Managementmeeting: Festlegen von Entwicklungsrichtung, Ziele und Budget
Wie jedes Jahr stehen alle Unternehmer und Unternehmerinnen vor der Herausforderung ein ausgewogenes Budget für das neue Jahr aufzustellen. Ihre Aufgabe ist es, die eigenen Ressourcen richtig einzuschätzen und den Aufgaben zuzuordnen. Das wird komplizierter, wenn man bedenkt, dass dabei die inneren und äußeren Einflüsse durch Shareholder, Märkte, Rechtsänderungen, Innovationen und Wettbewerb zu berücksichtigen sind.
Erfolgsfaktor: Externe Moderation
Als Business Moderator unterstützt Ralf Hasford als externer Moderator. Er sorgt für die Struktur, Einhaltung des Ablaufs, Sicherung der Diskussionsergebnisse, zeitlich ausgewogene Redebeiträge. Die Unternehmensleitung und Führungskräfte können dadurch erfolgreich die aktuellen Aufgaben der Unternehmensentwicklung erarbeiten, diskutieren und umsetzen. Das bedeutet:
- Soll / Ist Vergleich durchführen
- Änderung der Kundenbedürfnisse erfassen
- Forderungen der Shareholder kommunizieren
- Fachkräftebedarf aufschlüsseln
- aktuelle Ereignisse analysieren und auswerten
- Markt- und Produktstrategie anpassen
- Budget festlegen und aufschlüsseln
Gefragt sind die konkreten nächsten Schritte sowie der gezielte Budget- und Ressourceneinsatz für das Jahr 2019. Als Business Moderator kennt Ralf Hasford die Herausforderungen und Knackpunkte dieser wichtigen Berichts-, Abstimmungs- und Planungsarbeiten. Dementsprechend unterstützt er die Unternehmensführung in Meeting und Workshop als Moderator durch seine transparente, wertschätzende und zielführende Gesprächsleitung.
Hasford kennt die Herausforderungen und Knackpunkte dieser wichtigen Berichts-, Abstimmungs- und Planungsarbeiten. Dementsprechend unterstützt er die Unternehmensführung in Meeting und Workshop als Moderator durch seine transparente, wertschätzende und zielführende Gesprächsleitung.
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