• Wie wäre es, wenn eine Strategie Sie dahin führt, wo Sie in fünf Jahren stehen wollen?
• Ist die Komplexität an Änderungen heute erdrückend? Welche Parameter und Kenngrößen leiten Sie auf Ihrem Weg?
• Sie suchen zukunftsrelevante Ziele? Diskutieren Sie Chancen, Risiken, Budget und die nächsten Schritte?

• Informieren / Diskutieren / Entscheiden / Umsetzen / Berichten …
• Welche Aufgaben, Entscheidungen und Vereinbarungen sind zu treffen?
• Werden alle Interessierten informiert und können sie sich beteiligen?

• Kennen alle ihre spezifischen Rollen und damit verbundenen Aufgaben?
• Stimmen die Kommunikation und der Umgang mit Konflikten?
• Haben Sie Zugriff auf die Resultate der Arbeit und können Sie Nachsteuern?

Klausurtagungen funktionieren am Besten, wenn alle gleichberechtigt arbeiten können.
Als Moderator übernehme ich daher für Sie:

• Die Diskussionsleitung und den Wächter über die Zeit
• Sorge dafür, dass alle Teilnehmer*innen gleichberechtigt am Inhalte und an den Zielen arbeiten können
• Stelle eine Agenda auf, agiere wertschätzend und zielführend, visualisiere und lasse sie bewerten
• Gewähre eine ausgeglichene lösungs0rientierte Diskussion
• Sichere Zwischenschritte sorge für beschlußfähige Vorlagen
• Fokussiere auf Ergebnisse mit Termin, Ziel und Verantwortliche

Damit können Sie Ihre ganze Energie und Ihr Ideenreichtum bei der Klausurtagung transparent und offen für die Aufgabenlösung und Zukunftsgestaltung einsetzen.

Moderation fördert den Informations- und Gedankenaustausch und fokussiert dann
Zielfindung, Definition, Festlegung und Ableitung sowie die dazu notwendigen Aufgaben:

• Beschreiben der Herausforderung / Problem / Idee & Agenda dementsprechend strukturieren
• Meeting / Workshop moderieren
• Ideen sammeln, Diskussionen leiten, Ergebnisse sichern
• Daraus entsprechende Unternehmensziele / Gruppenziele / Entwicklungsziele definieren
• Zielsetzung und verbindlicher Kriterien / Ergebniskennzahlen / Indikatoren (KPI) definieren
• Aufgaben ableiten & Ressourcen definieren
• Kommunikation / Informations-Transfer für Betriebsteile und deren Fachkräfte, Manager und Abteilungen erarbeiten
• alternativ: OKR „Objectives and Key Results“ Methodik einführen / umsetzen

Im Workshop, Meeting und bei der Beteiligung:
Erfolg baut auf ein festes Fundament. Das schaffe ich als Moderator gemeinsam mit Ihnen und Ihren Stakeholdern / Shareholdern. Meine Meeting- und Workshop-Moderation fokussiert Themen und Fragen:

• Vision: Warum wollen wir es tun und wo genau wollen wir hin?
• Leitbild: Die Führung orientiert sich an Werten – wie lauten diese?
• Zielfindung: Was wird sich verändert haben, wenn wir das Ziel erreichen?
• Strategie: Was wollen wir strategisch erreichen? Welche Strategie bedarf es dafür?
• Entscheidungen: Klarheit finden, konsequent weiterdenken, Alternativen analysieren – Entscheidungen treffen und alle notwendigen Stakeholder informieren.

In Ihrem Workshop, stehen folgende Themen / Fragen im Fokus: (z.B.)

• Struktur: Wie muss die Organisation strukturiert sein, um effektiv zu arbeiten?
• Prozesse: Prozesse gestalten – Arbeiten wir „Lean“, „Agil“ oder „auf Sicht“?
• Arbeitskultur: Wie arbeiten wir miteinander? Welche Führungskultur brauchen wir dazu?
• Konfliktmanagement: positiv wie negativ – Konflikte sind die Wiege der Veränderung. Sie müssen erkannt, moderiert und begleitet werden.

