Wir Erstellen Ihre eigene digitale Landkarte!
Entdecken Sie die Innovative Kraft der digitalen Transformation durch unseren Workshop zur Moderation ‚Digitale Landkarte‘ für Ihre Organisation / Unternehmen
Digitale Landkarte: Mit unserer Workshop Moderation begleiten wir Sie auf dem Weg in die digitale Welt. Definieren wir gemeinsam Ihre weitere Entwicklung.
Umsatzsteigerung durch digitale Unterstützung von Prozess und Geschäftsmodell
Betrachten wir die Chancen und Risiken sowie die bereits vorhanden Potentiale. Unser Workshop zur Erstellung einer ‚Digitalen Landkarte‘ gibt Ihnen die Werkzeuge, die aktuellen wir strategischen Aufgaben der digitalen Transformation zu verstehen und umzusetzen. Steigen Sie mit uns in die digitale Transformation ein. Verbessern Sie Ihre Prozesssicherheit, Verfügbarkeit, Ressourceneffizienz und Nachhaltigkeit.
Die Rolle der „digitalen Welt“
War vor wenigen Jahren noch Industrie 4.0 das alles entscheidende Schlagwort, so ist es heute differenzierter. Denn es ist nur ein Aspekt der digitalen Welt. Die Grundvorraussetzung ist ein revolutionäres Konzept, das ihre Vorstellung von Produktion und digitaler Wirtschaft neu definiert. In unserem Workshop lernen und errabieten Sie, wie Sie diese fortschrittlichen Technologien zu Ihrem Vorteil nutzen können.
Die Relevanz von Cyber Physikalischen Systemen (CPS) und Cyber Physikalischen Produktionssystemen (CPPS)
Im digitalen Wandel sind CPS und CPPS keine Fremdwörter. Diese Systeme bilden das Rückgrat der digitalen Transformation, indem sie Produkte und Ressourcen vernetzen und mit Intelligenz ausstatten. Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Steigerung der Prozesssicherheit und der Ressourceneffizienz in Unternehmen. Wir leiten Sie an, wie Sie diese innovativen Technologien effektiv nutzen und in Ihre eigene ‚Digitale Landkarte‘ integrieren können.
Die digitale Landkarte verbindet bestehende und neue Technologien für eine verbesserte Produktivität
Die wahre Schönheit des digitalen Change liegt in ihrer Fähigkeit, bestehende und neue Technologien optimal zu vernetzen. Durch die Verwendung vernetzter Steuerungstechnik können Unternehmen eine erhöhte Individualität erzeugen und gleichzeitig Produktivität und Qualität sichern. Unser Workshop wird Ihnen zeigen, wie Sie diese Prinzipien in Ihre eigene ‚Digitale Landkarte‘ integrieren können.
Nutzen Sie unsere Moderation des ‚Workshop Digitale Landkarte‘ für Ihren Erfolg
Es ist an der Zeit, Ihre eigene ‚Digitale Landkarte‘ zu erstellen und Ihren Weg in die Industrie 4.0 zu definieren. Nehmen Sie an unserem Workshop teil und lernen Sie, wie Sie die Herausforderungen der digitalen Transformation meistern können. Nutzen Sie die Macht der CPS und CPPS, um Ihre Ressourceneffizienz zu erhöhen, und entdecken Sie, wie die Verbindung von Technologien Ihre Produktivität und Qualität steigern kann. Es ist Zeit, Ihre digitale Reise zu starten.
Ralf Hasford
Anfrage & Kontakt:
Wir sollten uns kennenlernen!
Wie bevorzugen Sie es?
Telefon / Videochat oder
vor Ort bei Kaffee bzw. Tee?
Kontakt zu Ralf Hasford:
Tel: +49 30 2363 9390
Email: moderation@hasford.de
Heimat Berlin | Deutschlandweit im Einsatz
Arbeitssprache: Deutsch
(Datenschutzhinweis: Ihre Daten werden ausschließlich zur Kontaktaufnahme genutzt.)
Beispiel für den Fünftägigen Workshop
Ziel dieses Workshops ist es, den Teilnehmern ein umfassendes Verständnis dafür zu vermitteln, wie sie eine Digitale Landkarte gewinnbringend umsetzen, um ihre Geschäftsprozesse zu verbessern und ihre digitale Transformation zu beschleunigen. Dazu werden Analysen, Diskussionen und Entscheidungen Sie fünf Tage lang Ihre unternehmerische Zukunft planen und gestalten lassen. Die Moderation, optimale Methodiken und stringente Abläufe steuern wir bei. An den Abenden bleibt Zeit für den informellen Austausch.
Tag 1: Einleitung und Moderation
Morgen
Eröffnung des Workshops mit einer Einführung in das Thema und Ziel des Workshops. Diskussion über Umfang, Bedeutung und Nutzen einer Digitalen Landkarte in der digitalen Transformation. Impulse und zusammentragen von Best Practice Beispiele zur Einstimmung.
Nachmittag
Moderierte Gruppendiskussion zur aktuellen Situation und Herausforderungen. Einführung in die Analyse bestehender Prozesse, Geschäftsmodelle und Produkte.
Tag 2: Analyse und Impulse
Morgen
Vertiefung der Analyse bestehender Prozesse, Geschäftsmodelle und Produkte mit Impulsvorträgen von Fachkräften und Gästen. Diese bieten Hintergrundinformationen und aktuelle Erkenntnisse zum Thema.
Nachmittag
Unter Moderation wird eine SWOT-Analyse durchgeführt, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der aktuellen Situation zu identifizieren.
Tag 3: Zielsetzung und Strategieentwicklung
Morgen
Workshop zur Erarbeitung und Definition von Entwicklungszielen. Wie sehen die Teilnehmer die zukünftige digitale Landkarte ihres Unternehmens?
Nachmittag
Tag 4: Organisation und Lieferkette
Morgen
Workshop zur Organisationsentwicklung: Wie muss die Organisation verändert werden, um die digitale Transformation zu unterstützen?
Nachmittag
Workshop zur Bewertung und Optimierung der Lieferkette: Wie kann die digitale Transformation zur Verbesserung der Lieferkette beitragen?
Tag 5: Zusammenführung und Ausblick
Morgen
Zusammenführung der Ergebnisse aus den vorherigen Tagen und Entwicklung eines detaillierten Aktionsplans, einschließlich Zeitrahmen und Aufgabenverteilung. Diskussion über Mitarbeiterentwicklung und Weiterbildung.
Nachmittag
Diskussion über Stakeholder-Management und Geschäftsmodellentwicklung. Abschlussdiskussion und Ausblick: Was sind die nächsten Schritte? Wie kann eine mediale Begleitung bei der Umsetzung aussehen?
Weitere relevante Themen:
- Nachhaltigkeitsbericht
- Soziale Verantwortung
- CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)
- EU-Taxonomie
- SFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation)
- ESG-Kriterien (Environment, Social, Governance)
- Nachhaltigkeitspraktiken
- Mediation
- Moderation
- Stakeholder-Management
- Mitarbeiterbindung
- Soziale Gerechtigkeit
- Unternehmensverantwortung
- Nachhaltige Lieferkette
- Umweltziele
- EU-Regularien
- Sustainable Finance Frameworks
- Transparenz in der Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Soziales Engagement von Unternehmen.