Moderation Strategieentwicklung

Hasford moderiert: Strategieentwicklung (Analyse > Diskussion > Ziele > Aufgaben > Umsetzung)

Moderation Strategieentwicklung – Moderation von Klausur, Workshop oder Strategie Meeting (auf Wunsch auch umfassende Beratung):
Analyse | Diskussion | Ressourcen bemessen | Aufgaben formulieren | Indikatoren festlegen | Ergebnisse sichern sowie Kommunikation vorbereiten um Stakeholder zu informieren und entsprechend zu beteiligen

Kontakt: Ralf Hasford | +49 151 1150 9766 | moderation@hasford.de
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Strategieentwicklung – von der Planung bis zur Umsetzung

Mein Beitrag zur Strategieentwicklung: Planung, Moderation und Beratung:

Mich buchen zur Strategieentwicklung: Mittelständische Unternehmen und Branchenverbände (alle Branchen).
Ich begleite auch Aufsichtsrat und Vorstand von Organisationen. Erfolgreich tätig war ich auch bei Pflegeeinrichtungen, Krankenhäuser sowie bei IT-Dienstleistern und in Architektur- / Ingenieurbüros. Zu meinen Kunden gehören ebenfalls Hochschulen, öffentliche Verwaltung und Bundesämter.

Meine Leistung, auf die sich verlassen können:

1. Vorgespräch
2. Klausur / Strategie-Workshop planen, Agenda erstellen, geeignete Methoden vorstellen
3. Klausur / Workshop erfolgreich leiten und moderieren
4. Diskussionen zielführend moderieren, erreichbare Ziele festlegen, belastbare Aufgaben ableiten, aussagekräftige Indikatoren definieren
5. Zielbilder verankern, Ergebnisse sichern, Foto- und Excel Protokoll erstellen
6. Nachgespräch und ggf. Follow-up planen
7. optional: Umsetzung begleiten, Unterstützung der internen Kommunikation, Konflikte lösen

Meine Grundsätze bei der Moderation und Beratung:

• Als Moderator sichere ich im Strategie Meeting, dass Sie alle Themen der Unternehmensentwicklung offen und auf Augenhöhe diskutiert werden.
• Vor jeder Moderation sprechen wir über Ziele, Erwartungen, bestehende Absprachen und mögliche Spannungen.
• Ich bin analysenstark und ausgebildet, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu erkennen, offen anzusprechen und zu bearbeiten.
• Vor einem Change muss das Ziel, der Weg zur Erreichung und die damit verbunden Veränderungen diskutiert und klar definiert werden.
• Das Strategie Meeting dient auch dem besseren Kennenlernen, dem Überwinden von Problemen um gezielte Veränderungen anzugehen.
• Als Unternehmensführung sowie Leistungsträger werden Sie im Meeting selbst festlegen, auf welche Art Sie mittelfristig (1 – 2 Jahre) oder langfristig (3 – 5 Jahre) Unternehmensziel erreichen wollen. Sie diskutieren dazu, legen Aufgaben fest und treffen Ihre Vereinbarungen. Ich moderiere und unterstütze Sie dabei nach Kräften, gebe Impulse und visualisiere das gesagte zum besseren Verständnis.
• Als Moderator bereite ich das Meeting / Workshop / Klausur vor (Agenda, Ablauf)
• Während Sie sich 100% auf Ihre Fachthemen konzentrieren können leite ich Klausur, Meeting, Workshop und sorge für ein ermüdungsarmes, konzentriertes Arbeiten.

Was beschäftigt Ihre Organisation gerade am stärksten: die Ausrichtung, die Zusammenarbeit oder die Umsetzung? Ich bringe Erfahrung aus unterschiedlichen Arbeitsfeldern ein, frage nach den entscheidenden Zusammenhängen und gebe Impulse zu Kommunikation, Führung und Veränderung. Ihr Fachwissen bleibt der Ausgangspunkt für die Strategie, die Sie gemeinsam entwickeln.

Mein Grundhaltung als Moderator: „Den Aufbruch in die Zukunft gestalten und absichern!“

Das Strategie Meeting dient immer auch der Verbesserung von Zusammenarbeit, Kommunikation, Führungsarbeit, digitalen Transformation, Produktentwicklung und Marktstrategie.

Arbeit verfolgt den Zweck der Wertschöpfung bzw. des Erhalts von Werten. Dabei wird die Gewinnabsicht des Unternehmens wie der Shareholder gewahrt. Bei Organisationen wie Universitäten ist es die Qualität von Lehre, Forschung, Veröffentlichung sowie die Quantität der Studierenden aber auch der Arbeit in zukunftsweisenden und stellensichernden Projekten. In der Verwaltung ist es die Organisation des Service und die Verkürzung der Bearbeitungszeit. Dabei sind ein entscheidender Faktor, die Entwicklung von Mitarbeiter:innen, gute Führungsarbeit, verbindliche Kommunikation sowie klare Strukturen. All das unterstützt die Motivation und erzeugt Zufriedenheit.

Eine tragfähige Strategie wächst, wenn Führung und Fachverantwortliche ihre Perspektiven zusammenbringen. In der Klausur sprechen Sie über Stärken, Risiken und offene Fragen. Sie legen Prioritäten fest, verteilen Aufgaben und vereinbaren, wie Sie den Fortschritt prüfen. So wird aus einer gemeinsamen Diskussion ein Arbeitsauftrag für die nächsten Schritte.

