Strategieentwicklung einfach erklärt … im persönlichen Zoom-Meeting

,1000 Fragen zur Strategieentwicklung‘
… als persönliches Zoom-Meeting

  • Ist das Thema Strategieentwicklung / Klausurtagung / Aktuelle Aufgaben bei Ihnen aktuell?
  • Wäre ein zielführender Austausch für Sie hilfreich?
  • Wollen Sie Ihre Fragen 1:1 direkt im Gespräch mit einem Fachmann erörtern bzw. beantwortet haben?

Dann ist mein heutiges Angebot ,1000 Fragen zur Strategieentwicklung‘ genau richtig für Sie!

Ralf Hasford moderiert Strategieentwicklung
Ralf Hasford

Ich biete Ihnen ein persönliches 90 min. Zoom-Meeting an. Finden Sie Klarheit über Fragestellungen, Ablauf, Vorbereitung und Informationsaustausch danach. Entwickeln Sie die richtigen Ideen für Ihr Unternehmen, Verband, Organisation. Lassen Sie uns über das Identifizieren und Gewinnen strategischer Partner sprechen. Natürlich stehe ich Ihnen auch als Moderator einer Online oder Präsenzveranstaltung zur Verfügung. Stellen Sie mich dazu online auf den Prüfstand!

Zoom-Meeting – Strategieentwicklung nächster Termin:

  • Montag, 7. September 2020, 10:00 – 11:30 Uhr1
  • 1:1 persönliches Zoom-Meeting
  • … einen eigenen Termin vorschlagen

Fordern Sie hier die Zugangsdaten per Mail an:
moderation@hasford.de (Ralf Hasford)

Zoom-Meeting: Reden wir über Strategieentwicklung für Unternehmen und Verbände

Strategieentwicklung ist eine wichtiges Instrument um Unternehmen und Verbände in die gewollte Richtung zu entwickeln. Klarheit erzeugen um konsequent handeln zu können und Verantwortung dafür zu übernehmen – bilden den Kern. Lassen Sie uns den Weg definieren, den Sie gehen sollten, um beides zu erlangen.

Strategie Meeting: Thema setzen oder Fokus finden 

Im Fokus einer Strategieentwicklung / Strategie Workshops können unterschiedliche Fragestellungen bzw. Themenschwerpunkte stehen.

Es kann aber auch sein, dass Sie zunächst die Fragen und Schwerpunkte erarbeiten wollen, die für die nächsten Jahre wichtig sind. Dazu nutzte ich entsprechende Methoden und Techniken von SWOTplus bis zum Interview. Mehr Infos finden Sie z.B. hier Moderationstechniken. Häufige Aufgaben und Fragestellungen meiner Kunden sind:

  • Erstausrichtung, Neuausrichtung oder Überprüfung von Prozessen und Leistungen / Produkte
  • Analyse des Erreichten, Erarbeiten von Chancen, Erkennen von Bedrohungen, Veränderungen nutzen – Wie soll eine zukünftige, strategische Ausrichtung des Unternehmens sein?
  • Wo liegen die Ziele und wie heißen die nächsten Schritte, diese zu erreichen?

Ablauf und Stellenwert klären

Wo stehen Sie heute? Was sind Ihre nächsten Schritte? Was ist vorzubereiten? Wen laden Sie ein? Welche Dinge kommunizieren Sie in der Vorbereitung? 1000 Fragen zum Thema … Erlangen Sie im direkten Gespräch eine klare Vorstellung von Ihrem Meeting / Klausur / Workshop zur Strategieentwicklung.

Wo stehen Sie im Prozess der zielführenden Umsetzung?

Dazu hier beispielhaft der empfohlene Ablauf der strategischen Ausrichtung bis hin zur operativen Erfüllung von Aufgaben.

  1. Mission, Vision, Werte (SWOTplus Analyse einsetzen)
  2. Zielplanung und Strategieentwicklung (Neun-Felder-Chart einsetzen)
  3. Geschäftsmodell (Business Modell Canvas anwenden)
  4. Unternehmensausrichtung / Strukturen planen
  5. Aufgaben, Projektplanung, Maßnahmenplan
  6. Change Prozess starten – Informationstransfer / Mitarbeiterversammlungen etc.
  7. Umsetzung in Referaten / Abteilungen / Teams / Unternehmensabteilungen
  8. Berichtswesen / Ergebnisse aufbereiten / Controlling

Eine individuelle Anpassung und Umsetzung erfolgt in Zusammenarbeit mit Ihnen. Ich freue mich auf unser persönliches Zoom-Meeting!

Ralf Hasford | Systemischer Moderator

Fordern Sie hier die Zugangsdaten per Mail an:
moderation@hasford.de (Ralf Hasford)

1000 Fragen zur
Strategieentwicklung?

… wie wär es mit einem persönlichen Zoom-Meeting?