Moderation Strategietagung – Klarheit schaffen, Zukunft sichern
Strategietagung sicher moderieren | Analyse → Diskussion → Ziele → Aufgaben → Umsetzung
Warum Strategietagungen moderieren?
Eine professionelle Moderation verwandelt Ihr Strategie-Meeting in einen präzisen Entscheidungsprozess. Ralf Hasford führt Ihr Team fokussiert durch Analyse, Diskussion und Zieldefinition, damit Sie:
- Chancen & Risiken strukturiert bewerten
- Ressourcen realistisch bemessen
- Messbare Ziele & KPIs festlegen
- Verbindliche Aufgaben ableiten
- Ergebnisse lückenlos sichern und kommunizieren
- Sich besser kennenlernen, Vertrauen aufbauen, Kommunikation optimieren
Ergebnis: Ein gemeinsames Zukunftsbild, klare Verantwortlichkeiten – und die Motivation, es umzusetzen.
Moderation Strategietagung – Leistungen im Überblick
| Phase | Ihr Nutzen | Ralf Hasford als Moderator |
|---|---|---|
| Vorgespräch | Ziele, Erwartungen & Konflikte klären | Agenda-Entwurf, Methodenauswahl |
| Strategietagung / Klausur | Ermüdungsarmes Arbeiten, 100 % Konzentration aufs Fachliche | Wertschätzende Leitung, Visualisierung, Impulse |
| Ergebnissicherung | Foto-Protokoll & Excel-Protokoll, klare To-dos Liste | Dokumentation innerhalb 7 Tagen |
| Nachgespräch | Reflexion, nächste Schritte fixieren | Follow-up planen, Umsetzung begleiten |
Optional: Interne Kommunikation stärken, Konflikte moderieren, Aufgabentransfer übergeben, Change-Prozesse begleiten.
Worauf Sie sich verlassen können
- Transparente Vorbereitung
… kein Workshop ohne klares Zielbild - Methodische Vielfalt
… Plenum, Break-outs, digitale Whiteboards - Analytische Tiefe
… SWOT, Markt- & Umfeldanalyse, Risiko-Scoring - Ergebnisorientierung
… Termine, Verantwortliche, KPIs schwarz auf weiß - Vertraulichkeit & Neutralität
… Sie diskutieren offen, ohne Agenda-Bias
Worauf Sie sich freuen können
- Inspirierende Best-Practice-Impulse aus Mittelstand, Verbänden & öffentlichen Einrichtungen
- Spürbar bessere Zusammenarbeit und gesteigerte Motivation im Führungskreis
- Einen A-ha-Effekt: Komplexe Themen werden klar, Entscheidungen greifbar
- Nachhaltige Wirkung dank Follow-up-Plan und Monitoring-Vorlage
Branchenerfahrung
Mittelständische Unternehmen | Branchen- & Fachverbände | Aufsichtsräte & Vorstände | Pflege & Gesundheit | IT-Dienstleister | Architektur- & Ingenieurbüros | Hochschulen | Öffentliche Verwaltung | Bundesämter
Moderationsprozess Schritt für Schritt
- Analyse (IST-Stand)
- objektiv: Daten, Kennzahlen; subjektiv: SWOT, Umfeldtrend
- Diskussion (Handlungsfelder)
- Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken
- Zieldesign (SOLL-Zustand)
- 1–2-jährige & 3–5-jährige Zielbilder
- Aufgaben & Ressourcen
- Verantwortliche, Budget, Zeitachsen
- KPIs & Indikatoren, Termine
- Erfolg messbar machen
- Ergebnissicherung & Kommunikation
- Fotoprotokoll, Excel-Roadmap, Stakeholder-Info
Ihr Nutzen im Wettbewerb
- Schnellere Entscheidungen dank klarer Moderation
- Höhere Umsetzungsgeschwindigkeit durch definierte Aufgabenpakete
- Geringeres Risiko – Bedrohungen werden früh erkannt und adressiert
- Stärkeres Engagement der Leistungsträger, weil sie den Prozess mitgestalten
Weiterführende Angebote (PLUS-Pakete)
- Keynote & Impuls-Vorträge (Zusammenarbeit, Digitaler Wandel, Führung)
- Vertiefende Transfer-Workshops & Coaching
- Konfliktintervention während laufender Projekte
- Podiumsdiskussionen & externe Ergebnispräsentationen
- Verhandlungsführung mit Vorstand/Gesellschafterversammlung, Stakeholder, Lieferanten
Flexibel kombinierbar – Sie buchen genau das, was Ihre Organisation voranbringt.
Sprechen Sie mich an – ich berate Sie bei der Ausgestaltung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
- Wie lang dauert eine Strategietagung?
Typisch 1–3 Tage, abhängig von Themenbreite und Teamgröße. - Mit wie vielen Teilnehmern sollte eine Strategietagung stattfinden?
Optimal 6–14 Personen aus Geschäftsführung, Führungskräften und Schlüsselpositionen.
Größere Gruppen bis 30 Personen sind möglich. - Wo findet die Strategietagung / Klausur am besten statt?
In-house (Konferenzraum), Off-site (Konferenzhotel) oder virtuell (z.B. Zoom, Teams, Miro, u.ä.)
Hauptsache störungsfrei und konzentriert: Bevorzugt sind externe Konferenzräume. - Welche Methoden setzt Ralf Hasford ein?
Von SWOT über 12-Felder Methode, Business Model Canvas und RACI-Matrix für Aufgabentransfer.
Die Auswahl wird immer passgenau auf die Aufgabe abgestimmt.
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Ralf Hasford | Moderator & Coach
T +49 30 2363 9390 | moderation@hasford.de
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Gestalten Sie den Aufbruch in die Zukunft – mit einer moderierten Strategietagung, die Klarheit schafft und konsequentes Handeln ermöglicht.
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