Strategie Meeting im Business

Seit ich Businessmoderator bin, folgen meine maßgeschneiderten Strategie-Meeting einem folgendem bewährtem Muster. Nach erfolgter Buchung und umfassenden Vorgespräch sowie dem Ankommen am Ort des Strategie Meetings, beginnen wir in der Gruppe mit einer klärenden Vorstellungsrunde.

Das Aufzeigen des eigenen Standpunktes in der Organisation sowie der eigenen Kompetenzfelder haben sich als ein Erfolgsfaktor für das gesamte weitere Meeting heraus gestellt. Dabei werden Arbeitspunkte, Mindest und Erwartungen angesprochen. Ebenso wird ein Erfassen der Herausforderungen im Zusammenhang zu Fragen der bestehenden Unternehmensstrategie, Produktstrategie, Marktstrategie, Personalstrategie ermöglicht. Meine bisherige Kunden waren immer erfreut, wie präzise und fast spielerisch die Fragen / Arbeitsaufgaben für die folgenden Stunden zusammen kommen. Denn in dieser Zeit werden bereits wesentliche Herausforderungen und zukunftsweisende Lösungsansätze angesprochen / erfasst. Und das erleichtert die nachfolgende Arbeit der Klausur / im Strategie Workshop.

Hasford als Moderator des Strategie Meetings: Vorbereitung, Durchführung, Nachgespräch

1. Telefonische Beratung / kostenloses Angebot
2. Vorgespräch, Auftragsklärung
3. Agenda erarbeiten: Entwurf des Ablaufs / Veranstaltungsdesigns
4. Durchführung: Wertschätzende Leitung und Moderation des Strategie Meetings / Strategie Workshops, Impulse geben, chancengleich diskutieren, Informationen visualisieren, strukturieren. Erarbeitung von Lösung fokussieren und diese sichern
5. Ergebnissicherung: Ziele, Termine und Verantwortliche verdeutlichen. Sichern der Ergebnisse als Fotoprotokoll
6. Nachbereitung: Protokoll, Reflexion und Nachbesprechung inkl. Nachgespräch (max. 30 min Telefon / Videochat)
7. Auf Wunsch: Konzeption und Planung von Folgemaßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit erzielter Ergebnisse

Strategie in Business & Organisation

Immer wieder hinterfrage ich: Was soll das Ziel Ihres Meetings sein? Sie treffen Entscheidungen und definieren konkrete Aufgabenstellungen!

Im Vorgespräch höre ich zuerst zu: Welche Entscheidung steht an, welche Fragen bewegen Ihre Führung und wer sollte am Tisch sitzen? Daraus entwickeln wir den passenden Ablauf für Ihr Strategiemeeting – mit Raum für Analyse, unterschiedliche Sichtweisen und klare Entscheidungen.

Im Strategiemeeting verbinde ich Analyse und Gespräch mit dem Blick auf die praktische Umsetzung. Gemeinsam klären die Beteiligten, welche Ziele Vorrang haben, welche Entscheidungen anstehen und wer die nächsten Aufgaben übernimmt. Ich halte den Prozess und die Ergebnisse so fest, dass Ihr Team damit weiterarbeiten kann.

Ralf Hasford | Moderator und Coach

Kontakt: Ralf Hasford | +49 151 1150 9766 | moderation@hasford.de
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Fokus: Klarheit finden + Konsequent Handeln + Verantwortung übernehmen
Arbeitsweise: Wertschätzend + Transparent + Zielorientiert
Themen: Strategie · Transfer · Digitaler Wandel · Konfliktlösung
Partnerschaft: RKW / BVMW / BNI

Welche Vorteile bringt die Moderation einer Strategieentwicklung im Unternehmen und Verband?

Ich habe dazu die ChatGPT gefragt. Die Antwort der Künstlichen Intelligenz war wie folgt:

Moderation kann bei der Strategieentwicklung im Unternehmen und Verband eine Reihe von Vorteilen bieten, darunter:

1. Klärung von Zielen und Prioritäten: Moderation kann dazu beitragen, dass Ziele und Prioritäten im Rahmen der Strategieentwicklung klar definiert werden.
2. Förderung der Beteiligung und des Engagements: Moderation ermöglicht es, dass alle Beteiligten, einschließlich Mitarbeiter, Führungskräfte und Stakeholder, aktiv an der Strategieentwicklung beteiligt werden und sich engagieren.
3. Förderung kreativer Lösungen: Moderation kann die Kreativität und die Offenheit für neue Ideen fördern, was dazu beitragen kann, bessere Lösungen und Ansätze zu entwickeln.
4. Verbesserung der Kommunikation: Moderation kann dazu beitragen, dass Kommunikation und Zusammenarbeit verbessert werden, was wiederum dazu beiträgt, eine erfolgreichere Umsetzung der Strategie zu gewährleisten.
5. Zusammenarbeit: Moderation hilft, Missverständnisse früh anzusprechen und die gemeinsame Arbeit konstruktiv zu gestalten.

Transparenzhinweis: Dieser Seitentext wurde mit Unterstützung generativer KI redaktionell überarbeitet und fachlich geprüft.