Digitaler Wandel / digitale Transformation: Überblick schaffen, Risiken erkennen, Mehrwert generieren.
Analyse von Bedarf, Ziel und Prozess. Bewertung von Nutzen und Aufwands.

Wo schlummern Ihre Potentiale?
Was gefährdet Ihren Unternehmenserfolg?
Wo liegen die größten Chancen?

Die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens beginnt im Dialog.

Bedarfsgerechte Umsetzung: Digitale Transformation im Unternehmen

Digitaler Wandel / digitale Transformation: Verbände, Presse und Regierung sprechen über Digitalisierung. Doch was heißt das für Sie und Ihr Unternehmen? Ich interpretiere es so, bedarfsgerechte Lösungen mit meinen Kunden gemeinsam erarbeiten. Dafür biete ich den Digitalisierungs-Workshop an und moderiere Meetings in allen Führungskräfte- und Fachebenen des Unternehmens.

Die Themen meiner Kunden Workshops und Meetings sind heterogen und betreffen die Bereiche:

Digitaler Wandel / digitale Transformation: Chancen durch 4.0 Technologien und Arbeit 4.0
Digitale Transformation von Geschäftsmodell und Strategie
Planung vernetzter Prozesse innerhalb/außerhalb des Unternehmens
Umgang mit Daten, Datensicherheit, Datenschutz
Beschaffung von 4.0-Technologien
Einführung der 4.0-Prozesse und Wissensmanagement
Führung und Arbeit 4.0, Kollaboration gestalten
Kommunikation, Technik, Plattformen, Kanäle, Inhalte

Es können sehr unterschiedliche Dinge sein die Unternehmen beim nächsten Schritt der alltäglichen Zukunftssicherung unterstützen. Ziele definieren, Aufgaben setzen, Verantwortung klären. Doch immer wird es auch um den sinnvollen Einsatz von Daten gehen: datengebundene Entscheidung sein.

Dazu heißt es Grundlagen schaffen, Geschäftsmodelle definieren und menschliche Teilhabe sichern. Im Fokus stehen dabei:

Erhebung von Daten
Vereinheitlichung der Daten
Datenverarbeitung
Aufbereitung der Ergebnisse

Digitaler Wandel / digitale Transformation: Workshop zur Planung, Projekt starten oder Begleitung und Monitoring

In meinen Workshops entstehen neue Projekte, werden Problemlösungen erarbeitet, oder die Aufgaben für die kommende Zeit definiert. Mit meinen Partnern aus IT, Wissenschaft und Sales begleite ich ausgewählte Projekte:

Digitaisierungs- und Innovations-Workshop: Bedarf, Ziel und Prozess definieren
eBusiness: Geschäftsmodell erneuern, Skalieren der Geschäftsprozesse
Workflow / Integration: Vernetzung von Maschinen und Arbeitsplanung
Monitoring: Erfassen und Aufbereiten aller relevanten Daten
Managment: Erfassen aller relevanten Daten als Entscheidungsdrundlage
Portallösungen: interne und externe Kommunikation
Komplexität: das Unternehmen überschaubar abbilden um Risiken erfasssen
Vernetzung über Unternehmensgrenzen: Lieferanten, Logistik und Lager anbinden

Ich freue mich auf unsere Zusammenarbeit und Ihren Anruf: