Digitaler Wandel – bedarfsgerecht aufeinander abgestimmt

Digitaler Wandel: Überblick schaffen, Risiken erkennen, Mehrwert generieren.
Analyse von Bedarf, Ziel und Prozess. Bewertung von Nutzen und Aufwands.

  • Wo schlummern Ihre Potentiale?
  • Was gefährdet Ihren Unternehmenserfolg?
  • Wo liegen die größten Chancen?

Die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens beginnt im Dialog.

Bedarfsgerechte Umsetzung: Digitale Transformation im Unternehmen

Verbände, Presse und Regierung sprechen über Digitalisierung. Doch was heißt das für Sie und Ihr Unternehmen? Ich interpretiere es so, bedarfsgerechte Lösungen mit meinen Kunden gemeinsam erarbeiten. Dafür biete ich den Digitalisierungs-Workshop an und moderiere Meetings in allen Führungskräfte- und Fachebenen des Unternehmens.

Die Themen meiner Kunden Workshops und Meetings sind heterogen und betreffen die Bereiche:

  • Chancen der 4.0 Technologien
  • digitale Transformation von Geschäftsmodell und Strategie
  • Planung vernetzter Prozesse innerhalb/außerhalb des Unternehmens
  • Umgang mit Daten, Datensicherheit, Datenschutz
  • Beschaffung von 4.0-Technologien
  • Einführung der 4.0-Prozesse und Wissensmanagement
  • Führung und Arbeit 4.0, Kollaboration gestalten
  • Kommunikation, Technik, Plattformen, Kanäle, Inhalte

Es können sehr unterschiedliche Dinge sein die Unternehmen beim nächsten Schritt der alltäglichen Zukunftssicherung unterstützen. Ziele definieren, Aufgaben setzen, Verantwortung klären. Doch immer wird es auch um den sinnvollen Einsatz von Daten gehen: datengebundene Entscheidung sein.

Dazu heißt es Grundlagen schaffen, Geschäftsmodelle definieren und menschliche Teilhabe sichern. Im Fokus stehen dabei:

  • Erhebung von Daten
  • Vereinheitlichung der Daten
  • Datenverarbeitung
  • Aufbereitung der Ergebnisse

Workshop, Projekt oder Begleitung

In meinen Workshops entstehen neue Projekte, werden Problemlösungen erarbeitet, oder die Aufgaben für die kommende Zeit definiert. Mit meinen Partnern aus IT, Wissenschaft und Sales begleite ich ausgewählte Projekte:

  • Digitaisierungs- und Innovations-Workshop: Bedarf, Ziel und Prozess definieren
  • eBusiness: Geschäftsmodell erneuern, Skalieren der Geschäftsprozesse
  • Workflow / Integration: Vernetzung von Maschinen und Arbeitsplanung
  • Monitoring: Erfassen und Aufbereiten aller relevanten Daten
  • Managment: Erfassen aller relevanten Daten als Entscheidungsdrundlage
  • Portallösungen: interne und externe Kommunikation
  • Komplexität: das Unternehmen überschaubar abbilden um Risiken erfasssen
  • Vernetzung über Unternehmensgrenzen: Lieferanten, Logistik und Lager anbinden

Ich freue mich auf unsere Zusammenarbeit und Ihren Anruf:

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Business-Moderator Hasford  |  +49 151 1150 9766  |  moderation@hasford.de

 

Meeting und Workshopmoderation zu den Themen: Innovation, Strategie, Aufgaben. Meeting Moderation für Geschäftsführung sowie Fach- und Führungskräfte. Business Moderation Hasford