Zielgenaue Moderation von Meeting, Workshop, Konferenz, Klausurtagung

Ralf Hasford | Moderation für das „Bessere Miteinander“

Moderation sichert Zielfindung, Strategie, Zusammenarbeit

Ihre Veranstaltung soll neue Ziele und Richtungen definieren oder die Zusammenarbeit verbessern. Veränderungsprozesse anzustoßen und sie dann auch durchzuführen, sind mit großen Herausforderungen verbunden. Der erste Schritt ist es, Klarheit zu erlangen. Dafür biete ich Moderation mit erprobten, zielorientierten Methoden an. Folgende Schwerpunkte / Themen moderiere ich (deutschsprachig):

Moderation, Facilitation Hasford


Was ist eine Moderation?

Moderation ist der Prozess der gezielten und systematischen Leitung von Gesprächen oder Diskussionen in einer Gruppe oder einem Team. Es beinhaltet die Schaffung einer offenen und respektvollen Atmosphäre, in der alle Teilnehmer die Möglichkeit haben, ihre Meinung und ihre Perspektive zu äußern und aktiv an der Diskussion teilzunehmen. Ein Moderator ist eine Person, die für die Durchführung der Moderation verantwortlich ist und die Gesprächsstruktur und Ablauf steuert. Moderation kann in vielen Kontexten angewendet werden, wie z.B. bei Meetings, Workshops, Schulungen, Planungsprozessen und in der Bildung. Es hilft dabei, Ziele zu erreichen, Entscheidungen zu treffen, Probleme zu lösen und die Zufriedenheit und das Engagement der Teilnehmer zu steigern.

Wie läuft eine Moderation ab?

Sie folgt dem Moderationszyklus. Die Schritte des Moderationszyklus sind: Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung und Evaluation. Der Moderationszyklus ist ein Prozess, der in der Moderation von Gruppen- und Teammeetings verwendet wird, um einen systematischen und strukturierten Ablauf sicherzustellen. Jeder Schritt des Moderationszyklus hat einen bestimmten Zweck und trägt dazu bei, dass das Meeting erfolgreich ist.

  • Die Vorbereitung umfasst die Planung des Meetings, die Auswahl der Teilnehmer, die Vorbereitung der Räumlichkeiten und die Erstellung einer Tagesordnung.
  • Die Durchführung beinhaltet die Leitung des Meetings, die Verwaltung der Zeit, die Förderung der Beteiligung aller Teilnehmer und die Erreichung der Ziele des Meetings.
  • Die Nachbereitung beinhaltet die Dokumentation der Ergebnisse, die Erstellung von Protokollen und die Verteilung von Aufgaben an die Teilnehmer.
  • Die Evaluation beinhaltet die Bewertung des Meetings hinsichtlich seiner Ziele, der Zufriedenheit der Teilnehmer und der Effektivität der Moderation.

Es ist wichtig zu beachten, dass jeder Schritt des Moderationszyklus aufeinander aufbaut und dazu beiträgt, dass das Meeting erfolgreich ist. Eine gute Moderation erfordert sowohl Fähigkeiten als auch Erfahrung.

Moderation ermöglicht es, Ziele gemeinsam zu erreichen

Moderation Anlässe und Formate

Herzlich Willkommen! 
Damit sie schneller und vor allem gemeinsam zum Ziel gelangen, buchen meine Kunden mich als Moderator. Sie geben die Themen und ich unterstütze durch zielgerichtete Moderation, Beratung oder Coaching. Ich bietet systemische Moderation – das bedeutet, ich nähre mich Ihrer Fragestellung, Ihrer Aufgabenstellung mit bewährten und auf einander aufbauenden Methoden und Abläufen. Der Situation verpflichtet arbeite ich zielführend, wertschätzend und für alle Teilnehmenden transparent. Ich visualisiere, fasse zusammen und verschriftliche das Gehörte, damit nichts untergeht, das wichtige vom unwesentlichen getrennt werden kann und Sie sehen, wo Sie gerade stehen und wo Sie hin wollen. Ich sichere die Ergebnisse so, dass Sie damit weiterarbeiten können. Laden Sie mich zu Ihren schwierigen Meetings ein, damit Sie gemeinsam schneller zu Lösungen finden und die nächsten Schritte sowie verantwortlichen Personen gemeinsam vereinbaren.

Moderation: Vision / Leitbild / Strategie / Entscheidungen
… die Richtung definieren, in Klausur, Workshop, Tagung!

Meine Meeting- und Workshop-Moderation fokussiert Themen und Fragen:

  • Vision: Warum wollen wir es tun und wo genau wollen wir hin?
  • Leitbild: Die Führung orientiert sich an Werten – wie lauten diese?
  • Strategie: Was wollen wir strategisch erreichen? Welche Strategie bedarf es dafür?
  • Entscheidungen: Klarheit finden, konsequent weiterdenken, Alternativen analysieren – Entscheidungen treffen und alle notwendigen Stakeholder informieren.
Mediation: weg von Streit / Verstimmung / Konflikte – hin zur Zusammenarbeit
… Krisen bewältigen, Konflikte lösen, wieder gemeinsam erfolgreich arbeiten können!

