Digitaler Wandel im Verband: Digitalisierung der Verbandsarbeit

Digitaler Wandel im Verband. Es sind Informationsleistungen, Beratung der Mitglieder, Fortbildungsleistungen, Organisationsaufgaben, Koordinationsleistungen, Interessenvertretung die die Digitalisierung im Verband bestimmen.

Aufgaben des Verbandes verstehen – Grundlage des digitalen Wandels im Verband

  • Digitaler Wandel im Verband: Digitale Unterstützung bei der Bewältigung von Verbandsaufgaben
  • Digitaler Wandel sorgt für den Mehrwert im Verband bei Kommunikation, Mitgliedsverwaltung, Informationsbereitstellung, Beratung, Terminplanung
  • Verbände sind ein wichtiger Wirtschaftsfaktor (Arbeitgeber, Auftraggeber, Tagungsorganisation …)

Digitaler Wandel im Verband: Die Zukunftssicherung des Verbandes beginne ich mit einem ausführlichen Dialog. Zu erfragen gilt es, zu erfahren, was die Verbandsleitung erreichen will? Wie tiefgreifend soll der digitale Wandel die Arbeit verändern?

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Warum es sinnvoll ist, ins Strategiemeeting zu gehen, während alle anderen über Rezession reden?

Aufbruch in die Zukunft – Strategie Meeting in Zeiten der Rezession

Aufbruch in die Zukunft – Strategie Meeting für Führungsstrategie, digitaler Transformation, Produkt- und Marktstrategie in Zeiten von Rezession und Depression

Gerade in Zeiten der Rezession fragen Sie sich immer wieder, „welche Vorraussetzungen müssen geschaffen werden, damit mein Unternehmen überlebt und sogar Erfolge realisieren kann?“
(Eine kritische Auseinandersetzung mit den Gründen der Rezession sowie eine notwendige Betrachtung verbleibender Handlungsoptionen finden Sie in meinem Essay vom 29. Januar 2019 „Die Märkte regeln es nicht (mehr)„.)

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Unternehmensstrategie: Strategie-Workshop und Informations-Transfer mit erfahrenem Moderator – gemeinsam Strategien entwickeln und umsetzen

Strategie-Workshop zur Unternehmensstrategie: Das Unternehmen gemeinsam für die Zukunft ausrichten – mit dem Strategie-Workshop zukunftsfähig werden

Bedeutet Unternehmensstrategie für uns, dass wir eine Gemeinschaft sind, die ihre Zukunft gestaltet? Reden wir voller Stolz und Freude über unsere Produkte, Leistungen und die damit verbundenen Erfolge unserer Kunden? Managen wir nachhaltig und gestalten alle Veränderungen für uns vorteilhaft?

Unternehmensstrategie = Mitdenken, Querdenken und Vorausdenken

Um erfolgreich an der Unternehmensstrategie zu arbeiten, gibt es in vielen Unternehmen drei unverzichtbare Aussagen: Vision, Mission, Leitbild. Sicherlich haben Sie diese formuliert, vielleicht sogar aufgeschrieben und an relevante Stakeholder verteilt. Doch sind die Aussagen konkret genug und vor allem auch noch aktuell? In unserem Vorgespräch lohnt es sich daher, kurz darüber über diese richtungsweisenden Aussagen zu sprechen.

  • VisionWofür stehen wir als Gemeinschaft?
  • MissionWas wollen wir gemeinsam erreichen?
  • Leitbild … Welche Werte und Prinzipien sollen das Handeln leiten? … Wer wollen wir sein und welche Geschäfte betreiben wir?
  • Strategie … Wie heißt das Ziel unserer Entwicklung? … Wie erreichen wir es? … Welche Ressourcen benötigen wir dazu?

Welches Geschäftsmodell liegt der Unternehmensstrategie zu Grunde?

