Zusammenarbeit neu denken

Zusammenarbeit in Gesellschaft und Wirtschaft – Keynote und Workshop

Warum sind wir ständig auf der Suche nach effizienteren, produktiveren Arbeitsweisen?
Weil das, was wir haben, nicht funktioniert.
Daher ist es an der Zeit: Lasst uns Zusammenarbeit neu denken!

Zusammenarbeit neu denken …

Was Dich bei der Zusammenarbeit am meisten nervt? Unklare Vorgaben, verstreut abgelegte Informationen und ellenlange Emails, die von allen kommentiert und cc weitergeschickt werden. Na und dann muss nur noch das Telefon klingeln, diskutiert, erwogen und ein neuer Beschluss gefasst werden. Wer den wohl für alle auffindbar niederschreibt? Soll ich dir die Antwort verraten? Niemand. Dafür geht aber dann das Suchen bei nächster Gelegenheit richtig los … einfach nur Seufz! Die gute Nachricht: Ja, es geht auch anders! Besser! Viel besser sogar. Wie, das erfährst Du in meinem Workshop.

In einer Welt, in der Nachhaltigkeit, Effizienzsteigerung und Automatisierung global immer mehr an Bedeutung gewinnen, stellt sich die Frage nach der Gestaltung einer reibungslosen Zusammenarbeit.

• Wodurch ist es dir möglich, eure Zusammenarbeit effizient zu gestalten?
• Verfolgst du eine Strategie für Auswahl, Integration, Führung von Services und Personen?
• Hast du eine Struktur die dich bei der Auswahl leitet und optimal unterstützt?

Hier der Spoiler:
Zusammenarbeit unterteilt sich in vier Formen. Diese bauen auf einander auf und haben signifikante Unterschiede. Das Wissen darum, verschafft dir Zeitgewinn im Auswahlprozess, Vorteile bei der Vertragsgestaltung, eine optimale Integration der Leistungen und stiftet darüber Freude bei der vertrauensvollen Arbeit mit anderen! Hast du Lust es auszuprobieren?
Mein Workshop steht dir, deinem Team, deiner Organisation offen. Ich freue mich auf euch und euren schnellen Wissenszuwachs! Denn letztendlich zählt nur eins für euer Ergebnis: ein bessere Miteinander!

Ralf Hasford

Ein erster Überblick

Hier nun will ich dir einen klaren Überblick über verschiedene Formen der Zusammenarbeit bieten, indem ich sowohl ihre Bedeutung als auch ihre Ausprägungen detailliert darstelle. Dieses Wissen kann dir dabei helfen, schnellere und fundiertere Entscheidungen bei der Wahl der Zusammenarbeitsform und der Implementierung der daraus resultierenden Interaktionen zu treffen. Darüber hinaus wird es dir die Auswahl und vertragliche Bindung sowohl interner als auch externer Partner und Personen erleichtern. Zudem ermöglicht es eine Anpassung deiner Kommunikation und ein besseres Verständnis für die Perspektive der anderen Seite entsprechend der gewählten Form der Zusammenarbeit. Neben dem positiven Einfluss auf das Miteinander trägt diese Kenntnis auch dazu bei, Projektkosten und Prozesskosten zu reduzieren.

Vier Hauptformen der Zusammenarbeit

Die vier Hauptformen der Zusammenarbeit weisen jeweils signifikante Unterschiede auf. Sie können schnelle und unkomplizierte Lösungen bieten, die gemeinsame, kompetenzbasierte Entwicklung fördern, Werte und Ziele koordinieren oder planbare, dauerhafte Lösungen ermöglichen. All dies erfordert Risikobereitschaft und Verantwortungsübernahme. Lassen wir uns die vier Formen – Marktplatz, Kollaboration, Kooperation und Teamarbeit – genauer ansehen:

1. Marktplatz: Hier komplettiert man die eigene Arbeit durch den Erwerb notwendiger Leistungen oder (Teil-)Produkten. Es handelt sich um eine einfache Form der Zusammenarbeit, bei der Handel und Beschaffung im Vordergrund stehen. Es werden keine gemeinsamen Entwicklungsleistungen erbracht und keine Verantwortung für andere Organisationen übernommen.
2. Kollaboration: Diese Form fokussiert sich auf die gemeinsame, kompetenzbezogene Entwicklung. Spezifische Expertisen werden eingekauft, um Produkte, Projekte oder Dienstleistungen zusammen zu entwickeln oder zu realisieren. Dabei entstehen im Vergleich zu Kooperationen und Teamarbeit keine weiteren Verantwortlichkeiten.
3. Kooperation: Kooperationen basieren auf gemeinsamen Werten und Zielen, die die Grundlage für die Zusammenarbeit bilden. Sie sind aufgrund der notwendigen Verpflichtungen der beteiligten Organisationen komplexer und zeitaufwendiger in der Anbahnung. Sie beinhalten entweder ergänzende Faktoren des Wertschöpfungsprozesses oder die Addition gleicher Kompetenzen zur Skalierung der Wertschöpfung.
4. Teamarbeit: Teamarbeit garantiert eine dauerhafte Verfügbarkeit von Kompetenzen und Arbeitskraft. Sie bringt hohe Erfolgschancen mit sich, verlangt aber auch die Übernahme von sozialer Verantwortung. Teamarbeit vereint Kompetenzen und Engagement, jedoch übernehmen die Initiatoren auch Fürsorgepflichten, die sowohl soziale als auch wirtschaftliche Sicherheit beinhalten.

