Strategietag

Ist es wirklich die Struktur? Oder sind es Anpassungen von „Berichts- und Beschlusswegen“? In ihnen spiegeln sich Berichtspflichten, Entscheidungsrechte und Eskalationspfade, hier definieren wir Rollen und Mandate statt neue Titel zu vergeben – um die Trennung von Linie (Prozesse) und Projekten belastbar zu gestalten.

Ist es wirklich die Struktur? Oder sind es Anpassungen von „Berichts- und Beschlusswegen“? In ihnen spiegeln sich Berichtspflichten, Entscheidungsrechte und Eskalationspfade, hier definieren wir Rollen und Mandate statt neue Titel zu vergeben – um die Trennung von Linie (Prozesse) und Projekten belastbar zu gestalten.

Ist es wirklich die Struktur? Oder sind es Anpassungen von „Berichts- und Beschlusswegen“? In ihnen spiegeln sich Berichtspflichten, Entscheidungsrechte und Eskalationspfade, hier definieren wir Rollen und Mandate statt neue Titel zu vergeben – um die Trennung von Linie (Prozesse) und Projekten belastbar zu gestalten.

Was ist der Unterschied zwischen Strategie, Taktik und operativem Tagesgeschäft?
Strategie ist die priorisierte Wahl von Zielen und Wegen (inkl. Verzicht). Taktik sind konkrete Ansätze zur Umsetzung der Strategie. Operatives Tagesgeschäft ist die laufende Leistungserbringung. Ohne klare Strategie verwässern Taktik und Betrieb.

Was ist der Unterschied zwischen Strategie, Taktik und operativem Tagesgeschäft?
Strategie ist die priorisierte Wahl von Zielen und Wegen (inkl. Verzicht). Taktik sind konkrete Ansätze zur Umsetzung der Strategie. Operatives Tagesgeschäft ist die laufende Leistungserbringung. Ohne klare Strategie verwässern Taktik und Betrieb.