Wie Ihre Produkte so wurden einst auch Ihre Geschäftsmodelle von Ihren Shareholdern als zukunftsträchtig erachtet. Da die Unternehmensstrategie sich nur an dem Geschäftsmodell orientieren kann, gilt auch hier zunächst die Frage, ist Ihr Geschäftsmodell noch aktuell? Haben sich Markt und Marktzugang bereits so verändert, dass es erneuert werden sollte? Ich arbeite dabei mit den bewährten und sehr gut visualisierenden Methoden „Value Proposition Canvas (VPC“) und „Business Model Canvas (BMC)“. Doch ich will Sie nicht von Ihrem eigentlichen Thema der Erneuerung Ihrer Unternehmensstrategie ablenken.

Warum, wie und was … ist zu tun?

Wenn es um Ihre Unternehmensstrategie geht, so haben Sie als Unternehmer bzw. Unternehmerin einen klar formulierten Auftrag der Shareholder erhalten und diesen umzusetzen. Diesen Auftrag werden Sie nicht allein lösen. Sie setzen dabei sicher auf Ihr erweitertes Führungsgremium. Wie bereits auch bei anderen Aufgaben, vertrauen Sie auf gemeinsame Kraft und Anstrengung aller Führungskräfte und Fachkräfte. Oder planen Sie den Weg eines gemeinsamen Workshops das erste Mal? Auf beiden Wegen begleite ich Sie gerne bei Planung, Durchführung und Ergebnis-Transfer. Binden Sie alle relevanten Stakeholder in Ihr strategisches Denken und Planen ein. Ihr nächster Schritt nach der Kontaktaufnahme mit mir heißt Vorgespräch zum Strategie-Workshop.

Bereits im Vorgespräch stelle ich Ihre Fragen zur Unternehmensstrategie in den Mittelpunkt und finde mit Ihnen den Weg, um mit den richtigen und notwendigen Personen die Aufgaben, Ziele, Umsetzungen und damit Lösungen erarbeiten zu können.

  • Warum ist ein Strategie-Workshop notwendig?
  • Wie heißt ihre Aufgabe für den Workshop?
  • Was ist zu klären bevor wir damit starten können?

Schritt Eins) „Klarheit finden“ 

Wie erreichen wir unsere Ziele? Es ist ein wenig so, wie bei einer Reise. Auch wenn mein Vorschlag etwas grotesk klingt, wir definieren zunächst die zu erreichenden Ziele. Wir finden Bilder, die uns zeigen, was sich ändert, wenn das Ziel erreicht wurde. Um bei dem Bild der Reise zu bleiben, wir bereiten uns vor und schauen nach den Attraktionen des Reiseziels und den damit verbunden Freuden. Danach können wir mit der Wegbeschreibung beginnen.

Heißt Ihre Aufgabe, den digitalen Wandel einzuleiten / fortzusetzen, das Alltagsgeschäft flott zu machen oder die Strategie für die nächsten Jahre zu planen? ‚Klarheit in der Aufgabe‘ ermöglicht Ihnen wie mir ein konsequentes Handeln im Workshop. In meiner Workshop-Moderation setze ich auf die Kommunikations-Methode des Golden Circle (Link zu YouTube: Simon Sinek – „The Golden Circle“). Wenn wir zunächst über das „Warum“ sprechen, involvieren wir alle Teilnehmer und Teilnehmerinnen, das „Wie“ bindet alle beim Denken ein und das „Was“ hilft dabei, die Aufgaben als die eigenen zu erkennen.

  • Was bedeutet „erfolgreich die Zukunft des Unternehmens gestalten“?
  • Welche Ziele verfolgen wir in den nächsten Jahren?
  • Welcher Weg dahin ist „der Richtige“? 
  • Worauf fokussieren wir „Aktivitäten und Ressourcen“?
  • Stimmen „Unternehmensziel, Produkt und Kundenwunsch“ noch überein?