Jede Form der Zusammenarbeit hat ihren eigenen Beitrag zur Wertschöpfung und zum Werterhalt. Welche spezifischen Ziele sie jeweils verfolgen und in welchen Situationen sie optimal eingesetzt werden können, wird in der detaillierten Analyse dieser Formen deutlich.
© Ralf Hasford 2023

Keynote + Workshop … Termine sichern / Kontakt aufnehmen: 

So treten Sie mit Ralf Hasford in Kontakt: 
Telefon: +49 30 2363 9390 | +49 1511 150 9766 | Email: moderation@hasford.de
Post: Business Moderation Hasford · Goßlerstraße 22 · 12161 Berlin

Deutschlandweit im Einsatz – in Berlin beheimatet. Arbeitssprache: Deutsch
Datenschutzhinweis: Ihre Daten werden ausschließlich zur Kontaktaufnahme genutzt. 
(Verarbeitet werden die erfassen Daten auf einem Server in Deutschland.)

---

Keynote – Konzept

Titel: Zusammenarbeit neu denken! … Dein Weg zu Innovation und Erfolg

• Dauer: 30 / 60 Minuten
• Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Unternehmer, Startups, Innovatoren, Verwaltungsleitung und Bürgermeister:innen
• Ziele: Die Zuhörer inspirieren, herkömmliche Zusammenarbeitsmodelle zu hinterfragen und neue Ansätze zu erproben.

Redekonzept:

• Begrüßung und persönliche Vorstellung. „Warum sind wir hier? Warum sind wir ständig auf der Suche nach effizienteren, produktiveren Arbeitsweisen? Weil das, was wir haben, nicht funktioniert! Weil es Zeit ist, die Zusammenarbeit neu zu denken!“
• Warum sollten wir die Zusammenarbeit neu denken? Hasford betont die Herausforderungen und Einschränkungen der traditionellen Zusammenarbeit: Veraltete Strukturen, mangelnde Innovation, ineffiziente Prozesse, Frustration und mangelnde Motivation, schlechte Kommunikation bietet Konfliktpotential.
• Einführung der vier Hauptformen der Zusammenarbeit: Marktplatz, Kollaboration, Kooperation und Teamarbeit. Kurze Beschreibung jeder Form.
• Auseinandersetzung mit den Vor- und Nachteilen jeder Form. Beispielhafte Szenarien für jedes Modell, doch kein Modell ist universell ‚besser‘ als das andere. Jede Form hat ihre eigenen Stärken, abhängig von der spezifischen Situation.
• Eine flexible Anwendung dieser vier Formen wird in verschiedenen Arbeitsumgebungen zu Innovation und Erfolg führen. Dazu gibt es Beispiele erfolgreicher Organisationen, die diese Modelle bereits anwenden.
• Aktivierende Aussagen und Aufruf zur Aktion. „Stellt euch sich vor, was ihr erreichen könntet, wenn ihr die Zusammenarbeit in eurem Team, Unternehmen und sogar der gesammten Gesellschaft neu denken und gestalten würdet!“

Leidenschaft und Überzeugung sind garantiert. Hier startet der Weg zu neuen Formen der Zusammenarbeit.
Optional mit im Paket: begleitende Literatur und Interaktion im Workshops.

---

Workshop – Konzept (60 – 90 Min.)

Titel: Zusammenarbeit neu denken: Entdecke und nutze die Kraft der Zusammenarbeit

• Dauer: 90 Minuten
• Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Geschäftsleute, Unternehmer, Startups, Innovatoren
• Ziele: Teilnehmer zum Nachdenken und Reflektieren über aktuelle Zusammenarbeitspraktiken anregen, Verständnis für die vier Hauptformen der Zusammenarbeit schaffen und die Fähigkeit zur Auswahl und Anwendung der passenden Form in spezifischen Situationen entwickeln.

Workshop-Struktur:

1. Einführung (10 Minuten):

• Vorstellungsrunde: Name, Position, ein Satz zu den Erwartungen an den Workshop.
• Workshop-Ziele und -Ablauf präsentieren.

2. Warum Zusammenarbeit neu denken? (10 Minuten):

• Interaktive Diskussion: Fragen an die Teilnehmer, welche Herausforderungen und Probleme sie in ihrer aktuellen Zusammenarbeitspraxis erleben.
• Kurze Präsentation der Notwendigkeit, Zusammenarbeit neu zu denken und den Kontext für die vier Hauptformen der Zusammenarbeit zu setzen.

