Angebot „Strategie 2023“: 60 Minuten kostenfreies Expertengespräch

Zusammenarbeit starten

Angebot: 60 Minuten kostenfreies Expertengespräch für die Begleitung mit Coaching und Moderation

„Strategie 2023“: Wie wär es, wenn wir jetzt die Zusammenarbeit starten? Bei der systemischen Moderation von Meeting / Workshop bzw. dem Start eines Coaching zu Zielen und Aufgaben, setze ich bevorzugt die 9Felder Tafel ein.

Wie erfassen Sie Wünsche und Forderungen, planen Aufgaben und interne Veränderungen? Betrachten Sie dabei die daraus entstehenden Chancen und vernachlässigen auch die Risiken nicht? Das bietet ich Ihnen mit der neun Felder Methode.

Kaffee oder Tee zum Kennenlernen?

Das neues Angebot kann ab sofort gebucht werden:

• Angebot „Strategie 2023“: 60 Minuten kostenfreies Expertengespräch mit Ralf Hasford
• Erhalt der Profitabilität und der Zukunftsfähigkeit:
  Entwicklung, Digitalisierung, Zusammenarbeit in Unternehmen und Verband
• Vereinbaren Sie jetzt Ihren Termin um das Angebot „Strategie 2023“ einzulösen
  Melden Sie sich jetzt für Ihr 1:1 Online-Coaching / Gespräch an.
  Wie wär es, Sie suchen sich dazu Ihren Wunschtermin aus.

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1) Angebot „Strategie 2023“ GESPRÄCHSTERMIN vereinbaren: 
+49 30 2363 9390 (Telekom) | moderation@hasford.de

2) „Strategie 2023“ Gespräch: 
Kennenlernen, Fragen bearbeiten, aktuelle Themen definieren

3) ggf. ein Angebot „Strategie 2023“ Klausur
sowie weiteres Vorgehen besprechen

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Kostenloses Vorgespräch | Kostenloses Expertengespräch

Ihre nächsten Schritte:
Termin für Moderation / Coaching oder einem kostenlosen Vorgespräch buchen

1. Treffen Sie Ihre Auswahl
2. Zeit festlegen 
3. Persönliche Daten eingeben
4. Absenden 

Datenschutzhinweis: Ihre Daten werden ausschließlich zur Kontaktaufnahme verarbeitet.

Termin buchen für ein erstes kurzes Gespräch:

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Machen Sie sich ein klareres Bild vom Stand Ihres Unternehmens / Ihrer Organisation! 

Ich bin Ralf Hasford, moderiere Klausur und Strategie-Workshops und begleite Entwick­lungs- sowie Change-Prozesse. 25 Fragen habe ich zusammengestellt, damit Sie sich bei der Beantwortung zum einen auf den aktuellen Stand und zum anderen auf die Entwicklungsrichtung fokussieren können. Nutzen Sie diese Zeit zur Vorbereitung, um in die Planung des Jahres mit der Ableitung von notwendigen Aufgaben einzusteigen. Entscheiden Sie danach, wie Sie die Zielformulierung vornehmen und die Aufgabenbestimmung alleine, mit Ihrem Führungsteam oder vielleicht auch direktmit den Beschäftigten vornehmen.

Wollen Sie gemeinsam mit Ihren Führungs­kräften eine Stragie-Klausur / Workshop oder ein Vorstandsmeeting zur Jahresplanung durchführen? Dann reden Sie mit mir über die Vorbereitung, Agenda, Durchführung und Moderation sowie Ergebnissicherung. Als externer Moderator eröffne ich Ihnen den Weg, das Wissen der kompetentesten Personen Ihres Unternehmens / Ihrer Organisation ein­zubinden. Gleichzeitig minimiert es den Kommunikationsaufwand bei der Übergabe der Aufgaben an Abteilungen und Personen. Auch werden Sie entlastet, so können Sie sich zu 100% fachlich einbringen. Später dann können die zuvor beteiligten Personen die Diskussionen führen, was Ihnen die Chance gibt, in dieser Zeit bereits den wichtigsten Themen des Alltags zu widmen.

PDF-Download

Über den Ablauf der nächsten Minuten: 

So läuft der folgende Prozess ab: Es gibt 25 Fragen und sie haben jeweils kom­for­­table 45 Sekunden Zeit für Ihre Antwort. Am Ende erhalten sie ein Auswertungsbogen. Sollte die Zeit für Sie zu kurz sein, können wir eine Verlängerung bzw. Vertiefung vereinbaren. Dafür finden wir sicher kurz­fristig einen gemeinsamen Termin.

Die Fragen umfassen vier Gebiete. 

Organisation, Produkt, Vertrieb, Finanzen … jedes der Gebiete ist in drei Blöcke geteilt. Bevor wir mit der Bearbeitung starten, nehmen wir uns zehn Minuten, um allgemeine Fragen zum besseren Verständnis zu erörtern. 

Mit herzlichem Gruß, Ralf Hasford | Moderation & Change-Begleitung

Weiterführende Arbeitsmittel …

Ziele und Aufgaben zeitlich sortieren und deren Wirkungen nutzen!

„Strategie 2023“ Die Vorarbeiten sind abgeschlossen, jetzt kann die wirkmächtige Neun Felder Tafel zum Einsatz kommen?

• Internen und externe Einflüsse und Herausforderungen fokussieren und verstehen 
• Ein breites Spektrum an Handlungsoptionen sichten und Auswirkungen durchdenken
• Konkrete Aufgaben definieren, Zeithorizonte abstecken, Ressourcen planen, Verantwortliche benennen 
• Organisations- und Unternehmens-Entwicklung ggf. einen Change Prozess starten

Mit unter kann vor der Anwendung der Neun Felder Methode, könnte die SWOT-Analyse Anwendung finden. Diese sorgt für sehr viel Transparenz und Austausch, ist sie ein sehr wirkungsvolles Instrument. Optimal wird die Analyse im Vorfeld von strategischen Planungen, Change- und Entwicklungsprozessen eingesetzt. Doch SWOT schafft noch keine Strategie und erst recht kein Geschäftsmodell, daher ist für mich der nächste Schritt im Allgemeinen die Neun Felder Methode.

SWOT Analyse beschreibt momentane Zustände und Annahmen

• Subjektiv durch Auswahl der Teilnehmer*innen und vorherrschender Gesprächskultur
• Entwicklungsmöglichkeiten werden aufgezeigt / zukünftige Ereignisse werden angerissen
• Schwächen oder Bedrohungen werden klar benannt und offenbart
• Dienen der Analyse, Bewertung und Planung

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Weiterführende Angebote …

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#Strategie #Entwicklung #Führung #SWOT #Digitalisierung #Angebot „Strategie 2023“