Willkommen auf unserer Webseite. Mit dem Workshop „Digitales Geschäftsmodell – Risiken und Chancen im Unternehmen“ begleiten wir Sie auf dem Weg zur erfolgreichen Digitalisierung Ihres Unternehmens. Das digitale Geschäftsmodell ist dabei ein logischer Baustein auf dem Weg der digitalen Transformation in kleinen und mittleren Unternehmen.
Sind Sie bereit für die digitale Transformation?
- Passen unsere Produkte und Leistungen noch zu den Herausforderungen und Bedürfnisse unserer Kunden?
- Bieten wir sie richtig an?
- Wo profitieren wir als Unternehmen vom digitalen Geschäftsmodell?
- Wie steigen wir ein?
- Wie wirkt es sich aus?
Lassen Sie uns gemeinsam Antworten auf diese Fragen finden und überprüfen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind. Definieren wir das digital gestützte Geschäftsmodell für Ihr Unternehmen.
Wer sollte teilnehmen?
Dieser Workshop ist besonders relevant für:
- Inhaber / Geschäftsführer von Unternehmen mit 5 bis 300 Mitarbeitern
- Handwerk / KMU
- Innungen, Kammern, Verbände, Gewerkschaften
Workshop-Dauer und -Kosten
Wählen Sie zwischen:
- 4-Stunden-Intensivseminar (800 € / online)
- 2-tägiger Workshop / Seminar / Coaching (2.400 € / vor Ort)
Zu den Leistungen gehören Workshopunterlagen und Getränke während des Workshops.
Veranstaltungsort
Für Sie als Unternehmen kann der Veranstaltungsort beliebig gewählt werden. Neben den Unternehmensräumen bieten sich ein Seminarhotel an (zusätzliche Kosten).
Ihre Herausforderungen im Fokus
Welchen Herausforderungen müssen Sie sich stellen? Ob eine momentane Auftragsflut, der Mangel an Arbeitskräften, die Globalisierung der Heimatmärkte oder der Druck zur Individualisierung durch die Kunden – gemeinsam finden wir Antworten auf Ihre Herausforderungen. Ein Vorgespräch hilft dabei, diese einzugrenzen.
Workshop-Inhalte
Einsatz von 4.0 Technologien
Wie gestaltet sich ihr Weg hin zum Einsatz von 4.0 Technologien und Internet? Klären wir gemeinsam im Workshop:
- Was bedeutet ein digitales Geschäftsmodell konkret auf Ihr Unternehmen bezogen?
- Was heißt digitale Vernetzung und wie weit geht sie?
- Welche Prozesse, Leistungen, Produkte werden von der digitale Transformation erfasst?
- Wie gehen Sie mit digitalen Zwilling, Sensordaten, IoT und CpS sinnvollum?
Überblick: Vernetztes Arbeiten und digital gestütztes Kommunizieren
Kommen wir von einem allgemeinen Überblick auf die tatsächlichen Möglichkeiten für Ihr Unternehmen. Was bedeuten vernetztes Arbeiten und digital unterstütztes Kommunizieren, für Ihr Unternehmen?
Risiken und Chancen für das eigene Unternehmen
Beleuchten wir die Risiken und Chancen der digitalen Transformation für Ihr Unternehmen.
Geschäftsmodellentwicklung mit dem Business Model Canvas
Mit dem Business Model Canvas nach Alexander Osterwalder entwickeln wir ein digitales Geschäftsmodell für Ihr Unternehmen. Wir beleuchten die wichtigsten Aspekte – von den Kunden über die Wertangebote bis hin zu den Einnahmequellen und Kostenstrukturen.
Der Moderator: Ralf Hasford
Ralf Hasford, erfahrener Trainer und Moderator, wird Sie während des Workshops begleiten. Seine Expertise in digitaler Transformation und sein Verständnis für die Herausforderungen von KMUs und Handwerksbetrieben machen ihn zum idealen Begleiter auf Ihrem Weg zum digitalen Geschäftsmodell.
Anwendungsbeispiele: Digitale Transformation im Mittelstand und in kleinen Unternehmen
Digitale Produkterweiterung in einem Handwerksbetrieb
Ein Schreinerbetrieb erweitert sein Angebot durch eine Online-Konfigurations- und Bestellplattform für individuelle Möbel. Dadurch erhöht er seine Reichweite und bietet seinen Kunden einen zusätzlichen, modernen Service.
Vernetzte Produktion in einem KMU
Ein kleines Produktionsunternehmen vernetzt seine Maschinen und führt ein System zur vorbeugenden Wartung ein. Durch die Sammlung und Analyse von Betriebsdaten können Ausfallzeiten reduziert und die Produktionseffizienz gesteigert werden.
Digitale Kundenkommunikation in einem Dienstleistungsunternehmen
Ein lokaler Dienstleister implementiert ein Online-Buchungssystem und automatisiert seine Kundenkommunikation. Dadurch werden die Abläufe effizienter und der Kundenservice verbessert.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihren Weg in die digitale Zukunft finden. Sie sind uns herzlich willkommen zum Workshop „Digitales Geschäftsmodell – Risiken und Chancen im Unternehmen“!
Anfrage & Kontakt:
Wir sollten uns kennenlernen! Was bevorzugen Sie Telefon / Videochat oder entspannt bei Kaffee bzw. Tee?
Oder senden Sie uns eine Terminanfrage mit einem konkreten Wunsch.
So treten Sie mit Ralf Hasford in Kontakt:
Telefon: +49 30 2363 9390 | +49 1511 150 9766
Email: moderation@hasford.de
Post: Business Moderation Hasford · Goßlerstraße 22 · 12161 Berlin
Deutschlandweit im Einsatz – in Berlin beheimatet.
Arbeitssprache: Deutsch
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