3. Die vier Formen der Zusammenarbeit (20 Minuten):

• Präsentation der vier Formen der Zusammenarbeit: Marktplatz, Kollaboration, Kooperation, Teamarbeit.
• Fragen und Antworten zur Klärung von Unklarheiten.

4. Gruppenaktivität: Fallstudienanalyse (20 Minuten):

• Teilnehmer in vier Gruppen aufteilen und jede Gruppe erhält eine Fallstudie, die eine spezifische Form der Zusammenarbeit darstellt.
• Die Gruppen diskutieren und präsentieren, wie diese Form der Zusammenarbeit in der Fallstudie verwendet wurde, ihre Vor- und Nachteile und mögliche Alternativen.

5. Anwendung in der Praxis (20 Minuten):

• Einzelarbeit: Die Teilnehmer reflektieren und schreiben auf, wie sie die erlernten Prinzipien auf ihre eigenen Arbeitsumgebungen anwenden können.
• Teilen und Diskutieren von Ideen in der Gruppe.

6. Abschluss und Feedback (10 Minuten):

• Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse aus dem Workshop.
• Offene Diskussion: Was nehmen die Teilnehmer aus dem Workshop mit? Wie fühlen sie sich über die Anwendung dieser neuen Erkenntnisse?
• Feedbackrunde: Was hat den Teilnehmern gefallen? Wo gibt es Verbesserungspotenzial?

Methoden: Präsentation, Diskussion, Gruppenarbeit, Einzelarbeit, Fallstudien, Feedbackrunde.
Materialien: Präsentation (Folien), Flipchart/Whiteboard, Marker, Fallstudien, Notizblöcke und Stifte für die Teilnehmer.

---

Workshop – Konzept (Tagesworkshop)

Titel: Zusammenarbeit neu denken! Erfolgreiche Zusammenarbeit: Die vier Hauptformen verstehen und anwenden

• Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte aller Branchen, Projektmanager, Teamleiter, HR-Professionals, kommunale Verwaltung, Bürgermeister:innen
• Dauer: Ein Tag (09:00 – 17:00 Uhr)
• Preis: ab 450 Euro pro Teilnehmer:in (Inklusive Seminarunterlagen, Mittagessen und Erfrischungen)
• Teilnehmerzahl: 12 Personen
• Ort: auf Anfrage vor Ort bei Ihnen / oder Berlin (hochwertige Seminarräume)

Workshopziele:

• Verstehen der vier Hauptformen der Zusammenarbeit: Marktplatz, Kollaboration, Kooperation und Teamarbeit.
• Erlernen, wie man diese Modelle effektiv in verschiedenen Arbeitsumgebungen einsetzt.
• Identifizieren von Best Practices, um die Zusammenarbeit zu verbessern.
• Praktische Anwendung der gelernten Konzepte durch Übungen und Rollenspiele.

Programmablauf:

09:00 – 09:30 – Einführung: Kennenlernen und Zielsetzung des Workshops

09:30 – 10:30 – Modul 1: Marktplatz – Prinzipien und Anwendung

• Präsentation und Diskussion: Merkmale, Vorteile und Nachteile
• Fallstudien, Gruppenarbeit und Gruppendiskussionen

10:30 – 10:45 – Kaffeepause

10:45 – 11:45 – Modul 2: Kollaboration – Gemeinsame, kompetenzbezogene Entwicklung

• Präsentation und Diskussion: Merkmale, Vorteile und Nachteile
• Fallstudien, Gruppenarbeit und Gruppendiskussionen

11:45 – 12:45 – Modul 3: Kooperation – Gemeinsame Werte und Ziele

• Präsentation und Diskussion: Merkmale, Vorteile und Nachteile
• Fallstudien, Gruppenarbeit und Gruppendiskussionen

12:45 – 13:45 – Mittagspause

13:45 – 14:45 – Modul 4: Teamarbeit – Dauerhafte Verfügbarkeit von Kompetenzen

• Präsentation und Diskussion: Merkmale, Vorteile und Nachteile
• Fallstudien, Gruppenarbeit und Gruppendiskussionen

14:45 – 15:00 – Kaffeepause

15:00 – 16:00 – Praktische Anwendung: Rollenspiele und Übungen zu den verschiedenen Formen der Zusammenarbeit

16:00 – 16:45 – Reflexion und Diskussion: Übertragung auf den eigenen Arbeitskontext und Identifizierung von konkreten Handlungsschritten

16:45 – 17:00 – Abschluss und Feedback

Der Workshop ist interaktiv gestaltet. Es wird erwartet, dass die Teilnehmer:innen aktiv an den Diskussionen und Übungen teilnehmen.
Alle Informationen und Materialien, die während des Workshops verwendet werden, werden den Teilnehmer:innen zur Verfügung gestellt.