Schritt Zwei) „Konsequente Umsetzung starten“

Bei der Unternehmensstrategie geht es um nachhaltige richtungsweisende Entscheidungen. Daher starten wir gemeinsam in die Diskussion über das Thema und dessen Umwelt. Wir werden den Kontext erforschen müssen und bewerten, wie die Umwelt auf unser Unternehmensthema Einfluss nimmt. Das heißt, gemeinsam Themen, Sichtweisen, Reaktionen, Bedrohungen und Chancen sammeln, visualisieren, diskutieren und bewerten.

  • Wie bleiben wir im Markt?
  • Wie erfahren wir mehr über die Kundenwünsche?
  • Wie steht es um unsere Produkte?
  • Wie verdienen wir zukünftig Geld?
  • Wie priorisieren wir einzelne Geschäftsbereiche?
  • Haben wir alle Kompetenzen an Bord, die wir dazu benötigen?

Das sind strategische Fragestellungen, die im Tagesgeschäft häufig zu kurz kommen. In unseren Strategie-Workshops gebe ich allen Teilnehmern und Teilnehmerinnen Zeit und Raum, sich diesen Fragen zu stellen, strategische Handlungsoptionen zu durchdenken, die Zielerreichung zu skizzieren zu entsprechende Maßnahmen zu entwickeln. Der nächste Schritt heißt Umsetzung planen.

Schritt Drei) „Verantwortung übernehmen“

Führungskräfte wie Fachkräfte brauchen schnell tragfähige und nachhaltige Aufgaben. Als Strategie-Moderator nutze ich bewährte systemische Methoden, um aus den vereinbarten Zielen auch die richtigen Aufgaben abzuleiten. Damit alle Teilnehmer und Teilnehmerinnen auch Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben übernehmen, werden wir gemeinsam die Aufgaben erarbeiten und ihre Wichtigkeit für das Unternehmen zu gewichten. Danach werden Zeitrahmen und Verantwortlichkeiten definiert. Auch sehe ich für meine Moderationsarbeit es als notwendige Aufgabe an, dass der Transfer der Informationen, die Übergabe der Aufgaben und die Modalitäten der Auswertung klar definiert werden. Ohne einen genauen Plan zu Transfer der Information und Analyse der Umsetzung bis hin zur Zielerreichung, wäre die Arbeit an der Unternehmensstrategie umsonst gewesen.

Das Angebot zu Strategie-Workshop Unternehmensstrategie

Sie haben einen Strategie-Workshop geplant? Vereinbaren Sie ein kostenfreies Erstgespräch und erfahren Sie: 

  • Warum die unterschiedlichen Erfahrungen und Wissensstände Ihrer Stakeholder im Strategieprozesse eingebunden werden
  • Wie bewährte Workshop-Methoden und -Techniken garantieren, dass Zeit und Ressourcen optimal und nachhaltig genutzt werden
  • Was die Agenda-Planung beinhaltet, um Zielerreichung des Workshops und Strategie-Transfer im Anschluss zu realisieren

Ich freue mich auf den Kontakt mit Ihnen. Ralf Hasford, Strategie- und Business-Moderator.

Bitte beachten Sie, dass Sie mit der Nutzung des Formulars der Verarbeitung Ihrer Daten zustimmen. Information dazu finden Sie in der Datenschutzerklärung (interner Link).

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Mitteilung

  • Fokus: Klarheit finden · Konsequent Handeln · Verantwortung übernehmen
  • Arbeitsweise: Wertschätzend · Transparent · Zielorientiert
  • Themen: Strategie · Digitaler Wandel · Transfer · Konfliktlösung

Unternehmensstrategie: Positive Wirkung für das gesamte Unternehmen

Die Aufgabe, alle Handlungsfelder für Organisation / Unternehmen / Geschäftsbereich durchdenken und konkretisieren, eröffnet auch bei anderen anstehenden Entscheidungen positive Wirkung. Alle teilnehmenden Personen kennen dann bereits den geordneten und schnell zum Ziel führenden Ablauf. Sie werden sich in der eigenen Arbeit ebenfalls daran erinnern und mit Hilfe externer Moderation auch die schwierigen Aufgaben bewältigen lernen.