Meine Moderation bringt sie zurück zur Zusammenarbeit, denn Konflikte kosten Geld, Zeit und Gesundheit.

  • Miteinander Reden: Wo stehen wir, wie sprechen wir uns aus ohne uns gegenseitig zu verletzen?
  • Verständnis schaffen: Wie finden wir es zu einem motivierenden Miteinander zurück?
  • Konflikt: Was brauch es, damit es miteinander weitergeht?
  • Zusammenarbeit: Den Umgang und die Formen definieren
Moderation: Struktur / Prozesse / Kultur
… Bestehendes optimieren, Veränderungen gestalten!

In Ihrem Workshop, stehen folgende Themen / Fragen im Fokus: (z.B.)

  • Struktur: Wie muss die Organisation strukturiert sein, um effektiv zu arbeiten?
  • Prozesse: Prozesse gestalten – Arbeiten wir „Lean“, „Agil“ oder „auf Sicht“?
  • Kultur: Wie arbeiten wir miteinander? Welche Führungskultur brauchen wir dazu?
Digitalisierung: eCollaboration / Geschäftsmodelle / Digitalisierungskonzept:
… Aktuelle Aufgaben in der Arbeit 4.0!
  • Konzepte, Prozesse, Produkte und Dienstleistungen: Kundenzentriert gestalten
  • Der Heimatmarkt wird Global: Strategien für die Zukunftssicherung
  • Plattform oder Cyber-physische Systeme (CpS): Die richtige Unternehmensentwicklung
  • Digitalisierungskonzept: Definieren wir Klarheit über Ihre Entwicklungsziele, Ihren Weg der Umsetzung und die entsprechenden Aufgaben interner wie externer Partner.

Mit meiner Moderation befreie ich Sie von der Doppelverantwortung für die strikte Bearbeitung des Themas und das Wohlergehen der Teilnehmer*innen.

So arbeiten Sie als Verantwortliche/r bzw. Führungskraft mit am Thema und seinen Sie Teil der Lösung. Ich übernehme verantwortungsbewusst die wertschätzende Diskussionsleitung und führe transparent und sicher zum Ziel. Selbst bei Schwierigkeiten und Turbulenzen kann ich situationsbedingt auf bewährte Methoden und Techniken zurückgreifen, die eine positive Wendung herbeiführen helfen.

Als externer Moderator sichere ich die erreichten Ergebnisse und begleite ich Sie auf dem Weg Ihrer Aufgabenerfüllung. “

Strategieentwicklung, Moderation & Mediation damit die Zusammenarbeit konfliktfreie zum Ziel führt.
Strategieentwicklung, Moderation & Mediation damit die Zusammenarbeit konfliktfreie zum Ziel führt.

Ist Moderation eine Dienstleistung die eingekauft wird oder vor allem eine Wertschätzung aller Teilnehmenden, die dazu noch gemeinsame Ergebnisse garantiert?

Seminar und Workshopmoderation

Erfolgsfaktor: Externe Moderation von Workshops

Moderation bedeutet für mich, dafür zu sorgen, dass Sie miteinander zielgerichtet arbeiten und erfolgreich Werte schaffen! Dazu bringe ich Impulse, Beispiele und einen großen Schatz persönlicher Erfahrungen mit.

Profitieren Sie von meiner Moderation: Zielgerichtet und schneller auf den Punkt kommen. Offene Kommunikation in Meeting und Workshop: Motivieren und Austausch fördern, transparente Darstellung der Infor­mationen, Ideen und Innovation beflügeln, zielführende Gesprächsführung, Ergebnisse sichern … dafür sorge ich als Moderator. Sprechen wir über Ihren aktuellen Bedarf?

Klausur und Meeting Moderation

Erfolgsfaktor: Externe Moderation von Meeting und Tagung

Profitieren Sie von meiner Moderation: Schneller ins Thema kommen, zielgerichtet den Austausch aufnehmen, transparente Darstellung aller Infor­mationen, zielführende Gesprächsführung, Ergebnisse sichern … dafür sorge ich als externer Moderator. Sprechen wir über Ihren aktuellen Bedarf?

Kostenloses ANGEBOT anfordern / Telefonische BERATUNG vereinbaren. Business-Moderator Hasford / +49 151 1150 9766 | moderation@hasford.de

Entscheidungen vorbereiten und treffen

Strategisch denken – Entscheidungsfindung beschleunigen – Entscheidungen treffen

Moderation im Business: Entscheidungen treffen. Deren Findung hat ihre eigene Dynamik und der Prozess der Entscheidungsfindung muss entsprechend vorbereitet werden. Dazu hat Hasford eine Sieben-Punkte-Liste der notwendigen Stationen zusammengestellt.

So treffen Sie Ihre Entscheidung

  1. Ein konstruktives Umfeld schaffen.
  2. Die Situation detailgenau beschreiben.
  3. Gute bis gewagte Alternativen benennen
  4. Chancen und Möglichkeiten erarbeiten.
  5. Objektive Kriterien der Entscheidungsfindung definieren.
  6. Vergleichen, abwägen und beste Lösung wählen.
  7. Ergebnis prüfen und bewerten.

