Strategiemoderation

Wann Strategiemoderation wirtschaftlich besonders sinnvoll ist

• Ihr habt viel Kompetenz im Raum – aber keine gemeinsame Richtung
• Entscheidungen werden vertagt, weil es „noch Infos braucht“ oder weil Lager entstehen
• Es gibt Reibung, Misstrauen oder Konfliktspannung im Führungskreis
• Ein großes Thema steht an: Invest, Restrukturierung, Standort, Nachfolge, Digitalisierung
• Ihr wollt KI und Robotik nicht „auch noch“, sondern strategisch sauber integrieren

Merksatz: Wenn die Führung sich mit Endlosdiskussionen aufhält, fehlt Zeit für Strategie.

Strategiemoderation:
Was du nach einer gut moderierten Klausur in der Hand hast

Das Gefühl viel geschafft zu haben schwingt noch mit, und dazu gehst Du nicht mit Flipchart-Fotos nach Hause, sondern mit:

• Ein gemeinsames Zielbild inkl. OKR /KPI
  (Wie kommen wir dort hin und woran erkennen wir unseren Erfolg?)
• Excel-Datei mit den Entscheidungen 
  (Was ist beschlossen, wer trägt Verantwortung, welche Termine gibt es – und was haben wir bewusst offen gelassen?)
• Klare Prioritäten sind gesetzt (Top 3…5 strategische Arbeitspakete)
• Ein 90-Tage-Plan (Owner, Meilensteine, Risiken, nächste Schritte)
• Kommunikation: Transfer-Plan (wer muss wann was wissen und wie wird beteiligt – intern wie extern)

Fokus setzen

Als externer Moderator kann ich vieles ansprechen, wo intern die Zeit fehlt oder was nicht mehr verhandelbar erscheint.

• Bedarf es dem Kennenlernen und dem gegenseitigen Verstehen und Vertrauen.
• Ist es notwendig neue Vision und Ziele zu erarbeiten und die Organisation entsprechend auszurichten.
• Soll ein Wandel beschlossen werden, weil verhärtete Positionen und überholte Strukturen das Treffen von Entscheidungen verhindern oder blockieren.

Im Vorgespräch klären wir den Rahmen und das Ziel. Darauf hin setze ich den Fokus und wähle die Methoden.

Mögliche Inhalte / Abläufe

1. Analyse und Diskussion
   • Aktuellen Stand bestimmen: Wo stehen wir?
   • Handelnde Personen und deren Persönlichkeit kennen und schätzen lernen – Chancen und Risiken erkennen
   • Grundlegende Fragen klären, Handlungsfelder ableiten
2. Ziele, Messkriterien und Meilensteine
   • Klare Formulierung: Wo sollen wir hin?
   • Festlegen von Bemessungsgrundlagen: Was hat sich geändert, wenn das Ziel erreicht ist?
   • Definition von Meilensteinen, an denen Sie Ihren Fortschritt messen können
3. Aufgaben und Ressourcenbedarf
   • Konkret festlegen: Welche Aufgaben sind zwingend zu erledigen und welche Zwischenziele zu erreichen?
   • Verantwortlichkeiten klären, Rollen zuweisen
   • Ressourcen definieren (Personal, Budget, Zeit)
4. Controlling und Kennzahlen (KPI)
   • Identifikation passender Indikatoren (KPI): Welche Kennzahlen begleiten Sie auf dem Weg?
   • Einrichtung eines Controlling-Systems, das den Fortschritt sichtbar macht
   • Frühes Erkennen von Abweichungen und Justierung
5. Kommunikation und Transfer
   • Vorbereitung der internen und externen Kommunikation: Wie nehmen uns unsere Kunden, Mandanten oder Klient:innen wahr?
   • Festlegung, auf welchen Kanälen und in welchem Ton Sie Ihre Stakeholder erreichen
   • Aufgaben-Transfer in Ihre Teams oder Projektgruppen

Mein Fünf Punkte Vorgehen: klar, effizient, ergebnisorientiert

1) Vorgespräch (kurz und verbindlich)

• Kennenlernen der verfolgten Ziele und Arbeitsweisen sowie der Vision und Leitbilder.
• Wir klären darüber hinaus: Anlass, Ziel, Wünsche, Befürchtungen, Beteiligte, Konfliktlage, Entscheidungspunkte, Zeitfenster und auch die gewünschte Tiefe von Analyse bis Aufgabenverteilung.

2) Design der Klausur (Agenda + Ergebnislogik)

• Du bekommst eine saubere Dramaturgie: vom Zielbild über Optionen bis zum Entscheidungs- und Umsetzungsplan. Dabei sind Methoden und Formate ebenso vorgestellt, wie die Zeitplanung.
• Ebenfalls können Themen wie Kennenlernen und integrieren von Neuen sowie der Aufbau von Vertrauen und der Kultur der Zusammenarbeit
• Abstimmung, Korrekturen und Anpassungen finden bei Bedarf gemeinsam statt.

3) Moderation vor Ort / hybrid (1–3 Tage)

• Zielbewusst führe ich durch den Prozess, halte die Spannung und den Aufmerksamkeitsfokus produktiv, sichere die Beteiligung aller, gebe Impulse – und bringe euch zu Entscheidungen.

4) Ergebnissicherung und Transfer

• Das umfasst alle Folien als Foto
• Als bearbeitbare Daten erhältst Du: Beschlüsse, nächste Schritte, Verantwortlichkeiten, Kommunikationsplan.

5) Follow-up (optional)

• Kurzer Check nach 2–6 Wochen: Was läuft? Wo braucht es Nachsteuerung?
• Nachsteuern nach 6 Monaten: Halber Tag – Volle Leistung!

Strategiemoderation – Dein nächster Schritt:

Wenn du willst, dass eure Strategie nicht nur „im Raum“ schwebt, sondern entschieden und umgesetzt wird, stehe ich Dir zur Seite. Wie wäre es mit einem ersten Kennenlerngespräch? Du erreichst mich via Mail / Telefon.

E-Mail: moderation@hasford.de | Telefon: +49 30 2363 9390

Kurzer Start: Schick mir 3 Infos (Thema, Teilnehmende, Zeitfenster).
Danach bekommst Du meinen konkreten Vorschlag (Vorgehen, Dauer, Honorarrahmen).

Ich freue mich auf Ihre Anfrage!
Ralf Hasford

• Fokus: Klarheit finden · Konsequent Handeln · Verantwortung übernehmen
• Arbeitsweise: Wertschätzend · Transparent · Zielorientiert
• Themen: Strategie · Entscheidungen · Transfer · Konfliktlösung