Der Ablauf des Strategie-Workshops bzw. Meetings zu strategischen Themen

  1. Ausgangslage analysieren 
  2. Kontext skizzieren
  3. Veränderungen darstellen
  4. Optionen priorisieren und konkretisieren
  5. Maßnahmen entwickeln
  6. Informations-Transfer, um die neue Strategie zu aktivieren

Unternehmensstrategie: Nutzen, Vorteile und Wirkungen

Da alle Führungskräfte sowie wesentlichen Entscheidungsträger und auch Teile der „Umsetzungsebene“ mit einbezogen wurden, …

  • Alle relevanten Perspektiven werden gesehen und in die strategischen Entscheidungen mit einbezogen
  • Es werden passgenaue Lösungen erarbeitet
  • Alles Wissen und wertvolle Erfahrungen werden gehört und strategisch genutzt
  • Strategisch planen und arbeiten bedeutet Zeit und Ressourcen effizient und sparsam einsetzen
  • Vorbeugen von nachträglichen Diskussionen, Korrekturen und Verzögerungen bei der Umsetzung
  • Der Start in eine reibungslose Umsetzung, die schneller und entschlossener erfolgen wird
  • Die Unternehmensstrategie ist auf langfristige Wirkungen angelegt
  • Alle Teilnehmer und Teilnehmerinnen werden „geübter“ sein für zukünftige Veränderungen und Strategieprozesse im Unternehmen.
Integration zur Entscheidungsfindung und Strategieerarbeitung.
Strategie und Entscheidung

Strategie, Innovation, Wandel: Warum und wie findet der Transfer statt?

Externer Business Moderator Hasford bei der Vorbereitung

Transfer Themen: Wandel und Innovation in Business und Gesellschaft

Was bedeutet Transfer? Warum ist Transfer notwendig? Wie findet ein Transfer statt?

Transfer kennen Sie nur vom millionenschweren Profifußball? Für mich als Moderator ist das anders. Transfer umfasst für mich die Darbietung von Informationen, eine Diskussion von Inhalten sowie dem Erfassen und Austausch im Dialog. Wissen, Absichten, Erkenntnisse bzw. neue Ergebnissen und Definitionen bilden dafür die Grundlage. Ein Informations-Transfer findet im Unternehmen statt, bei Organisationen, in Universitäten, Stadtteilen oder bei Parteien und Vereinen.

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Businessmoderation: Die richtigen Entscheidungen treffen

Meeting und Workshopmoderation zu den Themen: Innovation, Strategie, Aufgaben. Meeting Moderation für Geschäftsführung sowie Fach- und Führungskräfte. Business Moderation Hasford

Strategisch denken – Entscheidungsfindung beschleunigen – Entscheidungen treffen

Entscheidungen treffen gilt als eine der wichtigsten Eigenschaften und Kompetenzen der Führungspersönlichkeit. Oft ist es für Unternehmer*innen und Geschäftsführer*innen einfach, sich intuitiv zu entscheiden. Mit unter heißt es dann, „ich habe darüber geschlafen“, „aus dem Bauch entschieden“, „so gehandelt, weil es logisch ist“ oder „es meinem Plan entspricht“. 

„Einige Entscheidungsfindungen fallen weniger leicht. Besonders dann, wenn es richtungsweisende, nachhaltig wirkende oder mit hohem Risiko in Verbindung stehende Festlegungen sind, die getroffen werden sollen.“, sagt der Berliner Business Moderator Ralf Hasford. Hier ist Objektivität gefragt. Es darf kein einflußnehmender Faktor unberücksichtigt bleiben, Shareholder oder sogar Stakeholder sind einzubinden und Alternativen sind ernsthaft zu prüfen. Auch sind die Risiken abzuwägen und daraus resultierende Veränderungen zu diskutieren.

