Ziele definieren und Strategien umsetzen

Strategien definieren und umsetzen

Leider sind Strategietage sind wertlos, wenn sie nur gute Absichten produzieren. Dagegen entsteht Wirkung, wenn Beschlüsse präzise formuliert, Verantwortungen klar zugewiesen und die nächsten Schritte terminiert sind. Genau hier setze ich an: Differenzen ausräumen, Zielbild schärfen, Entscheidungen verankern – und alles so dokumentieren, dass am nächsten Montag der operative Start möglich ist.

„Strategien taugen nur, wenn am nächsten Montag die Umsetzung beginnt.“
Ralf Hasford, Wirtschaftsmediator/ Startegiemoderator

Meine Erfahrung kommen Ihnen zu Gute

Aus meiner Praxiserfahrung funktionieren Meetings dann, wenn Führungskraft und Umsetzung zusammenfallen: eindeutige Entscheidungsfragen, belastbare Protokolle, Aufgaben-Owner und Fristen, Messpunkte via OKR / KPI sowie ein schlankes Decision-Log*. In der Klausur oder der Strategietagung behalten Sie den Fokus auf Ihre Inhalte, während ich den Rahmen setze, sichere und präzisiere und Sie wohlwollend zum Ziel moderiere.

Ergebnis: messbare Fortschritte, kollektive Verantwortung und echte Umsetzungsenergie – in KMU, Verwaltungen und Agenturen, in Berlin/Brandenburg und darüber hinaus.

Ralf Hasford als externen Moderator anfragen:

Wenn Sie wollen, dass Ihr Strategietag Wirkung zeigt statt nur Protokolle produziert, sprechen Sie bitte mit mir.
Ralf Hasford als externen Moderator anfragen: Tel. 030 23639390 · moderation@hasford.de

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Was ist ein Decision-Log?

*Decision-Log = strukturiertes Dokument, in dem alle wichtigen Entscheidungen eines Projekts oder einer Organisation nachvollziehbar festgehalten werden

• Zielbeschreibung:
  Was hat sich verändert, wenn wir das Ziel erreichen.
• Entscheidung und Begründung: 
  Die Gründe und die Abwägung, die zur Entscheidung geführt haben.
• Kennziffern zum Controlling: 
  KPI – Kriterien und Stellgrößen die zur klaren Ausrichtung führen.
• Datum: 
  Zum Einen der Zeitpunkt, an dem die Entscheidung getroffen wurde.
  Zum anderen Termine, die als gesetzt gelten.
• Entscheidungsträger: 
  Zum Einen, die Person oder Gruppe, die die Entscheidung genehmigt hat.
  Zum Anderen, RACI-Matrix um die Zuständigkeiten zu verstehen.
• Alternativen oder Plan B: 
  Welche anderen Optionen in Betracht gezogen wurden.
• Auswirkungen/Nächste Schritte: 
  Die Konsequenzen und die daraus resultierenden Maßnahmen. 

Vorteile eines Decision-Logs:

• Transparenz und Klarheit: 
  Alle Beteiligten können nachvollziehen, warum, wann und von wem eine Entscheidung getroffen wurde.
• Nachvollziehbarkeit für neue Teammitglieder: 
  Es hilft neuen Teammitgliedern, bestehende Entscheidungen und Prozesse zu verstehen.
• Rechenschaftspflicht: 
  Es schafft Klarheit über Rollen und Zuständigkeiten.
• Vermeidung von Wiederholungen: 
  Es verhindert, dass bereits getroffene Entscheidungen immer wieder diskutiert werden, da die Begründungen und Hintergründe dokumentiert sind.
• Audit-Nachweis: 
  In stark regulierten Bereichen ist es unerlässlich, Entscheidungen für Audits dokumentieren zu können.
• Lernwerkzeug: 
  Teams können aus vergangenen Entscheidungen lernen und ihre Prozesse verbessern. 

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