Ralf Hasford: SWOTplus – Der optimale Einstieg für erfolgreiche Strategieentwicklung
Willkommen bei der Strategieentwicklung! Warum Ralf Hasford, Ihr Experten für SWOT-Analysen und Business Moderation SWOTplus einsetzt? Was soll überhaupt das Plus dabei? Mit SWOTplus bieten wir Ihnen die ideale Grundlage, um Strategien zu entwickeln, Aufgaben abzuleiten und Kooperationen sowie Zusammenarbeit zu ermöglichen. Das Plus steht für die optimale Ableitung der Ergebnisse in konkrete Aufgaben.
Workshop / Strategiemeeting / Organisationsentwicklung: Geschäftsmodell & Strategieentwicklung mit SWOT Analyse
Sie möchten Ihr Geschäftsmodell überprüfen, eine Strategieentwicklung vorantreiben und konkrete Aufgaben ableiten? Dann ist eine SWOT-Analyse der perfekte Ansatz für Ihre Organisations- und Unternehmensentwicklung. Mit unserer langjährigen Erfahrung unterstützen wir Sie dabei, die Standortbestimmung Ihrer Organisation zu analysieren und anschließend eine fundierte Strategie zu entwickeln.
Als Business Moderator setze ich SWOT+ ein, um Ihnen ein optimales Ergebnis zu liefern. Mit unserer Methode gelangen Sie schnell zum Kernpunkt und erreichen fokussiert Ihre Ziele. Wir bieten Ihnen eine solide Basis für die Entwicklung Ihres Geschäftsmodells, die Strategieentwicklung und die Umsetzung von Projekten mit klaren Verantwortlichkeiten und Terminen.
Unser dreistufiger Workshop zur SWOT-Analyse eignet sich besonders für kleine und mittelständische Unternehmen. In den Stufen „Ist-Analyse“, „Definition der Strategieentwicklung“ und „Aufgabenverteilung“ erhalten Sie einen umfassenden Überblick über Ihre Organisationsstruktur. Der Zeiteinsatz beträgt insgesamt vier mal vier Stunden oder zweimal acht Stunden. Wir bieten auch kürzere Varianten von zwei bis vier Stunden an, wenn Sie einen schnellen Überblick wünschen.
Unser Angebot umfasst jedoch nicht nur den Workshop zur SWOT-Analyse. Je nach Ihren Anforderungen empfehlen wir Ihnen auch weiterführende Beratung, Workshops oder Coaching zur Organisationsentwicklung. Wir unterstützen Sie bei der Erneuerung oder Implementierung Ihres Geschäftsmodells, der Strategieentwicklung, der Planung und dem Start von Projekten sowie der Entwicklung und Veränderung bestehender Teams und ihrer Aufgaben.
Mit einer gelungenen SWOT-Analyse legen Sie die Basis für Ihre Strategieentwicklung, die Einführung digitaler Geschäftsmodelle und die Planung von Veränderungen. Sie erkennen die Rahmenbedingungen, definieren Ihre Ziele und verstehen die Arbeitsaufgaben. Klarheit und konsequentes Handeln ermöglichen es Ihnen, den Startpunkt Ihrer Organisation oder Ihres Unternehmens deutlich zu machen. Alle Informationen über Ihre Situation, Ihr Unternehmen und den Markt stehen Ihnen transparent zur Verfügung. Tendenzen und Aufgaben verdeutlichen sich, und Sie können sie zielstrebig in Arbeitspakete überführen und terminieren. Dies ist der ideale Ausgangspunkt für den Strategiewandel und den Beginn von Veränderungsprozessen. Es ist auch ein optimaler Ausgangspunkt, um alle Beteiligten einzubeziehen und zu informieren.
Teilnehmerunserer SWOT-Workshops
Unsere SWOT-Workshops richten sich an verschiedene Teilnehmergruppen:
- Intensivseminare, aktives Coaching oder Vorstandsmeetings mit einer Teilnehmerzahl von einem bis vier Personen
- SWOT-Workshops oder Start-Strategieworkshops mit einer Teilnehmerzahl von vier bis zwölf Personen
- Workshops zur Teambildung mit einer Teilnehmerzahl von bis zu 24 Personen
- Großgruppenveranstaltungen mit mehreren Moderatoren
- Interaktives Arbeiten über mehrere Standorte hinweg ist ebenfalls möglich
Wenn Sie Interesse an einem SWOT- oder Strategieentwicklung Workshop haben, nehmen Sie jetzt persönlichen Kontakt mit uns auf. Wir beraten Sie gerne und stimmen Termine und weiteres Vorgehen gemeinsam ab.