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Arbeit und Kompetenz

Als Moderator und Berater begleite ich Organisationen mit zielgerichteten Workshops, Seminaren, Veranstaltungen … mit Strategie und Empathie … im Arbeitsalltag, bei Tagunge und initial für Zukunftsthemen.

Passen Kompetenzen und Berufe noch zusammen?

Bevor wir über Kompetenz nachdenken, sprechen wir über die Arbeit. Arbeit beschreibt das Schaffen von Werten als auch deren Werterhalt. Zusammenarbeit also die gemeinschaftlich aufgeteilte Verrichtung der Arbeit erhöht dabei Quantität und Güte.

Bei der Zusammenarbeit gibt es die unterschiedlichsten Formen – von selbstorganisierter partnerschaftlicher Arbeit im Kollektiv über die Kollaborative Zusammenarbeit sowie das Angestellte arbeiten im Team oder im Unternehmen bis hin zur fremdbestimmten Zwangsarbeit.

Ralf Hasford – Aus meiner Keynote auf der IHK Veranstaltung „Menschen Arbeit Digital“ Frankfurt/O 9. Mai 2019
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Zu klein für Künstliche Intelligenz?

Businessmoderation Strategiemeeting KMU / Familienunternehmen: Strategie für zukünftiger Unternehmenserfolg durch Künstliche Intelligenz (KI)

Businessmoderation Strategiemeeting in KMU, Handwerk und Familienunternehmen: Warum zukünftiger Unternehmenserfolg eine Strategie für Künstliche Intelligenz (KI) benötigt und wie Sie mit dem hier beginnenden Wissenstransfer Ihr Handeln positiv beschleunigen werden. Das Vorhandensein von schnell anwachsenden Daten im Unternehmen, billige Speicherkapazität und hohe Rechenleistung ermöglichen den Einzug von KI-Anwendungen mit immer komplexeren Konfigurationen auch in kleinen Unternehmen. 

Ralf Hasford
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Wie wird ein Unternehmen ohne Menschen wettbewerbsfähig?

Externer Business Moderator Hasford bei der Vorbereitung

Wettbewerbsfähigkeit und Führungskräfte entwickeln.
HR Human Ressources im Prozess des Digitalen Wandels

Natürlich machen Kunden nicht das was sie sollen! Immer sind Prozesse zu komplex und noch nie waren Mitarbeiter egoistischer als heute. Wen wundert es da, das die Wirtschafts-, Standort- und Umweltpolitik noch zusätzlich für Probleme sorgt. Was da noch helfen kann? Verbessern sie Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit, in dem sie den Mensch aus allem herauslösen. Geht auch nicht? Schade.

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Führungskraft entwickeln: Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI)

Digitale Transformation Innovations- und Veränderungsprozesse moderieren

Die menschliche Arbeit basiert immer stärker auf ‚die richtigen Informationen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort‘. Denn menschliche Arbeit wird mehr und mehr zum ‚Treffen von Entscheidung‘ als nur die reine Muskelkraft in die Wertschöpfung einzubrigen.

Ralf Hasford | Businessmoderator

Künstliche Intelligenz und Führungskraft

Jedes Unternehmen steht vor der Aufgabe, die Künstliche Intelligenz (KI) sinnvoll einzusetzen. Wie Unternehmen die KI nutzen, um ihren Erfolg zu steigern, gibt es im allgemeinen zwei Möglichkeiten: 

  • Intelligente Produkte und Dienstleistungen erschaffen oder/und
  • Intelligenter Geschäftsprozesse gestalten
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Aus Daten Nutzen schaffen! Wir müssen reden …

Ralf Hasford – Moderation im Business: „Gemeinsam schneller auf den Punkt.“

Mit einem Workshop den digitalen Wandel starten

Warum benötigen Werkstätten für behinderte Menschen einen digitalen Wandel? Und woraus könnte dieser bestehen? Oliver Dissars (Mitgründer und Geschäftsführer der wobe-systems GmbH) und Ralf Hasford (Business-Moderator) stellten sich genau diese Fragen. Darauf hin gingensie für zwei Tage in den Workshop ‚Digitalwerkstatt‘ mit dem Ziel, einen umsetzungsfähigen Ansatz für die sinnvolle digitale Transformation in Werkstätten zu erarbeiten.