Der Transfer ins Unternehmen: Nach dem Entscheiden ist vor dem Arbeiten

An der Umsetzung scheitern die meisten! Sie etwa auch? Wenn die Entscheidung getroffen ist, muss es sofort weiter gehen. „Transfer der Informationen“ ist die Zauberformel. Das heißt, die entsprechenden Stakeholder müssen identifiziert und mit den notwendigen Informationen versorgt werden. Ralf Hasford meint dazu, dass sehr unterschiedliche Dinge beachtet werden sollten … vielleicht gehen Sie mit Ihm in den Austausch?

Unbequeme Diskussionen bis Konfliktmoderation

Aufgaben der Konfliktmoderation

  1. Vorgespräch, Auftragsklärung;
  2. Durchführung: Moderation der Konfliktlösung, Ausgleichsverpflichtungen strukturieren und verhandeln;
  3. Erarbeitung und Vereinbaren der Lösungen;
  4. Ergebnissicherung: Ziele, Termine und Verantwortliche erfassen;
  5. Nachbereitung: Protokoll und Nachbesprechung;
  6. Auf Wunsch: Konzeption und Planung von Folgemaßnahmen, Konfliktmanagement aufbauen 

Innovationsworkshop

Leistungsumfang Innovationsworkshop – externe Moderation

  1. Vorgespräch und Auftragsklärung;
  2. Vorbereitung: Konzeption und Planung von Workshop oder Meeting, Erstellung Agenda und Veranstaltungsablauf (Technik und Methodik);
  3. Durchführung: Leitung und Moderation des Innovationsworkshops, Informationen visualisieren, strukturieren und die Erarbeitung von Lösung sichern;
  4. Ergebnissicherung: Ziele, Termine und Verantwortliche erfassen
  5. Nachbereitung: Aussagekräftige Dokumentation, Reflexion und Nachbesprechung;
  6. Auf Wunsch: Konzeption und Planung der internen Kommunikation, Folgemaßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit der im Innovationsworkshop erzielten Ergebnisse organisieren.

Moderation … Anfrage & Kontakt: 

Anfrage & Kontakt: 

Wir sollten uns kennenlernen!
Wie bevorzugen Sie es? 
Telefon / Videochat oder 
vor Ort bei Kaffee bzw. Tee?

Direkter Kontakt zu Ralf Hasford:
Tel: +49 30 2363 9390
Email: moderation@hasford.de

Heimat Berlin | Deutschlandweit im Einsatz
Arbeitssprache: Deutsch
(Datenschutzhinweis: Ihre Daten werden ausschließlich zur Kontaktaufnahme genutzt.)

Mediation | ModerationSustainability Transformation & Wirtschaftsmediation und Strategiemoderation

Facilitation und systematische Moderation

Facilitation und systematische Moderation sind sehr ähnlich. Sie werden oft im gleichen Kontext verwendet. Stimmen in vielen Aspekten überein. Hier ist eine Erklärung der Unterschiede und Gemeinsamkeiten:

Facilitation (Moderation im weiteren Sinne):

  • Bedeutung: Das Wort „Facilitation“ stammt aus dem Lateinischen „facilis“ und bedeutet „leicht machen“. Ein Facilitator macht es also einer Gruppe leichter, ein Ziel zu erreichen.
  • Ziel: Ein Facilitator hat das Ziel, Gruppen durch Prozesse zu führen, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Dabei stehen die Interaktion und die Gruppendynamik im Vordergrund.
  • Rolle: Der Facilitator ist neutral und hat nicht die Aufgabe, Inhalte vorzugeben, sondern die Gruppe in ihrem Prozess zu unterstützen.
  • Anwendungsbereiche: Facilitation kann in zahlreichen Kontexten eingesetzt werden, z.B. in Workshops, Meetings, Konfliktlösungen, Teamentwicklungen und mehr.

Systematische Moderation:

  • Bedeutung: Die systematische Moderation legt den Fokus auf strukturierte und methodische Vorgehensweisen, um Gruppenprozesse zu steuern.
  • Ziel: Ein systematischer Moderator verwendet spezifische Techniken und Tools, um sicherzustellen, dass der Gruppenprozess effizient und zielführend abläuft.
  • Rolle: Während auch der systematische Moderator neutral bleibt, legt er mehr Wert auf die Anwendung bestimmter Methoden und Techniken, um den Gruppenprozess in eine bestimmte Richtung zu lenken.
  • Anwendungsbereiche: Besonders in komplexen Projekten oder in Situationen, in denen es viele verschiedene Stakeholder mit unterschiedlichen Interessen gibt, kann systematische Moderation besonders hilfreich sein.

Zusammenfassung: Während „Facilitation“ den allgemeinen Prozess des Begleitens und Unterstützens einer Gruppe bezeichnet, legt die „systematische Moderation“ den Schwerpunkt auf strukturierte und methodische Ansätze. Beide können je nach Kontext und Bedarf miteinander kombiniert werden. Ein guter Facilitator kann also auch Techniken der systematischen Moderation einsetzen, je nachdem, was die Situation erfordert.