Was kann die SWOT-Analyse und was nicht?
SWOT steht für Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Gefahren (Threats). Die SWOT-Analyse ist eine systemische Methode zur Datenerhebung, die für Transparenz und Austausch sorgt. Sie ist ein äußerst wirkungsvolles Instrument, wird jedoch oft missverstanden.
Die SWOT-Analyse bietet eine genaue Bestimmung der aktuellen Position und Tendenzen, liefert aber noch keine Strategie oder Geschäftsmodell. Sie dient vielmehr dazu, die Stärken und Schwächen von Teams, Unternehmen und Organisationen zu reflektieren und Fakten für die Strategieentwicklung zu gewinnen.
Es ist wichtig zu verstehen, dass die SWOT-Analyse momentane Zustände beschreibt, Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigt, Ereignisse in der Zukunft antizipiert und Schwächen oder Bedrohungen identifiziert. Sie ist jedoch nur der erste Teil des Prozesses. Im zweiten Teil werden die gesammelten Informationen bewertet und im dritten Teil erfolgt die konkrete Strategieplanung mit der Festlegung von Arbeitspaketen, Umsetzungsschritten, Verantwortlichkeiten, Terminen und einem Berichtsprozess.
Als Moderator sorge ich dafür, dass Ihre SWOT-Analyse nicht zu früh endet. Ich schaffe einen stringenten Ablauf und arbeite mit verschiedenen Methoden, um eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Durch die Arbeit in Teilgruppen verbessern die Teilnehmer ihre kommunikativen Fähigkeiten und lernen den kollegialen Umgang. Ich unterstütze Sie dabei, Klarheit zu finden und Ideen für eine konsequente Umsetzung zu entwickeln.
Wenn Sie weitere Fragen zur SWOT-Analyse haben oder einen Workshop zur Organisations- und Unternehmensentwicklung planen, nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf. Ich stehe Ihnen als Business Moderator und Experte für Strategieentwicklung und Strategieprozesse zur Verfügung.
SWOT-Analyse konkret
Vor der eigentlichen SWOT-Analyse ist es wichtig, Vorarbeiten zu leisten. Dazu gehört das Recherchieren von Informationen überdas Umfeld der Organisation, Markt- und gesellschaftliche Entwicklungen sowie interne Gegebenheiten und Herausforderungen. Dabei werden Mitarbeiterkompetenzen, technische und organisatorische Ausstattung, Patente, Unternehmenswerte, Produkte, Kunden und Lieferanten analysiert.
Der Fokus liegt auf einer umfassenden Beschreibung der Organisation, inklusive ihrer Werte, Ziele, Kernkompetenzen und Mitarbeiter. Auch Kundenbeziehungen, Marken, Produkte, Serviceleistungen, Strukturen und Prozesse werden betrachtet. Zusätzlich werden vorhandene Ressourcen und die finanzielle Situation berücksichtigt.
Unsere moderierte SWOT-Analyse bietet Ihnen eine solide Basis für die Standortbestimmung Ihrer Organisation. In einem stringenten Ablauf bewerten wir gemeinsam die gesammelten Informationen und planen anschließend Ihre Strategie. Dabei werden Arbeitspakete definiert, die Umsetzung festgelegt und Verantwortlichkeiten sowie Termine festgelegt.
Wenn Sie sich für eine SWOT-Analyse interessieren oder weitere Fragen haben, setzen Sie sich jetzt mit uns in Verbindung. Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Workshops zur Organisations- und Unternehmensentwicklung mit Fokus auf SWOT-Analysen.
Nehmen Sie mit Ralf Hasford, Ihren Business Moderator, Kontakt auf. Starten Sie Ihren Weg zu klarer Strategieentwicklung, konsequentem Handeln und nachhaltigem Erfolg.
Anfrage & Kontakt:
Wir sollten uns kennenlernen am Telefon, Videochat oder entspannt bei Kaffee bzw. Tee, was bevorzugen Sie?
So treten Sie mit Ralf Hasford in Kontakt:
Telefon: +49 30 2363 9390 | +49 1511 150 9766
Email: moderation@hasford.de
Post: Business Moderation Hasford
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