wobe-systems GmbH & Business Kommunikation Hasford
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Essay: Die Märkte regeln es nicht (mehr)

© 2019 Business Moderation Hasford, Konjunkturphasen

Die wirtschaftliche Rezession – Die Märkte regeln es nicht (mehr)

Klarheit finden und mit Konsequenz handeln: Welche Vorraussetzungen müssen geschaffen werden, damit KMUs auch in Zeiten der Rezession Erfolge realisieren können? Eine kritische Auseinandersetzung mit den Gründen der Rezession sowie eine notwendige Betrachtung verbleibender Handlungsoptionen.

Autor, Ralf Hasford
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Es ist kompliziert! Überall Komplexität & Chaos. Wie soll es weiter gehen?

Konfliktlösung und Problemlösung: Ist es kompliziert? Überall Komplexität, Konflikt & Chaos sogar? Wie soll es weiter gehen? Antworten finden mit Business Moderation Hasford.

Ist es kompliziert? Zu viele Komplexität oder herrscht bereits Chaos bei Ihnen? Entstehen gar Konflikte? Natürlich können Sie wieder aus dem Chaos hinaus, um Ziele zu finden und Ihre Aufgaben und Herausforderungen zu meistern. Nutzen Sie mein Angebot: Problem- und Konfliktmoderation sowie Kompetenzentwicklung. Erfahren Sie sofortige Änderungen und nutzen Sie diese als Leitlinie. Reden wir darüber, ich erwartete Sie mit Respekt.  

– R. Hasford –

Kostenloses ANGEBOT anfordern  |  Telefonische BERATUNG vereinbaren

R. Hasford  |  +49 151 1150 9766  |  info@hasford.de

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Vortrag + Workshop: Aus Daten Nutzen schaffen.

Ralf Hasford – Moderation im Business: „Gemeinsam schneller auf den Punkt.“ • Profitieren Sie von meiner Moderation bei Ihrem Workshop und Meeting, Diskussionen • z.B. bei den Themen: Strategie, Geschäftsmodell, Digitaler Wandel – Ziele und Aufgaben zu erarbeiten und zu definieren • Klarheit und konsequente Arbeit in Workshop und Meeting: Meine Moderation ist Wertschätzend + Transparent + Zielorientiert „Was kann ich für Sie tun? Welche Themen sind es bei Ihnen, die meine externe Moderation wünschenswert macht um gemeinsam, schneller und zielgerichtet auf den Punkt zu kommen?“

Digitale Optimierung von Organisationen & Prozessen (DOOP)

Business Kommunikation. Den Wandel gestalten: Aus Daten Nutzen schaffen.

Datum:  Freitag, 23.11.2018

Zeit:  09:30 Uhr – 13:00 Uhr

Ort:  Technologie- und Gründerzentrum Wildau (TGZ), Raum „Schönefeld“, Freiheitstraße 124 – 126, 15745 Wildau

Veranstalter:  SIBB region | Wirtschaftsförderungsgesellschaft Dahme-Spreewald mbH

Link zur Anmeldung: SIBB-Events

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Workshop Produkt und Geschäftsmodell

Bild: Der Businessmoderator Hasford über die Inhalte des Workshop Produkt und Geschäftsmodell 

Zukunft von Produkt, Leistung und Geschäftsmodell sichern!

Jedes Unternehmen arbeitet auf Grundlage eines Geschäftsmodells (Häufig auch als Businessmodell bekannt). Anhand des Geschäftsmodells werden strategische Analysen durchgeführt.

Geschäftsmodelle bieten ferner die Chance, neue Geschäftsideen systematisch darzustellen und die Aufgaben zur Umsetzung und Einführung zu evaluieren. Gerade in Zeiten des schnellen Wandels ist es sinnvoll, das Geschäftsmodell regelmäßig zu hinterfragen und Anpassung vorzunehmen.  Business Moderation Hasford bietet dazu ein speziell aufgebauten Workshop an.

