Unternehmensentwicklung

Organisationsentwicklung und Unternehmensentwicklung, Business Development, Geschäftsfeldentwicklung

Kommunikation ist die Arbeitsbasis der Entwicklung

„Redet miteinander, sonst erfahrt Ihr nichts.“ Das „Miteinander Reden“ ist die Basis von Entwicklung, Planung und Arbeit einer jeder Organisation.

  • Wie gelingt es, die Entwicklung einer Organisation nachhaltig und zielgerichtet voranzubringen?
  • Wie können in moderierten Vorstandssitzungen und Zukunftswerkstätten die alle Aspekte gehört und tragfähige Visionen entwickelt werden?
  • Aktivieren moderierte Workshops und interaktive Seminare alle Personen und machen sie zu potenten Träger des Wandels?

Ich habe mir zur Aufgabe gemacht, als Moderator in Unternehmen und Organisation die kommunikative Arbeitsbasis für Entwicklungsprojekte und Planungsaufgaben aktiv zu unterstützen und nachhaltig zu verbessern. Mit gezielten Moderationstechniken und Moderationsmethoden unterstütze ich Zukunftsprojekte, Unternehmensentwicklung sowie Digitalisierung von Geschäftsmodellen. Erarbeiten sie in von mir moderierten Veranstaltungen die Strukturen von zukünftigen Geschäftsprozessen und Erfolg. Geben Sie der internen Entwicklung wie dem Ausbau der digitalgestützten Kunden- und Lieferantenkommunikation neue Impulse und setzen sie konsequent auf erfolgreiche Entwicklung mit entsprechenden Phasen der Konsolidierung.

Ich schlage vor, wir starten dort, wo Sie heute stehen.
Ralf Hasford.

Moderation von Organisationsentwicklung und Unternehmensentwicklung Zukunftsthemen zur Digitalisierung im Mittelstand ist die Umschreibung der Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse für das Handeln des Mittelstandes in 2016.

Wandel oder geradlinige Entwicklung?

Mit Moderations- und Projekterfahrungen aus Industrie und Mittelstand sowie dem Einsatz  innovativer Moderationstechniken und Veranstaltungsformaten führe ich ergebnisfokussierte Zukunftswerkstätten. Der Vorteil von externer Moderation liegt im besseren Aktivieren und Einbinden aller Teilnehmenden. Workshop-Moderation führt zu neuen thematischen und sachlichen Erkenntnissen sowie dem Wachstum persönlicher Perspektiven. Es weckt die persönliche Begeisterung und lädt die Teilnehmer*innen nachhaltig zum Handeln ein.

Miteinander Zukunfts- und Entwicklungspläne schmieden, Erfahrungen austauschen, Probleme lösen und voneinander lernen: alle Meinungen hören, sich auf gemeinsame Ziele fokussieren und praktikables Handeln vereinbaren … die Entwicklung und Umsetzung einer tragfähigen Strategie braucht eine entschlossene und überzeugte Basis.

Unternehmensentwicklung heißt: Fragen richtig stellen

Damit wir gemeinsam die Antworten finden:

  • Wie heißen die wesentlichen Herausforderungen (Entwicklungsziele)?
  • Welche Kriterien leiten die Entscheidungen (Mehrwert und Bedürfnisse)?
  • Warum sollte es nicht gelingen (Ressourcenplanung)?
  • Wofür steht das Unternehmen (Wertet und Ziele)?
  • Können die Veränderungen umgesetzt werden (Change Management)?

Richtige Entscheidungen treffen und Prozesse anstoßen

Strategieprozesse bauen auf konkrete Kunden- und Ausgangssituation:

  • Eine Strategieentwicklung bündelt alle Kräfte der Organisation
  • Zukunftsentwicklung baut auf digitale Strategien in ITK, Industrie 4.0 Technologien sowie CRM und Smart-Data
  • Aus und Wechselwirkungen auf angestammte wie neue Märkte und Geschäftsfelder werden überblickt
  • Unternehmensstrategie beinhaltet alle Ebenen und Bereiche der Organisation und bezieht alle Mitarbeiter*innen ein
  • Transparente Stakeholder Kommunikation
  • Marktbesonderheiten, lokaler Ziele und Kultur werden berücksichtigt

Entwicklung heißt, Strategien gemeinsam erarbeiten

Um aus einer Idee eine Strategie wachsen zu lassen, heißt es sie zu teilen. Der Dialog mit und zwischen Fach- und Führungskräfte ist Bestandteil der Arbeit. Moderierte Workshops, Seminare und Meetings dienen der systematischen Einbindung aller um von einem Entscheidungsprozess, in dem Optionen abgewogen, Alternativen bewertet und Meinungen stetig ausgetauscht werden zur strategischen Planung zu kommen. Das Ziel:

  • Alle Kraft für das gemeinsame Zukunftsbild aktivieren
  • Fach- und Führungskräfte zusammenschweißen
  • Einen eindeutigen Wettbewerbsvorteil herauszuarbeiten
  • Umsetzung ohne Reibungsverluste starten

Analyse & Beratung:

Organisationsentwicklung und Unternehmensentwicklung mit dem Erfolgsfaktor Business DNA | Entwicklung starten und Erfolge begleiten:

Mittelständige Unternehmen haben flache Hierarchien: umso schneller werden die Erfolge bei Optimierung der Business DNA Faktoren – Organisationsstruktur, Entscheidungsbefugnisse, Motivationsfaktoren, Informationsfluss – sichtbar.

Entwicklung mittelständiges Unternehmen

Business DNA – Analyse & Workshop zur Problemlösung, Optimierung oder Restrukturierung … Richtung Erfolg

Als Moderator sowie Berater stellt sich Ralf Hasford den Faktoren der Business DNA. Nach der Analyse folgt die Optimierung von Abläufe, Strukturen und Prozessen.

  • Beratung / Workshop: Werte und Ziele des Unternehmens
  • Beratung / Workshop: Abläufe und Strukturen (Arbeitsvorbereitung / Zusammenarbeit / Wissensvermittlung)
  • Workshop Organisationsentwicklung für Führungskräfte
  • Coaching und Seminar zur Organisationsentwicklung
  • Start von gruppendynamischen Prozessen zur Verbesserung der Zusammenarbeit
  • Stakeholder- und Unternehmenskommunikation (PR, Marketing, Sales, Mitarbeiter, staatliche und gesellschaftliche Organisationen, Soziale Medien)
  • Ausbau transparenter ergebnisorientierter Prozesse (Organisationsstruktur, Entscheidungsbefugnisse, Motivationsfaktoren, Informationsfluss)
  • Beratung / Workshop: Zusammenarbeit mit Lieferanten