In Klausur / Strategie Meeting: Zusammenarbeit verbessern, ,Weichen‘ neu stellen oder nur mal drüber reden?

Wie soll es weiter gehen?

Moderation von Klausur und Strategie Meeting: Analyse | Diskussion | Ressourcen bemessen | Aufgaben formulieren | Indikatoren festlegen | Ergebnisse sichern sowie Kommunikation vorbereiten um Stakeholder zu informieren und entsprechend zu beteiligen

Kontakt: Ralf Hasford | +49 151 1150 9766 | moderation@hasford.de
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Warum Sie die Zeit von Klausur / Strategie Meeting optimal nutzen werden!

  • Als Moderator stehe ich im Strategie Meeting dafür ein, dass Sie bei allen Themen der Unternehmensentwicklung offen und auf Augenhöhe reden können.
  • Mit der Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken schaffen Sie gute Vorraussetzungen für zukunftsweisende Workshop-Ergebnisse.
  • Das Strategie Meeting dient dem besseren Kennenlernen, dem Überwinden von Problemen genauso, wie dem Benennen von Arbeitsaufgaben und gezielten Veränderungen.
  • Sie als Unternehmensführung sowie die Leistungsträger werden im Meeting festlegen, auf welche Art mittelfristig (1 – 2 Jahre) oder langfristig (3 – 5 Jahre) Unternehmensziel erreicht werden. Sie legen Aufgaben fest und treffen Vereinbarungen dazu.
  • Als Moderator bereite ich das Meeting / Workshop / Klausur vor (Agenda, Ablauf) begleite Sie (Moderation, Diskussionsleitung, Ergebnisse sichern) und sorge ein ermüdungsarmes, konzentriertes Arbeiten
  • Viel Erfahrung, Impulse zu Zusammenarbeit, Kommunikation, Führung sowie Beispiele der Best Practice bringe ich ebenfalls mit.

Mein Grundhaltung als Moderator: „Den Aufbruch in die Zukunft gestalten und absichern!“

Das Strategie Meeting dient der Verbesserung von Zusammenarbeit, Kommunikation, Führungsarbeit, digitalen Transformation, Produktentwicklung und Marktstrategie.

Arbeit verfolgt den Zweck der Wertschöpfung bzw. des Erhalts von Werten. Dabei wird die Gewinnabsicht des Unternehmens wie der Shareholder gewahrt. Bei Organisationen wie Universitäten ist es die Qualität von Lehre, Forschung, Veröffentlichung sowie die Quantität der Studierenden aber auch der Arbeit in zukunftsweisenden und stellensichernden Projekten. In der Verwaltung ist es die Organisation des Service und die Verkürzung der Bearbeitungszeit. Dabei sind ein entscheidender Faktor, die Entwicklung von Mitarbeiter:innen, gute Führungsarbeit, verbindliche Kommunikation sowie klare Strukturen. All das unterstützt die Motivation und erzeugt Zufriedenheit.

Moderne Unternehmen setzen auf die Stärken von Teams! Sie binden Führungspersonen und Leistungsträger in den Strategieprozess ein. Diskutieren gemeinsam Ergebnisse und definieren die nächsten Arbeitsschritte. Sie verbessern Auftrags- und Berichtswesen, in dem sie im Nachgang die übernommenen Aufgaben immer wieder monitoren. Doch nehmen diese Organisation auch Aussagen zu Schwächen und Bedrohungen ernst. Denn sie wissen, nicht das Aufzeigen ist das Negative, sondern ein ignoranter Umgang mit Fakten schafft negative Folgen. Sie werden konsequent handeln, bevor Bedrohungen entstehen. Gestalten sie mit dem Strategie Meeting / Klausur eine nachhaltige wie zukunftsfähige Organisation.

Strategie Meeting im Business

Seit ich Businessmoderator bin, folgen meine maßgeschneiderten Strategie-Meeting einem folgendem bewährtem Muster. Nach erfolgter Buchung und umfassenden Vorgespräch sowie dem Ankommen am Ort des Strategie Meetings, beginnen wir in der Gruppe mit einer klärenden Vorstellungsrunde.