Bewährt & smart: Workshop mit Value Proposition Canvas, Business Model Canvas und RKW Digitalisierungs-Cockpit „Workshop Produkt und Geschäftsmodell“ weiterlesen

Meeting-Moderation und Workshop-Moderation

Die Themen der Moderation sind vielfälltig.

Business Kommunikation Hasford: Meeting-Moderation / Workshop-Moderation

Erfolgsfaktor Meeting- und Workshop-Moderation

Die Entwicklung im Unternehmen hält strategische aber auch alltägliche operative Aufgaben für Unternehmer und Führungskräfte bereit. Immer sind Entscheidungen notwendig. Das heißt im ersten Schritt Themen identifizieren, Aufgaben spezifizieren und Lösungswege erarbeiten. Im zweiten folgt, Risiken und Erfolgsaussichten abzuwägen und den kurz- wie langfristig nachhaltigsten Weg einzuschlagen.

Dabei unterstützt externe Moderation von Meeting und Workshop: Führungskräfte benötigen eine konstruktive Atmosphäre in der sie fachlich arbeiten können und von Gesprächsführung und Ergebnissicherung befreit sind. „Meeting-Moderation und Workshop-Moderation“ weiterlesen

Wie digitaler Wandel von der Business Moderation profitiert.

Komplexität und Interesse der Stakeholder: Es gibt sehr unterschiedliche Sichtweisen auf die Unternehmensentwicklung und den digitalen Wandel.

Digitaler Wandel aus  Sicht des Businessmoderators

Digitaler Wandel? Ist immer eine Reaktion auf Forderungen aus Blickwinkel und Fragestellung von Shareholder. Der Wandel betrifft dabei einzelne Prozesse des Lebens oder der gesamten Struktur von Unternehmen, Organisationen bis hin zur Gesellschaft. Und so verwundert es nicht, dass die Caritas eine andere Fragestellung hat, als Digitalisierungsberater der Handwerkskammern, ein Büro das Zertifizierungen anbietet oder ein multinationaler Anbieter von Medizintechnik. Wie schön, dass ich als Moderator in meinen Workshops, Meetings und Seminaren die Vielfältigkeit alltäglich erleben und durch meine Arbeit gewinnbringend auf den Punkt bringen kann. „Wie digitaler Wandel von der Business Moderation profitiert.“ weiterlesen

Endspurt 2018 und Planung 2019 – Business Moderation im Managementmeeting

Moderation von Managementmeetings: Endspurt 2018 und Planung 2019

Managementmeeting: Endspurt 2018 und Planung 2019

Ziel im Managementmeeting: Erfolgreich die aktuellen Aufgaben der Unternehmensentwicklung erarbeiten und umsetzen. Das bedeutet: Soll / Ist Vergleich durchführen, Änderung der Kundenbedürfnisse erfassen, aktuelle Ereignisse analysieren und auswerten sowie Markt- und Produktstrategie anpassen. Gefragt sind die konkreten nächsten Schritte sowie der gezielte Ressourceneinsatz.

Als Business Moderator kennt Ralf Hasford die Herausforderungen und Knackpunkte dieser wichtigen Berichts-, Abstimmungs- und Planungsarbeiten. Dementsprechend unterstützt er die Unternehmensführung in Meeting und Workshop.

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Datenschutzerklärung und Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten

Datenschutz und Zukunftssicherung

Datenschutz hat im Business allgegenwärtig zu sein

Der Stichtag für die Datenschutz-Grundverordnung kommt unaufhaltsam näher. Für jeden der noch nichts getan hat, ist hier die ultimative Vorlage:

1) auf der eigenen Webseiten „Datenschutzerklärung“ einrichten
2) ein Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten anlegen
3) die Datenverarbeitungs-Verträge mit den Providern anfragen / abschließen

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