• Konzepte, Prozesse, Produkte und Dienstleistungen: Kundenzentriert gestalten
• Der Heimatmarkt wird Global: Strategien für die Zukunftssicherung
• Die Stadt wird zum Datenlieferant
• Der / die Bürger:in will sich in die Gestaltung aktiv einbringen bzw. muss einbezogen werden
• Plattform oder Cyber-physische Systeme (CpS): Die richtige Unternehmensentwicklung
• Simulation und Virtuelle Umgebungen (VR – virtuelle Realität) werden bei Planung und Beteiligung immer wichtiger
• Digitalisierungskonzept:
  · Definieren wir Klarheit über Ihre Entwicklungsziele
  · Ihren Weg der Umsetzung und
  · die entsprechenden Aufgaben interner wie externer Partner

Nur konkrete Aufgaben werden erledigt und führen zu ihren Zielen. Darauf basiert auch mein auf Beteiligung sowie wirtschaftlichen Nutzen abzielender Workshop Smart City / Vernetzte Regionen. Dabei stehen immer Ihre aktuellen Fragen und Entwicklungsaufgaben und Herausforderung im Zentrum.

• Smart City Digitaler Wandel im urbanen Umfeld
• Stadtentwicklung Smart City Berlin / Brandenburg
• Urbane Herausforderungen … Smart City
• Smart City … Urbane Nutzungsszenarien / Konzepte
• Recht auf Stadt und Recht auf Beteiligung?
• Menschliches Handeln: Lösungsansätze / Digitale Transformation

Meine Moderation bringt sie zurück zur Zusammenarbeit, denn Konflikte kosten viel Geld.

• Miteinander Reden: Wo stehen wir, wie sprechen wir uns aus ohne uns gegenseitig zu verletzen?
• Verständnis schaffen: Wie finden wir es zu einem motivierenden Miteinander zurück?
• Konflikt: Was brauch es, damit es miteinander weitergeht?
• Zusammenarbeit: Aufgabe, Umfang und Ergebnisse definieren.
  Formen des Miteinander vereinbaren (Motivation, Kommunikation und Verantwortung)

Mein Wissen gebe ich weiter und führe zu Sicherheit und Handlungsbereitschaft. Sie benötige mehr als eine Optionen um resilient führen zu können. Gerade komplexe Situationen bedürfen sozialer und individueller Kompetenzen.

Für den Umgang mit komplexen bis hin zu unübersichtlichen strittigen Themen sowie deren konfliktreichen Diskussionen bin ich ausgebildet und erprobt. Das gilt auch in den Bereichen:

• öffentliche Projekte / Wandel – Ausstieg / neue Formen der Arbeit (New Work / Arbeit 4.0 / Agilität)
• Zusammenarbeit (Aufbau von Team, Kollaboration, Kooperation und eBusiness)
• digitale Transformation von Prozessen und Leistungen („Aus Daten Nutzen schaffen“, digitale Unterstützung, disruptive Innovation). 

Neue Prozesse, Technologien bis zum effizienten Einsatz des digitalen Zwillings: Mein Workshop und mein Seminar ‚Aus Daten Nutzen schaffen‘ fokussieren auf Geschäftsmodell – Prozesse – Teilhabe und beleuchten dabei auch die Gestaltung der Zusammenarbeit im Team sowie die Chancen der Skalierung, Auslagerung und gewinnbringende Nutzung von Kollaboration und Kooperation. Im Workshop fokussiere ich zusätzlich ihre Unternehmens-Potentiale und aktuellen Geschäftsmodelle und wir erarbeiten gemeinsam einen konkreten Change um die Chancen am Markt besser zu nutzen, weiter zu entwickeln oder deutlich auszubauen.