Das Aufzeigen des eigenen Standpunktes in der Organisation sowie der eigenen Kompetenzfelder haben sich als ein Erfolgsfaktor für das gesamte weitere Meeting heraus gestellt. Dabei werden Arbeitspunkte, Mindest und Erwartungen angesprochen. Ebenso wird ein Erfassen der Herausforderungen im Zusammenhang zu Fragen der bestehenden Unternehmensstrategie, Produktstrategie, Marktstrategie, Personalstrategie ermöglicht. Meine bisherige Kunden waren immer erfreut, wie präzise und fast spielerisch die Fragen / Arbeitsaufgaben für die folgenden Stunden zusammen kommen. Denn in dieser Zeit werden bereits wesentliche Herausforderungen und zukunftsweisende Lösungsansätze angesprochen / erfasst. Und das erleichtert die nachfolgende Arbeit der Klausur / im Strategie Workshop.

Hasford als Moderator des Strategie Meetings: Vorbereitung, Durchführung, Nachgespräch

  1. Telefonische Beratung / kostenloses Angebot
  2. Vorgespräch, Auftragsklärung
  3. Agenda erarbeiten: Entwurf des Ablaufs / Veranstaltungsdesigns
  4. Durchführung: Wertschätzende Leitung und Moderation des Strategie Meetings / Strategie Workshops, Impulse geben, chancengleich diskutieren, Informationen visualisieren, strukturieren. Erarbeitung von Lösung fokussieren und diese sichern
  5. Ergebnissicherung: Ziele, Termine und Verantwortliche verdeutlichen. Sichern der Ergebnisse als Fotoprotokoll
  6. Nachbereitung: Protokoll, Reflexion und Nachbesprechung inkl. Nachgespräch (max. 30 min Telefon / Videochat)
  7. Auf Wunsch: Konzeption und Planung von Folgemaßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit erzielter Ergebnisse

Strategie in Business & Organisation

Immer wieder frage ich mich: Was soll das Ziel Ihres Meetings sein? Sie treffen Entscheidungen und definieren konkrete Aufgabenstellungen.

In unserem Vorgespräch entwickeln wir die Herangehensweise und die Zusammensetzung der Teilnehmer und Teilnehmerinnen. Wollen Sie die Strategie im Business und in der Organisation überprüfen, diskutieren und neu definieren? Analysieren Sie die künftige Zielerreichung? Legen Sie die Ausrichtung neu fest?

Im Strategie Meeting unterstütze ich durch meine Moderation beim strategischen Planen und ableiten der daraus resultierenden Aufgaben . Bei allen Fragen zu Unternehmensentwicklung, Digitaler Wandel, eBusiness und vielen Fragestellungen mehr, definieren wir gemeinsam die Ziele und Aufgaben Ihres Unternehmens. Trennen wir das Wichtige vom Unwesentlichen. Sie starten mit meiner Moderation zielsicher und bewusst in die erfolgreiche Umsetzung.

Ralf Hasford | Moderator und Coach

Kontakt: Ralf Hasford | +49 151 1150 9766 | moderation@hasford.de
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Fokus: Klarheit finden + Konsequent Handeln + Verantwortung übernehmen
Arbeitsweise: Wertschätzend + Transparent + Zielorientiert
Themen: Strategie · Transfer · Digitaler Wandel · Konfliktlösung
Partnerschaft: RKW / SIBB / BVMW / Offensive Mittelstand

Ein mögliches Hilfsmittel für die Arbeit an Strategie und Aufgaben. Wie wollen wir die Ziele erreichen? Was sind unsere Aufgaben? Wo bedarf es mehr Ressourcen?
Anforderungsradar:
Ein mögliches Hilfsmittel: Wie wollen wir Ziele erreichen? Was sind die Aufgaben? Wo bedarf es mehr Ressourcen?
Ein mögliches Hilfsmittel für die Arbeit an Strategie und Aufgaben: 12 Felder Methode
12 Felder Methode:
Ein mögliches Hilfsmittel für die Arbeit an Strategie und Aufgaben in Bezug auf die unterschiedlichen Zeithorizonte.
Kommunikationsmodell: Wie sie optimal über die Ergebnisse der Strategieentwicklung kommunizieren werden.
Präsentations- und Kommunikationsmodell:
Wie sie optimal über die Ergebnisse der Strategieentwicklung kommunizieren können.