und dem Ableiten konkreter Aufgaben und deren Indikatoren in Form von KPI / OKR ab.
Jede Klausur hat eine zweite Ebene: besser Kennenlernen und das Vertieften der persönlichen Beziehungen, sowie dem Aufbau von Vertrauen zu den anderen Akteur/innen und Verantwortungsträger/innen. Denn eine Klausur ist eine intensive Zeit, bei der das Gemeinsame gestärkt wird.
Dabei denke ich an alle, die zum Gelingen beitragen:
- Geschäftsführung, Unternehmer/innen sowie Gesellschafter/innen bedürfen Zeit für Richtungsfindung und strategische Entscheidungen.
- Die Assistenz braucht einen verlässlichen Ablauf und klare Absprachen.
- Business Development benötigt Raum, um Marktchancen und Handlungsoptionen einzubringen.
- HR und Führungskräfte wollen Sicherheit bei Budget und Stellen erhalten.
In zwei bis drei Tagen zu tragfähigen Ergebnissen für das nächste Jahr
„Ja, eine Klausurtagung kostet Geld. Hotel, Verpflegung, Arbeitszeit und Moderation sind sichtbare Posten. Das größte wirtschaftliche Gewicht tragen für mich jedoch die Entscheidungen. Sie bestimmen, wofür ein Unternehmen in den kommenden Monaten Menschen, Zeit und Geld einsetzt.“, führt der Berliner Moderator Hasford aus.
Deshalb frage ich genau nach: Welche Annahmen stützen einen Vorschlag? Was zeigt der Markt heute? Welche Stimmen haben wir bisher zu wenig gehört? Ein Titel ersetzt keine sorgfältige Prüfung. Auch frühere Erfolge brauchen den Abgleich mit der aktuellen Lage.
Ein falscher Kurs kann hohe Folgekosten auslösen. Im schlimmsten Fall gefährdet er die Zukunft des Unternehmens. Diese Verantwortung nehme ich in jeder Klausur ernst. Ich gebe den wichtigen Fragen Raum und helfe der Gruppe, ihre Entscheidungen bewusst zu treffen.
Schon eine zweitägige Klausur bietet Zeit für ein gemeinsames Lagebild, strategische Prioritäten und konkrete Beschlüsse. Anschließend halten wir Aufgaben, Verantwortliche und nächste Schritte fest.
Bei drei Tagen können wir Themen vertiefen. Dazu gehören die Zusammenarbeit zwischen Bereichen, die Prüfung mehrerer Optionen oder die Kommunikation der Ergebnisse. Der genaue Ablauf entsteht aus Ihrem Auftrag.
Damit alleTeilnehmenden wissen:
- Welchen Zielen folgen wir mit welcher Strategie?
- Was haben wir entschieden, welche Aufgaben sind definiert?
- Welche Fragen bearbeiten wir weiter?
- Wer übernimmt welche Aufgabe, wem wird berichtet?
- An welchen Indikatoren und wann prüfen wir den Fortschritt?
„Besonders mag ich die Momente, in denen für alle die gemeinsame Richtung erkennbar wird. Dann werden aus den Beiträgen der Tagung die Gewissheit, dass es erfolgreich weitergeht. Dafür moderiere ich. Die ganze Zeit über sichere ich die Ergebnisse, sodass im Anschluss damit sofort weitergearbeitet werden kann.“
Sie planen eine zwei- oder dreitägige Klausur oder einen Strategieworkshop? Rufen Sie mich unter +49 30 2363 9390 an. In einem ersten Beratungsgespräch klären wir Thema, Teilnehmende und Zeitfenster. Danach erhalten Sie einen Vorschlag für Ablauf und Moderation. Ich freue mich darauf, Ihre Veranstaltung mit Ihnen zu planen und zu moderieren.
Mehr zu meiner Arbeitsweise finden Sie auf meiner Seite zur Strategiemoderation und Klausurmoderation.
Ralf Hasford · Systemischer Moderator und Mediator
Über den Autor
Ralf Hasford ist Strategiemoderator und Wirtschaftsmediator. Er begleitet Geschäftsführungen, Vorstände und Führungskreise im Mittelstand, in Verbänden, größeren Organisationen und öffentlichen Verwaltungen. In Strategieklausuren arbeitet er Zukunftsthemen heraus, strukturiert Entscheidungen und bereitet Ziele, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Budgets für die Umsetzung auf. Sein Unternehmen Mediation + Moderation Hasford hat seinen Sitz in Berlin und ist deutschlandweit tätig.
Informationen und Kontakt
Strategiemoderation mit Ralf Hasford
UNYCRA® – Managementmodell für Zusammenarbeit
Mediation + Moderation Hasford
Ralf Hasford · Goßlerstraße 22 · 12161 Berlin
Telefon: +49 30 2363 9390
E-Mail: moderation@hasford.de
Rückrufwunsch
- Ralf Hasford soll mich persönlich zurückrufen.
Erfolgreiche und konfliktarme Zusammenarbeit organisieren
Ralf Hasford ist Wirtschafts-Mediator, Moderator und Buchautor
Er begleitet Unternehmen, Verwaltungen, Verbände und Organisationen bei Gesellschafterkonflikten, Teamkonflikten, Teamentwicklung, Strategieprozessen und Beteiligungsvorhaben.
Sein Fokus liegt auf der Frage, wie selbst unter anspruchsvollen Bedingungen Zusammenarbeit handlungsfähig, klar und zukunftsorientiert gestaltet wird.
„Ihre Zusammenarbeit soll belastbar sein,
statt Sie zu belasten!“
Experte für Zusammenarbeit
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